Interim- und Referenzprojekte
2004-2005 | Technischer Leiter Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 25 + Deutliche Reduzierung der Kosten und Erhöhung des Innovationsumsatzes + Transparenz in den Projekten, Zuständigkeiten und Zielverknüpfungen + Prozessoptimierungen inkl. Verknüpfung zur Strategie + Zentralisierung/Dezentralisierung von business units |
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2005-2006 | Technischer Leiter Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 18 Definition und Einführung von Multiprojektmanagement im Produktentstehungsprozess (Ziele: 90% Termineinhaltung, 30% Reduzierung der time-to-market) |
2004-2006 | Chief Technology Officer China / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50 Aufbau und Etablierung von Entwicklung, Fertigung. Labor und Qualitätsmagement in einer chinesischen Tochtergesellschaft + Optimierung von Organisationen + Aufbau operativer Einheiten |
2006-2008 | Chief Technology Officer Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 20 Definition, Aufbau und profitable Ausgestaltung einer Technologiekooperation im Bereich der industriellen Netzwerkinfrastruktur mit 2 Partnerfirmen inkl. Aufbau einer Technologiemarke |
2002-2003 | Leiter Technologiemanagement und Business Development USA Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 8 Aufbau und profitable Ausgestaltung einer Kooperation im Bereich der Telekommunikation mit einem amerikanischem Großkonzern |
1999-2001 | Leiter Technologiemanagement und Business Development Deutschland / USA Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 Definition, Aufbau und Etablierung eines High-Speed Design-In Centers für Hochgeschwindigkeits-Datenübertragungen im Bereich der Daten- und Telekommunikation |
2002-2004 | Gastprofessur für Projektmanagement & BWL Hochschule Osnabrück, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 200 Theoretische Schulung und praktisch real durchgeführte Projekte unter Beachtung von: 1. Projekt-Organisation und Ablauf von Projekten 2. Organisationsformen von Projektmanagement (Pro & Contra) 3. Detaillierung der Phasen eines Projektes (Start, Planung, Ablauf, Abschluss) 4. Die Guideline un |
1995-1999 | Leiter High-speed Technologie USA Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 Design-In Projekt von HF- und High-Speed-Produkten bei großen Telekommunikationskunden in den USA |
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