Berufliche Stationen

06/2010-12/2013	Vice President Marine / Technical Operation, DP(A), kommissarisch Director HESS AIDA Cruises, Deutschland (weltweit) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1300 Verantwortungsbereiche: - Fleet Management inkl. Safety, Technical Operations, Health & Medical, Security, Energy & Environment, Destination Management, Krisenmanagement Aufgaben: Die o.g. Bereiche in einer Phase extremen Wachstums effizient und nachhaltig ausbauen
11/2004-01/2009	Geschäftsführer LINTEC GmbH & Co KG (Anlagenbau in Bauindustrie), Deutschland (Polen, China, Singapur, Frankreich) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50 Unternehmenssanierung (Umsatz über 250% und Ergebnis von deutlichem Verlust auf bestes Ergebnis der Firmengeschichte gesteigert), im Wesentlichen durch: - Restrukturierung des Joint Ventures in Singapur - Aufbau einer Fertigung in China - Restrukturierung des Einkaufs in Polen und China - Entwicklung diverser neuer Anlagen und Produkte - Organisations- und Prozessanalyse mit anschließender klarer Definition der Verantwortlichkeiten - Einführung einer Auftragsvor- und nachkalkulation sowie einer Vertriebsanalyse und entsprechende Ausrichtung des Vertriebs und der Fertigung - Einführung einer systematischen Qualitätssicherung - Betriebsstilllegung einer Tochterfirma
09/1999-09/2004	Geschäftsführer EUROGATE Technical Services GmbH (hochwertige, technische Dienstleistungen), Deutschland (Italien, Brasilien) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 440 - Ausgliederung des Unternehmensbereichs Technik der EUROKAI Container Terminal KGaA - Unternehmensfusion und Post Merger Integration mit dem technischen Unternehmen der BLG zur EUROGATE Technical Services GmbH - Diverse Organisationsentwicklungsprojekte und -restrukturierungen auf Basis von Bedarfs- und Prozessanalysen - Internationales Procurement - Management großer Hafenbauprojekte und Beschaffung von Großanlagen im In- und Ausland (u.a. Brasilien, Italien, China, Skandinavien) - Weiterentwicklung von hochwertigen technischen Dienstleistungen im Sinne Total Cost of Ownership - Verhandlung neuer Tarifverträge / Arbeitszeitsysteme - Einführung / Re-Customising von SAP R3
07/1990-12/1999	Prokurist, Leiter Unternehmensbereich Technik EUROKAI Container Terminal KGaA, Deutschland (Italien, Brasilien) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 95 - Management großer Hafenbauprojekte im In- und Ausland - Organisationsentwicklungsprojekte und -restrukturierungen - Einführung von Personalentwicklungsprogrammen - Entwicklung von hochwertigen technischen Dienstleistungen im Sinne Total Cost of Ownership - Internationales Procurement - Einführung eines Auftragswesens inkl. Vollkostenkalkulation, SAP R3 sowie KPIs im Bereich Technik - Unternehmensanalysen und Due Dilligences von Hafen-unternehmen im In- und Ausland (Russland, Brasilien, Italien)
04/1989-06/1990	wissenschaftlicher Mitarbeiter Technische Universität Hamburg-Harburg, Deutschland Projekt zu ferngesteuerten Unterwasserfahrzeugen