Interim- und Referenzprojekte

6/2005-9/2006 Gesamtprojektleiter
Raiffeisen Schweiz, St.Gallen, Schweiz
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 300
Gesamt-Projektverantwortung für die Einführung eines neuen Corporate Designs (rotes Raiffeisen-Logo). Teil-Projektbereiche Corporate Design und Naming, Aussenkennzeichnung, IT und el. Medien, Werbung, PR, Sponsoring, interne und externe Kommunikation
11/2006-4/2008 Leiter Shared Service Center
Pöyry Schweiz, Zürich, Schweiz
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 40
Aufbau und Leitung eines Shared Service Center der Gesellschaften in der Schweiz, bestehend aus Finance & Accounting, Human Resources, IT, Facility Management, Copy Center. Parallel dazu Leitung IT und ad interim Leiter HR
9/2008-1/2009 Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft
DI Group, Regensdorf, Schweiz
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 15
Geschäftsführung einer Tochtergesellschaft, Re-Organisation der Tochtergesellschaft, Integration in den Konzern, Konzept für das Insourcing und den Aufbau einer IT Abteilung für die Gruppe mit 19 Gesellschaften in der Schweiz und im Ausland
05/2009-02/2010 Projektleiter
Alpiq Management AG, Olten, Schweiz
Europaweite Einführung des neuen Corporate Brandings bei über 70 Tochtergesellschaften der Gruppe. Verantwortlich für die Planung, Konzeption und Umsetzung der IT-Bereiche zusammen mit der Corporate IT und den lokalen IT Organisationen.
12/2009-2011 Verantwortlicher Identity- & Access Management
Alpiq Management AG, Olten, Schweiz
Gesamtverantwortlicher Projektleiter für die Weiterentwicklung eines Corporate Directories, später Verantwortlicher Identity & Access Management ad interim
02/2011-05/2011 Projektkoordinator Projekt ASA (Asset Servicemangement Alpiq)
Alpiq Management AG, Olten, Schweiz
Unterstützung als Projektkoordinator beim Aufbau der neuen Firma Alpiq EnerTrans AG des Bereichs Energie Services aus den Unternehmen Alpiq Netz AG und Alpiq Réseau SA des Bereichs Alpiq Grid
06/2011-11/2011 Begleitende Unterstützung
Gemeinde Balzers, Liechtenstein
Die Gemeinde Balzers evaluiert eine neue IT Infrastruktur auf Basis Small Business Server 2011. Begleitung bei der Ausschreibung und Prüfung und Bewertung der eingegangenen Offerten
09/2011-11/2011 Projektkoordinator Gesamt IT - Re-Strukturierungs-Projekt Eiger
Alpiq Management AG, Olten, Schweiz
Vorbereitung für die Re-Strukturierung der Abteilungen des Corporate Centers. Projekt Koordination für alle Bereiche der IT
11/2012-03/2013 Management Coaching
Ospelt Haustechnik AG, Vaduz, Liechtenstein
Begleitung eines neuen Geschäftsleitungsmitgliedes
Umfassende Schulung von Management-Konzepten und deren Anwendung
05/2012-05/2013 Umsetzung neue Organisation und Prozesse, Programmmanager, Marketingverantwortlicher, Sparringpartner
Schweizer Electronic AG, Reiden, Schweiz
Einführung neuer Prozesse (Prozessautobahnen) und Organisation. Koordination aller firmengruppen übergreifenden Projekte als Programmmanager. Einführung eines neuen Marketings. Beratung bei der strategischen Bearbeitung neuer internationaler Märkte. Leitung strategischer Projekte. Sparringpartner de
04/2013-10/2013 Management Coaching
Willi Haustechnik AG, Chur, Schweiz
Begleitung des neuen Operativen Leiters in seiner Führungsaufgabe
Begleitung eines neuen Führungsverantwortlichen und zukünftigen Mitglieds der Geschäftsleitung
Umfassende Schulung von Management-Konzepten und deren
Anwendung

  • Startseite