Interim- und Referenzprojekte
03/2014-09/2014 | Interim Manager Qualitätsmanagement QM Mahle, Deutschland Interimistische Leitung des Qualitätsmanagements mit Optimierungsschwerpunkten Strategische Prozesse mit nachhaltiger Bewußtseinssteigerung im Gesamtwerk Shopfloor-Management Umsetzung einer Qualitätsinitiative in Absprache mit der Konzernzentrale. Erfolgreiche Weiterführung des QM im Werk, Neuorgan |
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09/2013-03/2014 | Interim Manager Qualitätsmanagement QM Knorr-Bremse, Tschechien Neuausrichtung der kompletten Reklamationsprozesse unter Berücksichtigung sicherheitsrelevanter Merkmale Implementierung und Überwachung New Problem Solving Process Neuausrichtung des Monthly Quality Reviews |
08/2012-08/2013 | Interimistische QM-Leitung bei einem insolventen Tier1-Lieferanten Draftex, Deutschland Zieledefintionen Definition Prozesslandschaft unter Beachtung von 29 Neuanläufen Aufstellung und Ausrichtung Q-Planer Kapazitäten und operative QW Optimierung Umsetzung Shopfloor-Themen Audits TS 16949 Implementieren Philosophie der Werkerselbstprüfung Schulungsprogramm QW-Mitarbeiter Warenfilter |
03/2012-08/2012 | Leitung Program-/Launchmanagements im Rahmen eines Verlagerungsprojektes für einen Tier1-Lieferanten Faurecia, Deutschland, Russland Beratung und Konzeption des Verlagerungsprojekts; Detail-Planung (zeitlich, Reihenfolge, Ressourcen, etc.); Programmtransfer mit Einbeziehung Engineering und Produktion Layoutplanung Logistikplanung Durchführung Launchmanagement Sicherstellung der Programmqualität, inkl. Kosten und Lieferziele |
10/2011-03/2012 | Projektmanagement für Prozess- und Werkzeugoptimierung bei Zulieferanten eines deutschen OEMs VW, Argentinien Optimierung aller Übernahme-Bauteile für die Produktion in Deutschland bis zu einem Qualitätsstand der Note 1 Ermittlung der Schwachstellen der Herstell- und Unterstützungsprozesse. Ableitung und Umsetzung Maßnahmenprogramm der technischen Entwicklung bis zur Einführung Prozess-/Produktoptimierung |
09/2010-09/2011 | Interimistische stellvertretende Qualitätsleitung bei einem Tier 1 im Bereich Interieursysteme, Hersteller von I-Tafeln, Tür- und Fondseitenverkleidungen, Mittelkonsolen (Audi und PAG) Peguform, Deutschland Interimistische Qualitätsleitung im Stammwerk mit 1.000 MA, Erhaltung der Qualitätsstandards Leitung der Qualitätsabteilung mit 32 MA, Gruppenleitung des PAG-Teams Sicherstellung der Einhaltung der Kundenanforderungen (Lastenhefte) in Neuanläufen Koordination der Kunden Teams Kostenoptimierungen |
09/2009-04/2010 | Assistenz Projektleitung im Turnaround eines Tier1-Lieferanten Johnson Controls, Deutschland Erreichen des Turnaround, Hersteller von Instrumententafeln, Türverkleidungen Interim-Managementleitung des Gesamtprojektes mit anschließender Fokussierung auf Optimierung der Prozessabläufe und des Werkstattmanagements Erstellen und Umsetzung Masterplan / Projektsteckbriefe Milestones |
06/2008-09/2008 | Supply Management bei einem Schweizer Militärproduzenten im Bereich Amphibienfahrzeuge Mowag, General Electric, Deutschland, Brasilien, Israel Validierung der Brasilianischen Marine für die alleinige Instandhaltung Amphibienfahrzeuge für Südamerika Auditierung der Instandhaltung der brasilianischen Marine Sicherstellung der Lieferfähigkeit von Israelischen Lieferanten der Waffensysteme Supply Management beim Israelischen Militär |
05/2007-05/2008 | Projektleitung bei einem 1st Tier-Lieferanten von Automotive Carrier Systemen Bosal-Oris, Deutschland Projektleitung im System-Entwicklungsbereich als Vorbereitung für Kundenapplikationen Leitung von 3 Projekten von starren, abnehmbaren, schwenkbaren, halb-/ und vollelektrischen Anhängevorrichtungen Koordination des Entwicklungsteams Kontrolle Reifegrade und Produktablaufpläne Terminen, Kosten |
09/2006-03/2007 | Projektleitung bei einem 2nd-Tier-Lieferanten mit Oberflächenrelevanten Teilen im Interieurbereich der Baureihe W 221 D.C. (108 Einzelteile, 70 Baugruppen) Weidmann, Schweiz Zeitnahe und kostengünstige Optimierung der Prozesse Spritzguss und Galvanik Crash-Management intern als auch extern zu Kunden, direkt zu D.C. QKT, sowie Unterlieferanten Sicherstellung der Versorgungssituation Kosten und Kommunikationsverantwortung KVP Erhöhung Kundenzufriedenheit für Neuaufträge |
02/2016-04/2016 | Interimistische Qulaitätsmanagementleitung Fa. Franz, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 20 Interimistische Qulaitätsmanagementleitung des sich in der Insovenz befindlichen 2nd Tier-Lieferanten, Hersteller von veredelten Interieur-Teilen, Fa. Franz, Geretsried, Deutschland, im Rahmen der Fortführungsvereinbarung - Stabilisierung der Produktionsprozesse - Reorganisation der Q-Performance innerbetrieblich a |
11/2015-01/2016 | Produktionsleitung Witte, Bulgarien Interimistische Produktionsleitung, Hersteller von Schliessystemen für Kofferraumdeckel, Fa. Witte, Ruse Bulgarien, Produktionsleitung mit Optimierungsschwerpunkten der Stückzahleffizienzen (OEE) - Verbesserung der Produktionsabläufe - Prozessflussoptimierung - Produkt |
12/2014-09/2015 | Initerimistische QM-Leitung Hänggi, , Bettlach / Schweiz bei einem Tier1-Lieferanten Hersteller für Folgestanz-, Mikrostanz- und Feinschneid-/ Umformteile, Tochtergesellschaft einer amerikanischen Unternehmensgruppe, Fa. Hänggi, Bettlach Schweiz (Barnes-Group), - Verbesserung der Qualitätsperfomance unternehmensintern als auch hin zum Kunden - Neuausricht |
04/2017-09/2017 | Task Force Managewr Nedcar, Born Niederlande Organisation Task Force Groups Strukturorientierte Optimierung der Produktion durch Prozessstabilisierungen unter Einbindung des Shopfloors, Verfolgung des Toyota-Prinzips Verbesserung der Ausbringung - Stückzahl/Tag und OEE-Raten auf benchmark level, Anwendung weiter Verbesserungs-Methoden wie First-Time-Through Capability, Dock-to Dock Time, Quick Change Over, Visual Factory, Poka Yoke |
10/2017-3/2017 | Manager Quality Operations Excellence Voith GmbH & Co KGaA, Heidenheim / Deutschland Übergeordnete Definition und Vereinheitlichung von Qualitäts-Haupt-Initiativen unter Berücksichtigung des Quality Operations Excellence Programms über die 4 Divisionen der Voith-Gruppe Umsetzung Projekt Voith 150 + Next Level, Vereinheitlichung Qualitäts-KPI´s über alle 4 divisions mitsamt Verbesserungen der Q-Transparency, Problem Resolution, Lean Management, Continuous Improvement Engine und Q-Excellence@Engineering |
04/2018-10/2018 | Interim Q-Management Leitung Dometic GmbH, Siegen / Deutschland Interimistische Leitung der Qualitätsabteilung und Rezertifizierung nach ISO 9000/2015 sowie KBA Erfolgreiche Rezertifizierung durch den TÜV Rheinland ohne Abweichungen. Umsetzung von SixSigma über die gesamte Wertschöpfungskette unter Berücksichtigung der cycle efficiency, Anwendung von Lean Management Methoden, Start-up eines systematischen Lieferantenmanagements, Design to cost und Nullfehler mit dem Bereich Development, effektive Anwendung der Quality Gates bei Neuprojekten |
10/2018-04/2020 | Interim Q-Management Leitung i.I. SAM Automotive , Steinheim / Deutschland Interimistische Verantwortung der Zertifizierungen der gesamten Gruppe nach ISO 9001:2015 und IATF 16949 mit Einbindung von operativen Restrukturierungen und Anpassung an neue Systemstrukturen des sich in der Insolvenz befindlichen Unternehmens Konsolidierung eines aus der Insolvenz abgetrennten Warenlagers mit Veräußerung der Warengruppen |
09/2010 | Interim Q-Management MEKRALang, Monterrey / Mexiko Interimistische Verantwortung der Zertifizierungen des Standortes nach IATF 16949 Optimierung der Qualitätsmanagementprozesse, insbesonders hinsichtlich APQP und Qualitätsmanagementsystem sowie Nutzung von SAP QM |
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