Interim- und Referenzprojekte
09/2012-01/2016 | Geschäftsführer d&b audiotechnik GmbH, Weltweit Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 90 - Definition von neuen Marktsegmenten - Beschleunigte Internationalisierung, selektierte Gründung von Büros - Verbesserung des Go-To-Market Modells - Organisatorische Veränderungen in Vertrieb & Marketing - Einführung einer KPI Landschaft - Sales Efficency und Einführung eines weltweiten CRM Systems |
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07/2016-03/2018 | Internationales Projekt- und Angebots Management Technolologiekonzern, Schweiz • Post-Merger Integration einer Gesellschaft in Frankreich • Einführung internationaler Projektmanagement-Methoden nach IPMA • Optimierung der Schnittstelle zwischen Vertrieb, Bid- und Projektmanagement • Management einiger Bid´s und Implementierung von Best-Practice Methoden • Internationale Projektleitung • Gesamtverantwortung für den Ramp-Up der Serienproduktion eines neuen Systems • Steigerung des Projektgewinns um 10% und Beschleunigung um 6 Monate • Budgetverantwortung im 2-stelligen Millionenbereich |
04/2018-05/2019 | Vertriebsleitung, Strategie, M&A E.ON, Deutschland • Leitung des deutschen Partnervertriebs für Photovoltaikanlagen und Energielösungen für Endkunden • Erhöhung der Kommunikationsdichte zu den Marktpartnern, Steigerung des Umsatzes • Enge Steuerung der größten Marktpartner • Partnerprogramm neu gestalten und implementieren in Koexistenz zum Direktvertrieb • Geographische Analyse Potential vs. Abdeckung • Neue Marktpartner gewinnen • Identifikation und Ansprache geeigneter M&A Targets • Entwicklung von Integrations- und Gechäftsmodellen |
05/2019-10/2019 | Leiter Vertrieb B2C E.ON, München / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 55 • Verantwortlich für deutschen B2C Vertrieb (ca. 55 Mitarbeiter) • Implementierung eines Sales Excellence Programms • Investition in Wachstumsgeographien • Umsatzverdoppelung bei erhöhter Profitabilität |
11/2019-03/2020 | Leiter PMO Geschäftskunden E.ON, München / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 25 • Verantwortlich für Projektabwicklung und Prozessmanagement für B2B Kunden • Einführung von Controlling Systemen für Umsatzsteuerung und Kapazitätsplanungen • Erstellen und implementieren von Monitoring und KPI's |
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