Interim- und Referenzprojekte

1999-2000 CRO
Zeppelin Power Systems, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 200
Restrukturierung/Sanierung: Sicherstellung der Fortführung, Erarbeitung einer Vorwärtsstrategie mit dauerhafter Sicherstellung der Wettbewerbs- und Renditefähigkeit.
2002-2004 CEO
Holzma Plattenaufteiltechnik GmbH, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 480
Nachfolgelösung mit Integration in Konzernstruktur.
2004-2009 CEO
Holzma Plattenaufteiltechnik GmbH, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 550
Internationalisierung:
>Ausbau Vollsortimenter.
>Auf- und Ausbau internationales F&E-, Beschaffungs- und Produktionsnetzwerk in EUR (2004), BG (2005), CN (2007) und BRA (2009).
>Verdoppelung Weltmarktanteile auf > 45%.
2008-2010 CEO
Holzma Plattenaufteiltechnik GmbH, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 550
Steigerung der Produktivität durch Prozessoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Erhöhung der Schwankungsresistenz bei branchentypischen Auslastungsschwankungen unter anderem durch flexible Arbeitszeitmodelle.
2012-2014 CEO/CRO
manroland web systems GmbH, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1450
Post Merger Integration nach einer Insolvenz.
2012-2014 CEO/CRO
manroland web systems GmbH, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1450
Change- und Transformationsprozesse zur Steigerung der Wettbewerbs- und Renditefähigkeit sowie Erhöhung der Entscheidungs- und Umsetzungsgeschwindigkeit sowie der Umsetzungskonsequenz zur Verkürzung von "Time to Market".
12/2014-05/2015 CEO / CRO
Kinetics GmbH, Beteiligungsgesellschaft der Quadriga Capital Frankfurt, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 300
Dauerhafte Sicherstellung der Wettbewerbs- und Renditefähigkeit durch folgende Hauptmaßnahmen: Liquiditätsmanagement, Restrukturierung, Sanierung, Turnaround, Reorganisation, Changemanagement, Prozessoptimierung (PMO), Strategieentwicklung
09/2015-09/2016 Geschäftsführer in 2 Einzelgesellschaften
Wolf Heiztechnik GmbH, Bereich Wolf Power Systems, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 155
•Maschinen-/Anlagenbau
•Restrukturierung/Sanierung
•Zusammenführung von 2 GmbHs
•Change-Management
•Produktivitätssteigerung durch Prozessoptimierung
•Produktbereinigung und Neustrukturierung Produktionsstrukturen
•Turnaround nach 3 Monaten
•Reorganisation Führungsstrukturen
•Coaching Nachwuchs Führungskräfte
•Sicherstellung dauerhafter Wettbewerbs- und Renditefähigkeit
10/2016-12/2018 Vorsitzender des Vorstands (CEO / CRO / CTO)
Manz AG, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1700
•High-Tech Maschinen-/Anlagenbau
•Restrukturierung/Sanierung nach IDW S6 Gutachten
•Change-Management
•Produktivitätssteigerung durch Prozessoptimierung ("Manz 2.0")
•Post-Merger Integration von internat. Unternehmens M&A
•Internationalisierung Vertrieb
•Produktbereinigung und Neustrukturierung Produktionsstrukturen
•Standardisierung/Modularisierung Produktstrukturen
•Verschlankung Gruppenstrukturen
•Reduktion Führungsspanne
•Reorganisation Führungsstrukturen und -grundsätze
•Coaching Führungskräfte
•Turnaround nach 20 Monaten
•Sicherstellung dauerhafter Wettbewerbs- und Renditefähigkeit