Interim- und Referenzprojekte

03/2014-09/2014 Interim Manager Qualitätsmanagement QM
Mahle, Deutschland

Interimistische Leitung des Qualitätsmanagements mit Optimierungsschwerpunkten
Strategische Prozesse mit nachhaltiger Bewußtseinssteigerung im Gesamtwerk
Shopfloor-Management
Umsetzung einer Qualitätsinitiative in Absprache mit der Konzernzentrale. Erfolgreiche Weiterführung des QM im Werk, Neuorgan
09/2013-03/2014 Interim Manager Qualitätsmanagement QM
Knorr-Bremse, Tschechien

Neuausrichtung der kompletten Reklamationsprozesse unter Berücksichtigung sicherheitsrelevanter Merkmale
Implementierung und Überwachung New Problem Solving Process
Neuausrichtung des Monthly Quality Reviews
08/2012-08/2013 Interimistische QM-Leitung bei einem insolventen Tier1-Lieferanten
Draftex, Deutschland

Zieledefintionen
Definition Prozesslandschaft unter Beachtung von 29 Neuanläufen
Aufstellung und Ausrichtung Q-Planer Kapazitäten und operative QW
Optimierung Umsetzung Shopfloor-Themen
Audits TS 16949
Implementieren Philosophie der Werkerselbstprüfung
Schulungsprogramm QW-Mitarbeiter
Warenfilter
03/2012-08/2012 Leitung Program-/Launchmanagements im Rahmen eines Verlagerungsprojektes für einen Tier1-Lieferanten
Faurecia, Deutschland, Russland

Beratung und Konzeption des Verlagerungsprojekts; Detail-Planung (zeitlich, Reihenfolge, Ressourcen, etc.);
Programmtransfer mit Einbeziehung Engineering und Produktion
Layoutplanung
Logistikplanung
Durchführung Launchmanagement
Sicherstellung der Programmqualität, inkl. Kosten und Lieferziele
10/2011-03/2012 Projektmanagement für Prozess- und Werkzeugoptimierung bei Zulieferanten eines deutschen OEMs
VW, Argentinien

Optimierung aller Übernahme-Bauteile für die Produktion in Deutschland bis zu einem Qualitätsstand der Note 1
Ermittlung der Schwachstellen der Herstell- und Unterstützungsprozesse.
Ableitung und Umsetzung Maßnahmenprogramm der technischen Entwicklung bis zur Einführung
Prozess-/Produktoptimierung
09/2010-09/2011 Interimistische stellvertretende Qualitätsleitung bei einem Tier 1 im Bereich Interieursysteme, Hersteller von I-Tafeln, Tür- und Fondseitenverkleidungen, Mittelkonsolen (Audi und PAG)
Peguform, Deutschland

Interimistische Qualitätsleitung im Stammwerk mit 1.000 MA, Erhaltung der Qualitätsstandards
Leitung der Qualitätsabteilung mit 32 MA, Gruppenleitung des PAG-Teams
Sicherstellung der Einhaltung der Kundenanforderungen (Lastenhefte) in Neuanläufen
Koordination der Kunden Teams
Kostenoptimierungen
09/2009-04/2010 Assistenz Projektleitung im Turnaround eines Tier1-Lieferanten
Johnson Controls, Deutschland

Erreichen des Turnaround, Hersteller von Instrumententafeln, Türverkleidungen
Interim-Managementleitung des Gesamtprojektes mit anschließender Fokussierung auf Optimierung der Prozessabläufe und des Werkstattmanagements
Erstellen und Umsetzung Masterplan / Projektsteckbriefe
Milestones
06/2008-09/2008 Supply Management bei einem Schweizer Militärproduzenten im Bereich Amphibienfahrzeuge
Mowag, General Electric, Deutschland, Brasilien, Israel

Validierung der Brasilianischen Marine für die alleinige Instandhaltung Amphibienfahrzeuge für Südamerika
Auditierung der Instandhaltung der brasilianischen Marine
Sicherstellung der Lieferfähigkeit von Israelischen Lieferanten der Waffensysteme
Supply Management beim Israelischen Militär
05/2007-05/2008 Projektleitung bei einem 1st Tier-Lieferanten von Automotive Carrier Systemen
Bosal-Oris, Deutschland

Projektleitung im System-Entwicklungsbereich als Vorbereitung für Kundenapplikationen
Leitung von 3 Projekten von starren, abnehmbaren, schwenkbaren, halb-/ und vollelektrischen Anhängevorrichtungen
Koordination des Entwicklungsteams
Kontrolle Reifegrade und Produktablaufpläne
Terminen, Kosten
09/2006-03/2007 Projektleitung bei einem 2nd-Tier-Lieferanten mit Oberflächenrelevanten Teilen im Interieurbereich der Baureihe W 221 D.C. (108 Einzelteile, 70 Baugruppen)
Weidmann, Schweiz

Zeitnahe und kostengünstige Optimierung der Prozesse Spritzguss und Galvanik
Crash-Management intern als auch extern zu Kunden, direkt zu D.C. QKT, sowie Unterlieferanten
Sicherstellung der Versorgungssituation
Kosten und Kommunikationsverantwortung
KVP
Erhöhung Kundenzufriedenheit für Neuaufträge
02/2016-04/2016 Interimistische Qulaitätsmanagementleitung
Fa. Franz, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 20
Interimistische Qulaitätsmanagementleitung des sich in der Insovenz befindlichen 2nd Tier-Lieferanten, Hersteller von veredelten Interieur-Teilen, Fa. Franz, Geretsried, Deutschland,
im Rahmen der Fortführungsvereinbarung
- Stabilisierung der Produktionsprozesse
- Reorganisation der Q-Performance innerbetrieblich a
11/2015-01/2016 Produktionsleitung
Witte, Bulgarien

Interimistische Produktionsleitung, Hersteller von Schliessystemen für Kofferraumdeckel, Fa. Witte, Ruse Bulgarien, Produktionsleitung mit Optimierungsschwerpunkten der Stückzahleffizienzen (OEE)
- Verbesserung der Produktionsabläufe
- Prozessflussoptimierung
- Produkt
12/2014-09/2015 Initerimistische QM-Leitung
Hänggi, , Bettlach / Schweiz

bei einem Tier1-Lieferanten Hersteller für Folgestanz-, Mikrostanz- und Feinschneid-/ Umformteile, Tochtergesellschaft einer amerikanischen Unternehmensgruppe, Fa. Hänggi, Bettlach Schweiz (Barnes-Group), - Verbesserung der Qualitätsperfomance unternehmensintern als auch hin zum Kunden
- Neuausricht
04/2017-09/2017 Task Force Managewr
Nedcar, Born Niederlande

Organisation Task Force Groups
Strukturorientierte Optimierung der Produktion durch Prozessstabilisierungen unter Einbindung des Shopfloors, Verfolgung des Toyota-Prinzips
Verbesserung der Ausbringung - Stückzahl/Tag und OEE-Raten auf benchmark level, Anwendung weiter Verbesserungs-Methoden wie First-Time-Through Capability, Dock-to Dock Time, Quick Change Over, Visual Factory, Poka Yoke
10/2017-3/2017 Manager Quality Operations Excellence
Voith GmbH & Co KGaA, Heidenheim / Deutschland

Übergeordnete Definition und Vereinheitlichung von Qualitäts-Haupt-Initiativen unter Berücksichtigung des Quality Operations Excellence Programms über die 4 Divisionen der Voith-Gruppe
Umsetzung Projekt Voith 150 + Next Level, Vereinheitlichung Qualitäts-KPI´s über alle 4 divisions mitsamt Verbesserungen der Q-Transparency, Problem Resolution, Lean Management, Continuous Improvement
Engine und Q-Excellence@Engineering
04/2018-10/2018 Interim Q-Management Leitung
Dometic GmbH, Siegen / Deutschland

Interimistische Leitung der Qualitätsabteilung und Rezertifizierung nach ISO 9000/2015
sowie KBA
Erfolgreiche Rezertifizierung durch den TÜV Rheinland ohne Abweichungen. Umsetzung von SixSigma über die gesamte Wertschöpfungskette unter Berücksichtigung der cycle efficiency, Anwendung von Lean Management Methoden, Start-up eines systematischen Lieferantenmanagements, Design to cost und Nullfehler mit dem
Bereich Development, effektive Anwendung der Quality Gates bei Neuprojekten
10/2018-04/2020 Interim Q-Management Leitung i.I.
SAM Automotive , Steinheim / Deutschland

Interimistische Verantwortung der Zertifizierungen der gesamten Gruppe nach ISO 9001:2015 und IATF 16949 mit Einbindung von operativen Restrukturierungen und Anpassung an neue Systemstrukturen des sich in der Insolvenz befindlichen Unternehmens
Konsolidierung eines aus der Insolvenz abgetrennten Warenlagers mit Veräußerung der Warengruppen
09/2010 Interim Q-Management
MEKRALang, Monterrey / Mexiko

Interimistische Verantwortung der Zertifizierungen des Standortes nach IATF 16949
Optimierung der Qualitätsmanagementprozesse, insbesonders hinsichtlich APQP und Qualitätsmanagementsystem sowie Nutzung von SAP QM