Berufliche Stationen

07/1998-04/1999	Geschäftsführer Stadtmarketing Olsberg e.V., Olsberg/Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1 Aufbau einer Stadtmarketingorganisation. Neugründung.
05/1999-03/2005	Wissenschaftlicher Mitarbeiter Philipps Universität Marburg, Marburg/Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0 Promotionsstudiengang und Abhalten von Tutorien, Vertretung von Lehrveranstaltungen, Betreuung von Klausuren und deren Korrekturen.
04/2005-09/2008	Werkleiter ISE Automotive GmbH, Chocianów/Polen Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 320 Kaufmännische und technische Leitung des Werkes - Berichtslinie an die Geschäftsführung in Deutschland - Ansprechpartner für Banken, Kunden und Auditoren (ISO TS 16949) - Sanierung des Werkes mit Kostensenkung und Restrukturierung der Produktion - Business Development für Osteuropa-Strategie - Sonderprojekt: Unterstützung des Werkes in der Türkei im Rahmen eines Sanierungsprojektes in den Bereichen Produktion und Controlling
10/2008-08/2011	Mitglied der Geschäftsleitung Firmengruppe Schloss Neugattersleben, Nienburg/Deutschland Beteiligungscontrolling) - Erarbeitung, Analyse und Überwachung von Restrukturierungs- und M&A-Projekten - Business Development der Firmengruppe - Unterstützung und Überwachung von Geschäftsführern der Beteiligungs-gesellschaften vor Ort inkl. Ergebnisverantwortung mit direkter Berichtslinie zu dem Hauptgesellschafter
09/2011-03/2013	Director Operations Helbling Business Advisors GmbH, Düsseldorf/Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5-10 Projekt Werkzeughersteller/Interims COO - Einstieg in das lfd. M&A-Projekt - Start des "Transparenzprojektes": Analyse und Offenlegung der gruppenweiten Unternehmenszahlen - CFO-Support inkl. der Unterstützung und Durchführung eines Konzernabschlusses - Weltweite Strategieanalyse und Korrektur der Gruppenstrategie - Übernahme von "Intensive Care" Aufgaben für Gesellschaften in den Ländern Brasilien, Türkei, Deutschland, Polen und Frankreich - Mitwirkung und Revision von Restrukturierungsgutachten - Harmonisierung von weltweiten Stammdaten - Kapazitätsanpassungen in der örtlichen Region des Stammwerkes - Durchführung von Deckungsbeitragsanalysen weltweit und Ableitung von kostenreduzierenden Maßnahmen - Stabilisierung ERP System, Verbesserung der Liquiditätssituation - Analyse von weltweiten Fertigungsprozessen und Vorbereitungen zur Einführung von Fertigungsstufen in den Produktionsgesellschaften Projekt Automotive Zulieferer/ Kfm. Leitung (intern.) Automotive-Zulieferer (Tier-1, Tier-2), Motorenteile, Sanierungscase: Wegbrechender Umsatz von 120 Mio. € auf ~55 Mio. € innerhalb von einem Geschäftsjahr, Bankengetriebenes Sanierungsgutachten, Restrukturierung, Merger - Einstieg in laufendes Projekt gegen Mitte des Sanierungsgutachtens - Übernahme der kaufmännischen Gesamtleitung mehrerer Standorte - Mitwirkung und Erstellung des Sanierungsgutachtens und der dazugehörigen Bankengespräche - Im Anschluss an das positive Sanierungsgutachten Einstieg und Leitung der operativen Restrukturierung unter Umsetzung der zuvor erarbeiteten Maßnahmen - Mitwirkung bei der Due Diligence sowie bei der Veräußerung der Unternehmung bis zum erfolgreichen Abschluss
04/2013-10/2016	Chief Executive Officer Gedore Verwaltungsgesellschaft mbH, Remscheid/Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2.500 Führungsverantwortung für bis zu Direct Reports: - Komplette strategische Neuausrichtung der gesamten Gruppe und den Einzelgesellschaften in Produktions- Logistik- und Vertriebsgesellschaften - Änderung der weltweiten Geschäfts- und Finanzprozesse durch den Aufbau einer zentralen Treasury- und Hedging-Abteilung - Aufbau und Zentralisierung des strategischen Controllings, Vertriebsplanung sowie Supply Chain - Reorganisation des Bereichs Forschungs- und Entwicklungsabteilung für Deutschland in eine zentrale Abteilung für alle Gesellschaften - Strategische Ausrichtung von 9 Produktionsgesellschaften mit der Einführung von Fertigungsstufenkonzepten und wertstromoptimierten Produktionsanordnungen mit dem Ziel nivellierter Produktionen - Weltweite Aufstellung eines einheitlichen QS-Wesens - Initiierung eines Energiemanagementsystems DIN EN ISO 50001 DACH-Region
2016-heut	Geschäftsführung Cerberusinterim, International Seit 2016 mehrere Projekte in der Automotive(-zulieferindustrie) mit Personalverantwortung bis zu 1.700 Mitarbeitern und 430k€ Jahresumsatz. Abwendung von Insolvenzen sowie Restrukturierung von großen mittelständischen Unternehmen mit Track Rekord.