Berufliche Stationen
| 07/1988-06/1994 | Offizierslaufbahn im Rahmen eines 6-Jahresvertrages / Dienstgrad Leutnant Bundeswehr, Deutschland / Frankreich Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 60 + Transport- und Nachschubzugführer + Planung und Durchführung von militärischen Transportübungen mit Luftstreitkräften; Durchführung von Gefahrenguttransporten + Koordinierung des Transportaufkommens im Rahmen der NATO Depotversorgung + Offizierausbildung zum "Führer eines Bataillons im Gefecht" |
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| 11/1996-12/1999 | Referent und Projektleiter Strategischer IT-Einkauf Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt / Deutschland / Star Alliance weltweite Projekte Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 12 + Ausschreibung und Verhandlung von IT-Projekten der Lufthansa und Star Alliance mit Rahmenverträgen + Projekt- und Rahmenverträgen bis zu 30 Mio. EUR (z.B. HP, ORACLE, SAP) + Gründung von LH Call Centern in Irland, Australien, Südafrika, etc. + Vernetzung LH EK, Leitung Konzerneinkaufskonferenz |
| 01/2000-08/2001 | Prokurist und Leiter Betriebswirtschaft Lufthansa //eCommerce GmbH (LHE), Frankfurt / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 8 Die LHE ist ein Tochterunternehmen von der Deutschen Lufthansa AG und der Thomas Cook AG und betreibt die Onlineauftritte ihrer Gesellschafter und der Partner. Aufbau, Etablierung und Verantwortung der Bereiche Einkauf, Controlling, Rechnungswesen und Personal inkl. Quartals- und Jahresabschlüssen |
| 09/2001-09/2002 | Leiter Strategischer IT-Einkauf Dresdner Bank AG, Frankfurt / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 12 + Verantwortlich für die alle strategischen Beschaffungen der Dresdner Bank Gruppe + Führung von 12 Mitarbeitern und zusätzlich Führung des operativen IT- Einkaufs mit 10 weiteren Mitarbeitern + Beschaffungsvolumen ca. 500 Mio. EUR p.a. |
| 10/2002-06/2005 | Leiter Key Account Procurement - Strategischer Einkauf Allianz Dresdner Informationssysteme GmbH, München / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 23 + Entwicklung der Gesamtstrategie des IT-Einkaufs der Allianz Group Deutschland sowie Vernetzung im internationalen Verbund (Best Practice) + Verhandlung und Pooling von hochwertigen Projekten und Rahmenverträgen mit einem Beschaffungsvolumen ca. 800 Mio. EUR |
| 07/2005-06/2006 | Projektleiter "SW-Lizenzmanagement" Allianz Dresdner Informationssysteme GmbH, München / Deutschland Erfolgreicher Aufbau eines Software-Lizenzmanagement Prozesses für Client, Server und Host für die Allianz Group |
| 07/2006-06/2007 | Projektleiter "System für IT Management der Allianz" Allianz Dresdner Informationssysteme GmbH, München / Germany Development und Einführung eines IT-Systems für Asset, Configuration, Change und Lizenzmanagement für ca. 40.000 Clients der Allianz Group Deutschland. Verantwortlich für die Projektlinie "Querschnittsaufgaben" mit Risiko- und Qualitätsmanagement, Security, Schulungen, Testing und Betriebseinführ. |
| 07/2007-12/2009 | Leiter Governance (Outsourcing) Allianz Shared Infrastructure Services SE, München / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 14 Change of Control von ca. 600 Allianz Mitarbeitern zu Fujitsu Services. Ver- tragsvolumen ca. 500 Mio. EUR. +Steuerung von verzahnten Steuerungsgremien sowie Verantwortung und Controlling aller Kunden und Provider-Reports + Verantwortung des Service Level Managements von Managed Services. KPI's |
| 01/2010-04/2011 | Program Manager International Vendor Management Allianz Managed Operations & Services SE, München / Deutschland / Europa + Ausbau der Allianz Outsourcing Aktivitäten zur Multi-Providersteuerung im internationalen Umfeld + Etablierung des Vendor Managements in den neu gegründeten internatio- nalen AMOS Niederlassungen |
| 05/2011-09/2012 | Chief Procurement Officer TUI Travel PLC Group, Bonn / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 60 Verantwortlich für die Abteilungen Flugeinkauf und Kapazitätsmanagement, Kreuzfahrten, Bade-/Rundreisen sowie erdgebundene Reisen. + Ergebnisverantwortung aller touristischen Produkte + Steuerung aller Hotels/Hotelketten, Reedereien, Zielgebietsagenturen und eigenen Garantieobjekte |
| 10/2012 | Interim Management / Procurement Consultancy / Business Development Tellmann Consulting GmbH, Poing bei München / Deutschland Optimierte Beschaffung im 3-Säulen-System: Interim Management / Einkaufsberatung / Business Development "Source the best, forget the rest" Projektauszug kann auf Anfrage zur Verfügung gestellt werden |
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