Interim- und Referenzprojekte

2019-2020	Interim Mandat CFO International führender Industriedienstleister, TSCHECHISCHE REPUBLIK Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 900 CFO und der lokale Partner für den deutschen Inhaber für den Verkaufsprozess für die tschechischen und slowakischen Tochtergesellschaften mit Umsatz von 1,5 Milliarden CZK zu internationalen Investoren in Kooperation mit externen Beratern PwC und EY
2018-2019	Berater Funktion Namhafter Automobilzulieferer 1-Tier, TSCHECHISCHE REPUBLIK Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 400 Aufgaben: Kontrolle von Engpass- und Eskalationsmanagement, Corporate Performance Management und operatives Maßnahmenmanagement.
2016-2018	Interim Mandat COO Namhafter internationaler Tier-1 Automobilzulieferer, TSCHECHISCHE REPUBLIK Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1750 Task Force Management als IM Leiter Operations. Eskalationsmanagement in Abstimmung mit OEM. Nach erfolgter Deeskalation Definition und Umsetzung von 25 Transformationsprojekten zur nachhaltigen Stabilisierung der Geschäftsprozesse. Implementierung übergeordnetes PMO. Durchgehende Umsetzung von Lean
2015-2016	Krisenmanagement LEASING GESELLSCHAFT - Dienstleistungen, TSCHECHISCHE REPUBLIK Der Auftrag der Leasing G. lautete, Maßnahmen Management aufsetzen zur Sanierung des Unternehmens; Analyse Krisenstadium und Erstellung Sanierungskonzept. Ergebnisse: Nachhaltige Sanierung des Unternehmens in Verbindung mit Restrukturierung der Geschäftsprozesse.
2015-2015	Interim Mandat CFO Namhafter internationaler Tier-1 Automobilzulieferer, TSCHECHISCHE REPUBLIK Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 400 Übernahme der Geschäftsführung vom vorherigen CFO innerhalb von 7 Tagen. Operative Führung der Bereiche Finanzen und Rechnungswesen. Reibungslose Fortführung des Geschäftsbetriebs sichergestellt. Einarbeitung Nachfolger und strukturierter Übergabeprozess.
2014-2014	Interim Mandat CEO - Geschäftsführer Internationale Baugesellschaft, TSCHECHISCHE REPUBLIK Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 200 Interimistische Übernahme der Geschäftsführung. Angebots- und Kundenportfolio Bereinigung zur nachhaltigen Ertragssteigerung definiert und umgesetzt. Restrukturierung der Vertriebsgeschäftsprozesse. Einbringung von Methodenkompetenz Lean Six Sigma und Lean Management. Erfolgreiche Sanierung und Restrukturierung des Unternehmens. Steigerung der Ertragskraft.
2013-2014	Krisenmanagement LEASING GESELLSCHAFT - Entsorgung/Recycling, TSCHECHISCHE REPUBLIK Detaillierte Projektinformationen gerne auf Anfrage
2012-2013	Subkontraktor BIG 4 - Insolvenzverfahren BIG 4 - Produktion, TSCHECHISCHE REPUBLIK Detaillierte Projektinformationen gerne auf Anfrage
2012-2012	Krisenmanagement und Insolvenzverfahren LEASING GESELLSCHAFT - Holz-und Möbelindustrie, SLOWAKEI Detaillierte Projektinformationen gerne auf Anfrage
2012-2012	Krisenmanagement und Verkaufsauftrag Großhandel Obst und Gemüse, TSCHECHISCHE REPUBLIK Detaillierte Projektinformationen gerne auf Anfrage
2011-2012	Berater Metallgroßhandel, TSCHECHISCHE REPUBLIK Detaillierte Projektinformationen gerne auf Anfrage
2009-2010	Interim Mandat CFO Dienstleistungen, TSCHECHIEN und die SLOWAKEI Detaillierte Projektinformationen gerne auf Anfrage