Interim- und Referenzprojekte

2001-2002 Interimsmanager
Energie / Stromhandel, Gashandel, Großkundenvertrieb, Deutschland
Aufbau von kaufmännischen Strukturen (Controlling, Planung, Rechnungswesen) und Inhalten in einer neuen Gesellschaft im Bereich Stromhandel (OTC und EEX) und Großkundenvertrieb. Leitung eines Teilprojektes (Planung) zum Aufbau einer Gashandelsgesellschaft, Contractingmodelle.
2002-2004 Interimsmanager
Schiffbau / Auftragsfertigung, Kroatien / Schweiz
Optimierung des Berichtssystems und Aufbau von Controllingstrukturen und -inhalten sowie zweifache Bilanzierung einer Schiffsbaugesellschaft in Kroatien mit Vertriebsgesellschaft in der Schweiz. Vorbereitung eines geplanten Verkaufs. Konzeption und Umsetzung der Änderung der Fremdkapitalstruktur.
2005-2006 Interimsmanager
Immobilien / Bau und Betrieb von Gewerbeimmobilien, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 100
Kaufmännischer Aufbau und kaufmännische Leitung einer Gesellschaft im Bereich Gewerbeimmobilien incl. der Verantwortung für die ausgelagerten Bereiche (z.B. komplettes Gebäudemanagement und Gastronomie); über sechs Monate zusätzlich operative Führung des Unternehmens wg. Ausfall des GF
2006-2006 Coach
Dienstleistung / Facility-Management, Wien, Österreich
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 500
Einarbeitung und Coaching eines neuen Geschäftsführers in einer Dienstleistungsgesellschaft. Unterstützung bei Bilanzierung, im Controlling sowie beim Cashmanagement.
2007-2007 Interimsmanager
Immobilien / Wohnungsprivatisierung, Deutschland
Post Merger Maßnahmen erarbeiten und umsetzen in den Bereichen Einkauf, Finanzierung, Verwaltung und Vertrieb von zwei fusionierten Immobilienunternehmen.
12/2007-12/2011 Interimsmanger und Coach
Energieversorgung, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10 - 50
Lieferantenwechsel (gem. GPKE und GeLi Gas) für einen bundesweit tätigen Energieversorger (Strom und Gas); Rekrutierung neuer Mitarbeiter/innen, Leitung verschiedener Teams, Vertretung und Coach von Abteilungsleitern Projektleiter Prozessoptimierung für Massentauglichkeit, div. Optimierungsprojekte
03/2012-06/2012 Interimsmanger und Coach
Energieversorgung Netz, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 30
Clearingoptimierung nach BNetzA Beschwerden
08/2012-12/2012 Coach Geschäftsführung sowie Bereichsverantwortung
Energiehandel und Großkundenvertrieb, Niederlande
Coach der Geschäftsführung, Verantwortung für den Aufbau von massentauglichen Abrechnungsprozessen
02/2013-10/2014 Interimsmanger und Coach
Offshore Windpark Nordsee, Deutschland
Coach der Geschäftsführung und kaufmännische Begleitung bei Vertragsverhandlungen sowie diversen Spezialaufgaben in einzelnen Packages an den kfm. technischen Schnittstellen
08/2015-06/2016 Prozessmanager
Energievertriebs GmbH, Deutschland
Prozessmanager für alle Abrechnungsprozesse gegenüber Kunden und Netz
07/2016-02/2018 Kaufmännischer Leiter
Erneuerbare Energie Holding, Deutschland
Kaufmännischer Leiter von zwei Holdings mit insgesamt 30 Beteiligungsgesellschaften
06/2018-05/2019 Teammanager Risk-, Claim-, und Warranty Management
Übertragungsnetzbetreiber, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 35
Teammanager Linie Risiko-, Claim- und Warranty Management bei On- und Offshore Großprojekten (Matrixorganisation) - ÜNB
05/2020-02/2021 Leiter Zentrales Vertragsmanagement
Großprojekt im Trassenbau / Service für Übertragungsnetzbetreiber, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10
Personalverantwortung für 10 Mitarbeiter inkl. Rekrutierung, Einstellung und Schulung
Technische Betreuung von Kundenverträgen, Verträgen mit strategischen Partnern und Erstellung von Rechtsgutachten und Behördenschreiben
Verhandlungen mit Kunden (zwei ÜNBs als Auftraggeber) und allen strategischen Unterauftragnehmern
Inhaltliche und prozessuale Abstimmungen/Absprachen mit allen beteiligten Parteien
Vertretung des Leiters des kaufmännischen Projektmanagements

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