Berufliche Stationen

2009	Geschäftsführer LCM Interim Management SE, TSCHECHISCHE REPUBLIK Unternehmensberatung, Interim- und Projektmanagement
2004-2009	Geschäftsführer TK DEVELOPMENT, TSCHECHISCHE REPUBLIK Als Geschäftsführer war ich verantwortlich für Finanz-, IT- und Personalbereich in der Tschech. R., Slowakei und Holdinggeschäften in den Niederlanden. Ergebnisse: Wir haben alle "Einkaufszentren" im Verlauf von 5 Jahren in Zeit und in "Budget" aufgebaut (das heißt niemals ein Euro teurer gebaut).
2002-2004	CFO SHIMIZU EUROPE LIMITED, TSCHECHISCHE REPUBLIK Verantwortlich für alle Finanzangelegenheiten,Cost Control System für alle Bauprojekte.Ergebnisse:Cost control system+Installation des neuen Rechnungswesenssystems "Sun System" komplett vorbereitet. Wir haben die Brücke ("Bridge") zwischen der Japanischen und der Tschechischen Buchhaltung entwickelt
2000-2002	CFO THYSSEN TRADE PRAHA, TSCHECHISCHE REPUBLIK Verantwortlich für alle Finanzangelenheiten aller Tochtergesellschaften inkl.Slowakei. Ich war verantwortlich für Akquisitionen und Stabilisierung von neuen Regionen,auch ehemaliger Konkurrenten. Ergebnisse: Einführung vom KPI,Reporting,Computersystem der Buchung und Lagerevidenz in allen Gesellsch.
1998-1999	Manager PRICEWATERHOUSECOOPERS, TSCHECHISCHE REPUBLIK Aufgaben: Steuerberatung und Steuerstrukturen für internationale Kunden. Ergebnisse: Mitgründung der Finanzkundenabteilung
1997-1998	Investment Manager DBG (EASTERN EUROPE), TSCHECHISCHE REPUBLIK Aufgaben: Ich habe ungefähr 80 Investitionsprojekte von verschiedenen Gesellschaften gesehen. Die Gesellschaften wollten unser "Kapital" zur Verfügung bekommen, und deswegen mussten Sie uns alle Details über Ihren Industriezweig erklären. Ergebnisse: Beurteilung von 80 Investitionsprojekten.
1993-1997	Corporate Finance Executive, Head of corporate finance CAIB - CREDITANSTALT INVESTMENT BANK, TSCHECHISCHE REPUBLIK Aufgaben: Corporate finance - Abwicklung von Geschäften in Kooperation mit der Geschäftsleitung in Wien und London. Ich habe auch persönlich "public tenders" zum Verkauf der Staatsgesellschaften im Auftrag von "NPF" organisiert. Ergebnisse: Vorbereitung des öffentlichen Wettbewerbes