Interim- und Referenzprojekte
1999-2000 | CRO Zeppelin Power Systems, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 200 Restrukturierung/Sanierung: Sicherstellung der Fortführung, Erarbeitung einer Vorwärtsstrategie mit dauerhafter Sicherstellung der Wettbewerbs- und Renditefähigkeit. |
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2002-2004 | CEO Holzma Plattenaufteiltechnik GmbH, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 480 Nachfolgelösung mit Integration in Konzernstruktur. |
2004-2009 | CEO Holzma Plattenaufteiltechnik GmbH, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 550 Internationalisierung: >Ausbau Vollsortimenter. >Auf- und Ausbau internationales F&E-, Beschaffungs- und Produktionsnetzwerk in EUR (2004), BG (2005), CN (2007) und BRA (2009). >Verdoppelung Weltmarktanteile auf > 45%. |
2008-2010 | CEO Holzma Plattenaufteiltechnik GmbH, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 550 Steigerung der Produktivität durch Prozessoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Erhöhung der Schwankungsresistenz bei branchentypischen Auslastungsschwankungen unter anderem durch flexible Arbeitszeitmodelle. |
2012-2014 | CEO/CRO manroland web systems GmbH, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1450 Post Merger Integration nach einer Insolvenz. |
2012-2014 | CEO/CRO manroland web systems GmbH, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1450 Change- und Transformationsprozesse zur Steigerung der Wettbewerbs- und Renditefähigkeit sowie Erhöhung der Entscheidungs- und Umsetzungsgeschwindigkeit sowie der Umsetzungskonsequenz zur Verkürzung von "Time to Market". |
12/2014-05/2015 | CEO / CRO Kinetics GmbH, Beteiligungsgesellschaft der Quadriga Capital Frankfurt, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 300 Dauerhafte Sicherstellung der Wettbewerbs- und Renditefähigkeit durch folgende Hauptmaßnahmen: Liquiditätsmanagement, Restrukturierung, Sanierung, Turnaround, Reorganisation, Changemanagement, Prozessoptimierung (PMO), Strategieentwicklung |
09/2015-09/2016 | Geschäftsführer in 2 Einzelgesellschaften Wolf Heiztechnik GmbH, Bereich Wolf Power Systems, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 155 •Maschinen-/Anlagenbau •Restrukturierung/Sanierung •Zusammenführung von 2 GmbHs •Change-Management •Produktivitätssteigerung durch Prozessoptimierung •Produktbereinigung und Neustrukturierung Produktionsstrukturen •Turnaround nach 3 Monaten •Reorganisation Führungsstrukturen •Coaching Nachwuchs Führungskräfte •Sicherstellung dauerhafter Wettbewerbs- und Renditefähigkeit |
10/2016-12/2018 | Vorsitzender des Vorstands (CEO / CRO / CTO) Manz AG, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1700 •High-Tech Maschinen-/Anlagenbau •Restrukturierung/Sanierung nach IDW S6 Gutachten •Change-Management •Produktivitätssteigerung durch Prozessoptimierung ("Manz 2.0") •Post-Merger Integration von internat. Unternehmens M&A •Internationalisierung Vertrieb •Produktbereinigung und Neustrukturierung Produktionsstrukturen •Standardisierung/Modularisierung Produktstrukturen •Verschlankung Gruppenstrukturen •Reduktion Führungsspanne •Reorganisation Führungsstrukturen und -grundsätze •Coaching Führungskräfte •Turnaround nach 20 Monaten •Sicherstellung dauerhafter Wettbewerbs- und Renditefähigkeit |
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