Interim- und Referenzprojekte

12/2009-12/2010 Coaching
Kurzeinsätze bei Kleinunternehmen aus Stahlbranche, Augsburg, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 35
Standardisierung der Prozesse und Prozessabläufe, Einführung 5S und KPI > in Wareneingang - Lager - Zuschnitt -Warenausgang
Ablauf- und Strukturoptimierung in der Produktion: Wareneingang - Lager - Zuschnitt -Warenausgang
12/2010-12/2010 Projekt-Coach
Troubleshooting bei Automobilzulieferer (Schweißen / Umformen), Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50
- Struktur-, Schutz- und Verkleidungssysteme für Kraftfahrzeuge
- Koordination, Motivation und Unterstützung/Anleitung der Projektteammitglieder, um die termingerechte Abwicklung zweier Projekte und den Serienanlauf sicherzustellen
- Einführung Regeltermine und systematischer Problemlösungsprozess
12/2010-01/2011 Unternehmensberater
Automobilzulieferer (Interieur), Deutschland
Automobilzulieferer von Oberflächen und Zierteilen für die Innenraumausstattung; ca. 2.900 Mitarbeiter
Unterstützung des Beraterteams bei Analyse und Realisierung im operativen Bereich und Bestandsabbau.
05/2011-03/2012 Werksleiter am niederländischen Standort eines börsennotierten US-Unternehmens
Börsennotiertes US-Unternehmen der Fahrzeugzulieferindustrie, Niederlande
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 160
Ein weltweit führender Produzent in Technologie und Lösungen für thermische Managementsysteme; ca. 7.000 Mitarbeiter.
- Reintegration des niederländischen Standortes in den Konzern
- Wiederherstellung des Teamgeistes im Managementteam
- Einführung Produktionssystem in Anlehnung an Toyota Kata
03/2012-12/2012 Produktionsleiter / Manufacturing Engineering Manager an deutschem Standort eines börsennotierten US-Unternehmens
Börsennotiertes US-Unternehmen der Fahrzeugzulieferindustrie, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 230
Ein weltweit führender Produzent in Technologie und Lösungen für thermische Managementsysteme; ca. 7.000 Mitarbeiter
- Förderung des Teamgeistes im Manufacturing Engineering Team
- Verbesserung der Zusammenarbeit mit Produktion
- Logistik
- Einführung Produktionssystem
- Troubleshooting im wichtigsten Prestigeprojekt
10/2013-02/2014 Werksleiter eines deutschen Standortes
Fahrzeugzulieferer (Warm- und Kaltumformung, Tailored Tempering, Zusammenbau), Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 450
Entwicklung und Produktion hochwertiger Karosserie- und Fahrwerkskomponenten; ca. 30.000 Mitarbeiter
- Turnaround bei Qualität, Produktivität, Personalkosten und Ergebnis
- Change of Mindset
- Nachhaltigkeit in Produktionssystem
- Entwicklung von Zukunftsszenarien
05/2014-12/2014 Werksleiter eines deutschen Standortes
Produzent von industriellen Präzisionspumpen und -Systemen , Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 160
Lean production "zum Leben erwecken" / KPIs weiterentwickeln
- Lean production wird in Konzernphilosophie gelebt und KPI sind signifikant verbessert
- Lead time 21% (von 19 AT auf 15 AT)
- OTD CRD 12% (von 79% auf 89%)
- Inventory turns 82% (von 6 auf 10,9)
- EBITDA ytd 12% (von 15,7% auf 17,5%)
03/2015-09/2015 Werksleiter eines deutschen Standortes
Automotivezulieferer für gestanzte/umgeformte Strukturteile sowie geschweißte Zusammenbauteile, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 650
Operative Verantwortung / Optimierung von Prozessen, Prozessabläufen, Materialfluss und Logistik / Umsetzung von KVP / Steigerung EBIT
07/2016-02/2017 Coaching und Support der Betriebsleitung für Waschchemie
Mittelständischer Produzent von Waschanlagen und zugehöriger Chemie , Deutschland
Um- und Neubau Lager- und Produktionsfläche / Inbetriebnahme neuer und Versetzen vorhandener Betriebsmittel / Übernahme externer Produktion / Standardisieren von Betriebsabläufen / Implementieren der Lean Philosophie / SAP-Einführung
04/2017-09/2017 Produktionsleitung Rotorblätter an norddeutschem Standort
Deutscher Winkraftanlagenhersteller, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 350
Deutliche und nachhaltige Verbesserung der Organisation von Prozessen und Abläufen sowie der Motivation und der internen und externen Kommunikation von ,,Produktion Rotorblatt-Center" am Standort:
- historische Rekordzahlen bei den relevanten KPIs und positive Entwicklung Selbiger
03/2018-09/2018 Standortleitung an deutschem Produktionsstandort
Entwickler und Produzent von Fahrzeug- & Motorenfiltration, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 500
Implementierung der akquirierten Neuprojekte / Optimierung der vorhandenen Anlagen und Prozesse / Sicherstellung der Qualitätsanforderungen der Automobilindustrie:
- Implementierung der akquirierten Neuprojekte auf Plan gebracht
- Nachaudit IATF bestanden
- Arbeitssicherheit Accident Rate auf Plan gebracht - Produktivität der Mitarbeiter binnen 3 Monaten nachhaltig über Plan gebracht (10% Steigerung)
- Gesamtkosten (Personal-, Instandhaltungs-, Sachkosten) binnen 4 Monaten aus dickem Minus in nachhaltig gutes Plus gedreht
10/2018-04/2019 Produktionsleitung an deutschem Produktionsstandort
Entwickler und Produzent von Hydraulikzylindern und Hydrauliksystemen, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 350
Zukunftsgerichtete Organisationsentwicklung / Definition und Umsetzung von Maßnahmen zur Zielerreichung von OEE, Produktivität der Mitarbeiter, Qualität und Liefertreue / Einführung Shopfloormanagement:
- Shopfloormanagement, Prozessoptimierung, KVP und Qualitätsverbesserung eingeführt
- OEE, Prozessverfügbarkeit, Mitarbeiterproduktivität und Qualität um jeweils ca. 10% verbessert
- Operatives Ergebnis signifikant gesteigert
- Mitarbeiter eines zu verlagernden Bereiches zu kontinuierlicher Performancesteigerung motiviert
06/2019-08/2019 Coaching individueller Teammitglieder in Lean und Support der Werksleitung bei Restrukturierung
Entwickler und Produzent ganzheitlicher Lichtlösungen , Österreich
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 800
- Coaching und Mentoring der Fertigungsbereichsleiter und Vorarbeiter in Lean-Prinzipien wie Prozessoptimierung, Materialfluss, Bestandsreduzierung, Shopfloormanagement
- Unterstützung der Werksleitung im produktiven Bereich zur Verbesserung von Arbeitssicherheit, Gesundheit, Qualität, Liefertreue, Produktivität
10/2019-06/2020 Produktionsleiter
Produzent und Entwickler von Unterbodenschutz, Hohlraumkonservierung, Korrosionsschutz, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 30
Verantwortung für Produktion, Instandhaltung, Planung/Steuerung; 30 MA
• Daily Business der Fertigungsleitung
• Erhöhung der Effizienz
• Optimierung von Produktionsequipment
• Optimierung Produktivität
11/2021-03/2022 Support der Werksleitung bei Lean Transformation
Entwickler und Produzent von Verbindungselementen und Kaltformteilen, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 350
Rüstzeitreduzierung / Shopfloormanagement / Mehrmaschinenbedienung

• Rüstzeit an Pilotprojekten um ca. 50% reduziert
• Durch konsequentes Shopfloormanagement positive Trendwende bei OEE-Entwicklung erreicht.
o Steigerung in Pilotbereichen ca. 2%-Punkte pro Monat
o am größten Engpass ca. 55% binnen 3 Wochen
• Als Vorbereitung zur Mehrmaschinenbedienung "Produktionsfilme" erstellt und analysiert.

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