Interim- und Referenzprojekte

2003-2007 Strategischer Einkäufer
DVS Gruppe, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10
Potentialanalyse für 10 Firmen
Projektleiter für verschiedene Ratio Projekte
(EK Volumen 90 Mio€)
1)Greifer
2)Elektronikkosten
3) Schaltschrankkosten
4) Sensoren
5) Wälzlager
6) C-Teile
7) CNC Steuerungen
8) Outsouring nach China
9) Intergration eines Firmenkaufs
10) Stromeinka
2008-2008 Supply Chain Manager
Blitz Rotary/ Dover, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10
Supply Chain Manager Automobilzulieferer
(EK Volumen: 39 Mio€)
Mtglied des Dover Supply Chain Kreises
Restrukturierung der gesamten Supply Chain
Lieferantenmanagment
Einsparungen ca.300.000€
2008-2009 Strategischer Einkäufer
Fibro, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10
verantwortlich für die Materialgruppen Automation,
Elektronik, Guss (EK Volumen101 Mio€)
Lieferantenmanagment
Einsparungen: 200.000€
2009-2010 Leiter Strategischer Einkauf
ABM Antriebstechnik , Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10
verantwortlich für alle Materialgruppen
( EK Volumen: 43 Mio€)
Restrukturierung des gesamten Einkaufs
Potentialanalyse für Kostensenkungen
Verlagerung nach China, Taiwan
Kostenreduzierung um 1,2Mio€
12/2010-03/2011 Einkaufsberater
Witzenmann GmbH, Pforzheim
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 20
( EK Volumen 150Mio)
Preisverhandlungen, Wertanalyse
Ergebnis: Einsparung in Höhe von 310.000€
05/2011-05/2011 Projekt Manager Kostensenkung
Cofely Refrigeration GmbH, Lindau
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10
(EK Volumen 48 Mio€)
Aufbau Materialgruppenmanagement
Ergebnis: 300.000€
09/2011-02/2012 Projekt Manager Kostensenkung
Magnetic Autocontrol GmbH, Schopfheim
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10
(EK Volumen 48Mio)
Preisverhandlungen, Wertanalyse
Ergebnis: Einsparung in Höhe von 310.000€
02/2012-09/2014 Strategischer Einkäufer
Carl Zeiss SMT GmbH, Oberkochen
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10
( Einkaufsvolumen: 650Mio€)
Preisverhandlungen, Wertanalyse Projekt AIMS
Ergebnis: Kosteneinsparung 1,5 Mio€
10/2014-12/2015 Projekt " INDY"
Wittenstein AG, Igersheim
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10
( EK Volumen 70Mio€)
Preisverhandlungen, Wertanalyse Projekt "INDY"
Ergebnis: Kosteneinsparung 500.000€
01/2016-05/2016 Projekt Systemeinakuf
KUKA Industries Reis GmbH & Co KG, Obernburg
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 3
Erhöhung der Einkaufsperformance
Kostensenkung um 10%
10/2016-05/2018 Interim Projektleiter Service Verträge
Carl Zeiss SMT GmbH, Oberkochen
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10
Reduzierung der Servicekosten
Erhöhung servicegrad auf 97%
06/2018-12/2018 Projektleiter Aufbau neuer Systemlieferanten in Australien
Lürssen Werft, Bremen
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10
Aufbau neuer Systemlieferanten für ein Start Up Australien
01/2019-06/2019 Interim Head of Global Procurement
Element 6 a de Beers Group, Burghaun, Johannisburg, Dublin , Oxford
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 23
Aufbau eines weltweiten Lead Buyer Systems
Kostensenkung um 10%
07/2019-03/2020 Interim Head of Procurement
Schenck Process Europe GmbH, Darmstadt
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 15
Kostensenkung um 8%
Aufbau neuer Systemlieferanten in Portugal

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