Berufliche Stationen
03/2019-05/2021 | Kaufmännischer Leiter und Personalleiter MAT Foundries Europe GmbH, Ueckermünde, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 8 • Monatsinventuren • Klärung Kundenabzüge • Abrechnung Kundenwerkzeuge • Ermittlung Produktionsausschuß • Kontenklärung • Cash Planung • Verbesserung SAP • Ansprechpartner des Betriebsrates • Personalabbau • Weiterentwicklung Personalwesen, Buchhaltung, Controlling • Energiesubventionen vom BAFA |
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09/2014-04/2019 | Kaufmännischer Geschäftsführer A-Kaiser GmbH, Aicha vorm Wald, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 650 • Aufbau kaufmännische Organisation • Strukturierung Einkauf / Supply Chain Management • Aufbau Vertriebsorganisation • Aufbau des Industrial Engineering • Kostengespräche mit Fertigungsleitern • Produktkalkulation • Deckungsbeitragsrechnung • Budget Soll-Ist-Vergleich • Working Capital • IATF 16949 Zertifizierung • Verkauf der Gesellschaft |
04/2014-07/2014 | Interim Projekt Manager im Finanzbereich Norgren GmbH , Stuttgart-Fellbach, Deutschland • Umstellung und Vereinheitlichung des Monatsreportings von drei Produktionswerken in Deutschland und einem in der Slowakei (330 Mio.€ Umsatz) gemäß den Vorgaben des englischen Mutterkonzerns • Darstellung der monatlichen Kostenabweichungen gegenüber der Kalkulation • Begründung der Abweichungen, Empfehlung von Gegenmaßnahmen |
08/2008-09/2013 | Kaufmännischer Geschäftsführer Metzeler Schaum GmbH, Memmingen, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 350 Kaufmännischer Geschäftsführer für Einkauf, Finanzbuchhaltung, Controlling und IT sowie Geschäftsführer der deutschen Finanzholding, British Vita (Germany) GmbH mit fünf Gesellschaften in Deutschland und 180 Mio. € Umsatz |
11/2004-05/2008 | Kaufmännischer Leiter und Personalleiter HEKUMA GmbH, München-Eching Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 9 • IFRS Abschluss • Mitlaufende Kalkulation (MIKA) • Personalentwicklung (Implementierung Zielvereinbarungen) • Ausbau ERP-System • Risikomanagement • Claimmanagement • Prozessoptimierung Projektmanagment • Umfinanzierung mit den Banken • Finanzkommunikation an die Börse |
11/2002-09/2004 | Director administration and finance (Prokurist), Bel Deutschland GmbH, München-Taufkirchen, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 20 • Fusion/Merger zweier Gesellschaften nach Unternehmenskauf: - IT-Integration - Integration des Rechnungswesens - Harmonisierung der Konditionen gegenüber dem Großhandel - Verhandlung des Sozialplanes - Zusammenführung der Belegschaften • Erstellung der Jahresabschlüsse 2002 und 2003 • Kommunikation schriftlich und mündlich in französischer Sprache |
04/1998-10/2002 | Kaufmännischer Leiter des Geschäftsbereichs (Prokurist) DYWIDAG, Geschäftsbereich Werke, München, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 8 • Aufbau des zentralen Rechnungwesens für den Geschäftsbereich • Aufbau zentrale Lohnbuchhaltung • Projektleiter für SAP-Einführung in fünf Fertigungswerken • Referent im Baurecht (VOB, BGB) • Risikomanagement • Schließung zweier Fertigungswerke (Personalabbau, Sozialplan) • Veräußerung des Geschäftsbereiches (internationales M+A Projekt) |
03/1996-03/1998 | Kaufmännischer Leiter, Prokurist DYWIDAG UMWELTSCHUTZTECHNIK GmbH, München, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 4 • Aufbau der kaufmännischen Organisation (Finanzbuchhaltung, Projektcontrolling) • Jahresabschluss • Vergabe von Nachunternehmerleistungen • Mitarbeit bei der Angebotserstellung • Risikohedging |
02/1994-08/1994 | Projektleiter in M + A Abteilung Bilfinger + Berger Bau AG, Mannheim, Deutschland • Ertragsorientierte Bewertung von Unternehmen im In- und Ausland • Investitionsrechnungen für Grossprojekte |
10/2021-02/2022 | Leiter Finanzen + Controlling der Unternehmensgruppe Bauunternehmensgruppe, In der Nähe von Passau, Niederbayern Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 400 • Buchhaltung, Konzernrechnungslegung und Controlling eines Baukonzerns mit ca. 23 juristischen Einheiten • Monatliches konsolidiertes Konzern-Reporting mit LucaNet • Bewertung unfertiger Bauprojekte • Jährliche Budgetierung der Gruppe • Konzern Jahresabschlusserstellung • Liquiditätsplanung und -überwachung • Bankenreporting • Führung von 14 Mitarbeitern in 3 Gruppen |
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