Interim- und Referenzprojekte

2019-2020 UMSTRUKTURIERUNG, Kingspan Deutschland
Schließung des deutschen Finanz- und IT-Bereichs; an SSC in Polen ausgelagert.
Prozessabbildung zur Reduzierung der Baustellenkosten.

Ergebnis
- 1 Mio. €/Jahr (MA) durch den Wechsel zu SSC.
- Positive Baustellenstandardkostenabweichung von 1 Mio. € gegenüber einem Verlust von 1 Mio. € im VJ.
2020-2021 KOSTENEINSPARUNG, Kingspan Deutschland
Entwicklung eines Standortkonsolidierungskonzepts zur Reduzierung von vier produzierenden Unternehmen zu einem Unternehmen an einem Standort.

Ergebnis: Investitionsgenehmigung erhalten. Vereinbarte Umsetzung mit dem Management und den Gewerkschaften an den verschiedenen Standorten.
2019-2019 INTEGRATION NACH DER ÜBERNAHME, Kingspan Deutschland
Zusammenschluss von MSG, STF und RODA zu einer nationalen Servicegesellschaft, der Kingspan Services Deutschland GmbH.

Ergebnis: 2 Mio. € jährliche Kosteneinsparung, hauptsächlich durch Personalabbau.
2011-2011 INTEGRATION NACH DER ÜBERNAHME, Kärcher Indien
Aufbau eines nationalen Vertriebs- und Vertriebsnetzes aus 11 regionalen Teams.

Neue Finanzprozesse und Kontrollen.
2003-2003 INTEGRATION NACH DER ÜBERNAHME, BPB Türkei
A-Z kompletter Turnaround des türkischen Familienunternehmens:
Neue Vertriebsteams, Produktangebote und Preispolitik. Neue Finanz-, HSE-, Produktions- und Qualitätsprozesse und -kultur.

Ergebnis:
- Positiver Gewinn +1 Mio. € aus Verlustbeginn von -2 Mio. €.
- Personalabbau um ein Drittel (fast 100 Personen).
2018-2018 ORGANISCHES WACHSTUM PROJECT, Kingspan Deutschland
Entwicklung eines neuen Vertriebskanals für technische Lösungen.

Aufbau einer KAM-Struktur für Großhandels- und Kundendienstsegmente.

Ergebnis: 7 Mio.€ zusätzlicher Umsatz im ersten Jahr.
2011-2011 ORGANISCHES WACHSTUM PROJECT, Kärcher Indien
Gründung eines neuen B-C "Home & Garden"-Geschäfts in Indien mit Ausstellungen, Demos, Großhandel, Online-Shop, Service.

Ergebnis: 2 Mio. € Mehrumsatz im ersten Jahr.
2004-2005 ORGANISCHES WACHSTUM PROJECT, BPB Naher Osten VAE
Gründung eines Handelsunternehmens in Dubai. Entwickelter Verkauf, lokale Fakturierung, Lagerung und Distribution mit Spitzenwerten von 1000 Containern/Monat.

Ergebnis: 10 Mio. € Umsatz von Null innerhalb von 2 Jahren.
2003-2004 ORGANISCHES WACHSTUM PROJECT, BPB HELLAS Griechenland
Erhöhter Gewinn durch italienische Importe, um eine rund um die Uhr voll ausgelastete lokale Fabrik im Vorfeld der Olympischen Spiele zu ergänzen.

Ergebnis: 50 % Mehrumsatz für das Jahr.

2020-2020 STRATEGISCHE VERÄNDERUNG - ANDERE, Kingspan Deutschland
Neues flexibles Fabrikkorridormodell "Kurzarbeit", Home-Office-Vereinbarungen mit dem Betriebsrat.

Ergebnis: Geschätzte Einsparungen bei der Fabrikflexibilität von 1 Mio. €/Jahr
2017-2017 STRATEGISCHE VERÄNDERUNG - ANDERE, IFG, GB
Leitung des Vorverkauf-Prozesses der IFG-Gruppe mit dem Ziel, das Unternehmen vom privaten in den öffentlichen Besitz zu bringen.

Ergebnis: Erfolgreicher Verkauf der IFG-Gruppe an Duroc AB
2007-2009 JOINT VENTURE, Saint-Gobain Abu Dhabi
Gründung und Leitung eines Joint Ventures mit der königlichen Familie von Abu Dhabi. Begründung, Leitung und Leitung des Baus, der Einstellung, Ausbildung und Inbetriebnahme einer 55 Mio. € Gipskartonfabrik in Abu Dhabi.



Ergebnis: Einsparung von 0,5 Mio. €/Monat eingehender Transportkosten.
2018-2018 M+A, Kingspan Deutschland
Identifiziert, verhandelt, begründet und erworben
STF und RODA - Service- und Wartungsunternehmen.
2011-2011 M+A, Kärcher Indien
Identifiziert, verhandelt, begründet und erworben
Kärcher Distributor in Indien (Man Machine) per Asset Deal.
2002-2002 M+A, BPB Türkei
Identifiziert, verhandelt, begründet und erworben
Dogan Alci ist ein familiengeführter Gipshersteller in der Türkei.
2001-2001 M+A, BPB Rigips Deutschland
Erworben und integriert
- Pohl GmbH ein Metallbauunternehmen, Deutschland.
- Lomza, Polystyrol Hersteller, Polen
1997-1997 M+A, BPB GB
Teil eines Akquisitionsteams, das Gyproc AB, einen Baustoffkonzern, Schweden, übernommen hat.

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