Berufliche Stationen

09/2012-04/2014 Alleingeschäftsführer
manroland web systems GmbH, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1450
Post Merger Integration nach Insolvenz.
Deutlich positives EBT in den Jahren nach dem Neustart.
Reorganisation Führungsstrukturen (6 auf 4 Ebenen).
Prozessoptimierung zur Produktivitätssteigerung.
Ausbau Marktanteile.
Neue U-Strategie implementiert.
Ausbau Service.
Start Joint Venture in Asien.
09/2002-08/2012 Sprecher der Geschäftsführung
Holzma Plattenaufteiltechnik GmbH (Homag Group), Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 550
Nachfolgelösung im Familienunternehmen.
Integration in Konzern.
Steigerung EBT auf 7 - 13%.
Innovationssprung.
Verdoppelung Weltmarktanteil auf > 45%.
Neue U-Strategie implementiert.
Ausbau Servicebereich > 20%.
Restrukturierung Führungsebenen.
Auf-/Ausbau Produktionen: E (04), CN (07), BRA (09).
03/1999-08/2002 Geschäftsbereichsleiter (Mitglied der Geschäftsleitung)
Zeppelin Power Systems, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 200
Sanierung mit kurzfristigem Turn-around.
Umsatzsteigerung um 30%.
Restrukturierung Serviceorganisation flächendeckend.
Ständige Prozessoptimierung zur Produktivitätssteigerung.
Organisationsoptimierung + Kostenmanagement zur Ergebnissteigerung.
Intensivierung Zusammenarbeit mit Exklusivlieferant.
10/1995-02/1999 Geschäftsführer Vertrieb/Service
Jenbacher Energiesysteme GmbH, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 42
Überproportionale Steigerung der Marktanteile in engem Markt.
Umsatzverdoppelung in 3 Jahren.
Verdreifachung des Unternehmensergebnisses.
Neuausrichtung Serviceorganisation zu Gesamtdienstleister.
Aufbau Profitcenter zur Vermarktung einer neuen Produktbaureihe.
04/1992-09/1995 Geschäftsführer Technik
C. Haushahn Automationssysteme GmbH, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 70
Standardisierung, Modularisierung, Baukastenkonstruktion der Produktpalette zur Maximierung der Gleichteile.
30% Herstellkostenreduktion 30 % durch Optimierung der Fertigungstechniken und Beschaffungspraktiken (Outsourcing).
Einführung QS-System nach DIN ISO 9001.
Einführung PPS IT-Lösung.
11/1989-03/1992 Bereichsleiter mit Prokura
C. Haushahn GmbH, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 35
Entwicklung modularer Lagersysteme und deren Vermarktung.
30% Umsatzsteigerung der neugegründeten Vertriebstochter durch Erhöhung der Produkt Wettbewerbsfähigkeit.
Aufbau eines vertriebs- und produktunterstützenden Marketing um "Time to Market" zu reduzieren.
10/1986-10/1989 Vertriebs-/Projektleiter
C. Haushahn GmbH, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5
Gebietsleiter Süddeutschland und Schweiz.
Selbständiges Projektieren, Akquirieren und Abwickeln von Gesamtsystemen.
Auftragsgröße bis 8 Mio. EUR.
Projektdauer bis zu 2 Jahren.
09/2015-09/2016 Geschäftsführer und CRO
Wolf Heiztechnik GmbH, Bereich Wolf Power Systems, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 155
•Maschinen-/Anlagenbau
•Restrukturierung/Sanierung
•Zusammenführung von 2 GmbHs
•Change-Management
•Produktivitätssteigerung durch Prozessoptimierung
•Produktbereinigung und Neu-strukturierung Produktions-strukturen
•Turnaround nach 3 Monaten
•Reorganisation Führungsstruk-turen
•Coaching Nachwuchs Füh-rungskräfte
•Sicherstellung dauerhafter Wettbewerbs- und Renditefähigkeit
10/2016-12/2018 Vorsitzender des Vorstands und CRO und CTO
Manz AG, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1700
•High-Tech Maschinen-/Anlagenbau
•Restrukturierung/Sanierung nach IDW S6 Gutachten
•Change-Management
•Produktivitätssteigerung durch Prozessoptimierung ("Manz 2.0")
•Post-Merger Integration von internat. Unternehmens M&A
•Internationalisierung Vertrieb
•Produktbereinigung und Neustrukturierung Produktionsstrukturen
•Standardisierung/Modularisierung Produkt-strukturen
•Verschlankung Gruppenstrukturen
•Reduktion Führungsspanne
•Reorganisation Führungsstrukturen und -grundsätze
•Coaching Führungskräfte
•Turnaround nach 20 Monaten
•Sicherstellung dauerhafter Wettbewerbs- und Renditefähigkeit