Interim- und Referenzprojekte

01/2022-03/2022 Berater - Projektmanager PUR-Schaum
Brüggen Fahrzeugwerk & Service GmbH / Member of Krone commercial vehicle group, Lübtheen
• Optimierung der Paneel-Produktion, Trailer für Kühltransporter
• Analyse und Optimierung der Prozesse
• Anheben des Qualitätsstandards
o Von Rohmaterialanlieferung bis Endprodukt
• Erarbeitung von Arbeitsanweisungen und Checklisten
• Schulung der Mitarbeiter
10/2021-12/2021 Produktionsleiter
Pucaro Elektro-Isolierstoffe GmbH, Roigheim
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 120
Aufgabe bestand in der Vertretung des Stelleninhabers (krankheitsbedingt). Koordination, Organisation von 7 Abteilungen, 6 x Produktion und Instandhaltung.
Gewährleistung der Liefertreue, Produktqualität und Produktivität.
Eine der 6 Produktionen wurde gerade erst ins Werk verlagert, somit Inbetriebnahme dieser Produktionseinheit.
08/2020-09/2021 COO/techn. Geschäftsführer/Werksleiter
MS Schramberg Magnetfabrik, Schramberg
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 550
Aufgabe bestand darin neben der technischen Geschäftsführung die beiden Werke Magnetfertigung (magnetische Keramiken pressen + sintern, > 40 Pressen) und Kunststoffspritzerei (> 70 Spritzgußmaschinen) als Werksleiter zu koordinieren und zu optimieren.

Dazu gehörten Themen, wie
• Optimierung/Minimierung der Personalquote
• Steigerung der Produktivität und Effektivität
• Aufbau neuer Strukturen
• Optimierung der Anlagenauslastung
• Verbesserung der Qualität
• Direkte Personalverantwortung für 8 Bereiche mit 350 MA (4 Produktionen, Instandhaltung, Qualitätssicherung, Baugruppenfertigung, Logistik/Disposition)
12/2019-04/2020 Faserverbundspezialist "Tool Tracking 725"
Webasto Convertibles GmbH, Hengersberg
Aufgabe bestand darin die neu aufzubauende Produktion glasfaserverstärkte Strukturbauteile auf PUR-Basis zu analysieren, Optimierungspotentiale aufzuzeigen, die Ausschußquote zu senken, Prozessabläufe und -strukturen zu verbessern und die Herstellungskosten zu minimieren. Zudem wurde ich als Lieferantenmanager für den Werkzeugbauer der PHC-Werkzeuge (PUR-Verarbeitung mit Papierwabe) eingesetzt.
10/2018-10/2019 Prozess- und Technologieverantwortlicher "Optimierung Fertigungsprozess CFK-Dach McLaren P14"
Salzgitter Automotive Engineering GmbH & Co. KG, Georgsmarienhütte
Aufgabe bestand darin die neu aufgebaute Produktion zu analysieren, Optimierungspotentiale aufzuzeigen, die Ausschußquote zu senken, Prozessabläufe und -strukturen zu verbessern und die Herstellungskosten zu minimieren.
Dazu gehörten Themen, wie:
• Analyse des aktuellen Bauteilstandes und Fertigungsprozesses
• Optimierung des Bauteils und der Komponenten zur Sicherstellung des Qualitätsstandes zur Serienbelieferung
• Optimierung der Fertigungsprozesse zur Erreichung der notwendigen Fertigungsmenge
• Aufzeigen alternativer Fertigungsmethoden, Anlagen und Equipment zur Optimierung der Fertigungsabläufe
• Schulung der Mitarbeiter
06/2018-08/2018 Produktionsleiter
Linder GmbH, Buchholz i.d.N.
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 60
Aufgabe bestand darin den Bereich Extrusion mit 3 Extrusionslinien zu optimieren und den Output signifikant zu erhöhen

Dazu gehörten Themen, wie
• Outputerhöhung
• Einführung Shop-Floor-Management, inkl KPIs + deren Auswertung + Ableitung von Maßnahmen
• Identifikation von Ursachen für Anlagenstillstände und deren Abstellung; insbesondere:
o Auswertung Störungsmatrix und Ableitung Maßnahmen
o Prüfung, warum diverse Flakes-Anbieter bei uns nicht funktionieren, woanders aber schon
o Technische Überprüfung und Optimierung von Rezepten, Prozessparametern und technischem Zustand einzelner Anlagenkomponenten
• Reduzierung Ausschuss und Optimierung der Müll-Wiederverwertung
• Schulung Mitarbeiter, inklusive
o Erstellung relevanter Dokumentationen
o "Bebilderungen" direkt an den jeweiligen Anlagenkomponenten
o Maßnahmenkataloge ("Fehler/Ursache/Lösung")
o Erstellung Arbeitsanweisungen
04/2017-01/2018 Leiter Zentrallabor Europa
Hanon Systems Deutschland GmbH, Kerpen
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 60
Aufgabe bestand darin den Bereich Labor komplett neu zu strukturieren, zu organisieren und zu führen. Schnittstelle zu allen anderen internen Bereichen wie Qualitätssicherung, Produktion, Engineering, Service etc.

Dazu gehörten Themen, wie
• Personalführung von > 50 Mitarbeitern in 5 Bereichen (EHAD/Airflow, HVAC, Kompressor, Windkanal, Prototypenbau)
• Aufbau von Strukturen zur
o Effizienzsteigerung/Kapazitätsplanung
o Priorisierung
o Termintreue
• Definition von Arbeitsabläufen
• Erstellung von Standards
• Heben der MA Motivation
• Mitarbeiterentwicklung
• Personalbeschaffung
• Arbeitsplatzbeschreibung
• Budgetverantwortung > 5 Mio €
• Schnittstelle zu anderen Abteilungen, insbesondere gesamte Entwicklungsbereich
• Schnittstelle zu anderen Laboren (> 30) der Hanon Gruppe
• Qualitätssicherung
07/2015-09/2016 Leiter Prozesstechnik (Rotor Blades)
Nordex Energy GmbH , Hansestadt Rostock
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 30
Aufgabe bestand darin die Abteilung Prozesstechnik zu organisieren und zu führen. Schnittstelle zu allen anderen internen Bereichen wie Qualitätssicherung, Produktion, Engineering, Service etc.

Dazu gehörten Themen, wie
• Intensive Steuerung der Aktivitäten im Bereich Prozesstechnik und Koordination der internen und externen Schnittstellen
• Neukonzeption und Weiterentwicklung von (Standard-)Fertigungsprozessen am Standort sowie bei externen Fertigungspartnern
• Definition und Implementierung von Standard-Fertigungsprozessen
• Aktive Unterstützung bei der fertigungstechnischen Einführung neuer Produkte
• Erarbeitung von anzuwendenden Material- und Prozessspezifikationen
• Organisation der termingerechten Verfügbarkeit von Prozessmaterialien
• Kompetenter Ansprechpartner für das Management und die Führungskräfte in allen Belangen der Prozesstechnik (insbesondere Faserverbundwerkstoffe)
• Zielorientierte, motivierende Führung und Weiterentwicklung des Teams/Mitarbeiter im Projekt sowie intensives Coaching
• Umsetzung Shopfloormanagement
• HSE
• Mitarbeiterschulungen
09/2013-10/2014 Projektmanager
Alfmeier AG, Treuchtlingen
Aufgabe bestand darin als Projektmanager 2 Projekte im Bereich "pneumatischer Sitz für Audi TT und Audi A4" zu koordinieren

Dazu gehörten Themen, wie
• Produktentwicklung und -industrialisierung von pneumatischen Komfortsystemen
• Gesamtumsatz der Projekte 20 Mio €
• Schnittstelle zu den Tier1 (Lear/Faurecia)
• Schnittstelle zum OEM (Audi)
• Weiterentwicklung der technischen und organisatorischen Prozesse
• Leitung und Koordination des internen Entwicklungsteams
• Erstellung Projektplan mit Begleitung bzw. Übernahme der Umsetzungsverantwortung
04/2010-05/2012 Projektkoordinator
ThyssenKrupp System Engineering, Heilbronn
Aufgabe bestand darin für TKSE eine Strategie für den Einstieg in die Faserverbundproduktion zu entwickeln und eine entsprechende Produktion (Grossserie) aufzubauen

Dazu gehörten Themen, wie
• Planung einer Faserverbundfertigung
• Beratung bei der Beschaffung für Investitionsgüter
• Beratung bei der Akquise von Kundenprojekten
• Beratung bei der Werkzeugauslegung
• Ausbildung und Schulung von Mitarbeitern
• Abstimmung mit potentiellen Kunden (Audi, BMW, Bugatti, Daimler, Porsche, VW)
• Angebotserstellung Faserverbundbauteile für o.g. OEM
03/2009-03/2010 Gesamtentwicklungsleiter
Magura, Bad Urach
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 30
Aufgabe bestand darin zwei Entwicklungsabteilungen (Fahrrad + Motorrad) zusammen zu führen und zu leiten. Neue Projekte zu planen/koordinieren.

Dazu gehörten Themen, wie
• Personalplanung
• Personalführung
• Projektverantwortung
• Einführung neuer PEP Prozess
• Schnittstelle zwischen den Abteilungen
• Schnittstelle zu Endkunden/Zulieferern, bspw. BMW/KTM
• Qualitätssicherung
03/2008-08/2008 Projektkoordinator
MT Aerospace, Augsburg
Aufgabe bestand darin eine neue Technologie in die Serienreife zu bringen und eine entsprechende Produktion aufzubauen.

Dazu gehörten Themen, wie
• Erstellung Layout (Hallenplanung)
• Erstellung Arbeitsabläufe des gesamten Bauteilprozesses
• Ermittlung Investitionsbedarf
• Logistikplanung
• Alle Punkte unter Berücksichtigung Lean Management und HSE
EPM (Engineering Project Manager) Projekt BMW E84
Plastic Omnium AG, München
Aufgabe bestand darin das interne und externe Konstruktionsteam zu leiten und die Abstimmungsgespräche mit Karmann/BMW zu führen

Dazu gehörten Themen, wie
• Personalplanung, Koordination der Teams
• Trouble Shooting
• Abstimmung Design mit BMW/Karmann
• Abstimmung Konstruktion mit BMW/Karmann
• Abstimmung Toleranzen mit BMW/Karmann

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