Berufliche Stationen
09/2012-04/2014 | Alleingeschäftsführer manroland web systems GmbH, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1450 Post Merger Integration nach Insolvenz. Deutlich positives EBT in den Jahren nach dem Neustart. Reorganisation Führungsstrukturen (6 auf 4 Ebenen). Prozessoptimierung zur Produktivitätssteigerung. Ausbau Marktanteile. Neue U-Strategie implementiert. Ausbau Service. Start Joint Venture in Asien. |
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09/2002-08/2012 | Sprecher der Geschäftsführung Holzma Plattenaufteiltechnik GmbH (Homag Group), Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 550 Nachfolgelösung im Familienunternehmen. Integration in Konzern. Steigerung EBT auf 7 - 13%. Innovationssprung. Verdoppelung Weltmarktanteil auf > 45%. Neue U-Strategie implementiert. Ausbau Servicebereich > 20%. Restrukturierung Führungsebenen. Auf-/Ausbau Produktionen: E (04), CN (07), BRA (09). |
03/1999-08/2002 | Geschäftsbereichsleiter (Mitglied der Geschäftsleitung) Zeppelin Power Systems, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 200 Sanierung mit kurzfristigem Turn-around. Umsatzsteigerung um 30%. Restrukturierung Serviceorganisation flächendeckend. Ständige Prozessoptimierung zur Produktivitätssteigerung. Organisationsoptimierung + Kostenmanagement zur Ergebnissteigerung. Intensivierung Zusammenarbeit mit Exklusivlieferant. |
10/1995-02/1999 | Geschäftsführer Vertrieb/Service Jenbacher Energiesysteme GmbH, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 42 Überproportionale Steigerung der Marktanteile in engem Markt. Umsatzverdoppelung in 3 Jahren. Verdreifachung des Unternehmensergebnisses. Neuausrichtung Serviceorganisation zu Gesamtdienstleister. Aufbau Profitcenter zur Vermarktung einer neuen Produktbaureihe. |
04/1992-09/1995 | Geschäftsführer Technik C. Haushahn Automationssysteme GmbH, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 70 Standardisierung, Modularisierung, Baukastenkonstruktion der Produktpalette zur Maximierung der Gleichteile. 30% Herstellkostenreduktion 30 % durch Optimierung der Fertigungstechniken und Beschaffungspraktiken (Outsourcing). Einführung QS-System nach DIN ISO 9001. Einführung PPS IT-Lösung. |
11/1989-03/1992 | Bereichsleiter mit Prokura C. Haushahn GmbH, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 35 Entwicklung modularer Lagersysteme und deren Vermarktung. 30% Umsatzsteigerung der neugegründeten Vertriebstochter durch Erhöhung der Produkt Wettbewerbsfähigkeit. Aufbau eines vertriebs- und produktunterstützenden Marketing um "Time to Market" zu reduzieren. |
10/1986-10/1989 | Vertriebs-/Projektleiter C. Haushahn GmbH, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 Gebietsleiter Süddeutschland und Schweiz. Selbständiges Projektieren, Akquirieren und Abwickeln von Gesamtsystemen. Auftragsgröße bis 8 Mio. EUR. Projektdauer bis zu 2 Jahren. |
09/2015-09/2016 | Geschäftsführer und CRO Wolf Heiztechnik GmbH, Bereich Wolf Power Systems, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 155 •Maschinen-/Anlagenbau •Restrukturierung/Sanierung •Zusammenführung von 2 GmbHs •Change-Management •Produktivitätssteigerung durch Prozessoptimierung •Produktbereinigung und Neu-strukturierung Produktions-strukturen •Turnaround nach 3 Monaten •Reorganisation Führungsstruk-turen •Coaching Nachwuchs Füh-rungskräfte •Sicherstellung dauerhafter Wettbewerbs- und Renditefähigkeit |
10/2016-12/2018 | Vorsitzender des Vorstands und CRO und CTO Manz AG, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1700 •High-Tech Maschinen-/Anlagenbau •Restrukturierung/Sanierung nach IDW S6 Gutachten •Change-Management •Produktivitätssteigerung durch Prozessoptimierung ("Manz 2.0") •Post-Merger Integration von internat. Unternehmens M&A •Internationalisierung Vertrieb •Produktbereinigung und Neustrukturierung Produktionsstrukturen •Standardisierung/Modularisierung Produkt-strukturen •Verschlankung Gruppenstrukturen •Reduktion Führungsspanne •Reorganisation Führungsstrukturen und -grundsätze •Coaching Führungskräfte •Turnaround nach 20 Monaten •Sicherstellung dauerhafter Wettbewerbs- und Renditefähigkeit |
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