Berufliche Stationen

2001-2003	CFO, Vorstand Finanzen K&M Möbel AG, 230 Mio€ Umsatz, 1.400 Mitarbeiter Strategische Neuausrichtung durch Erschließung neuer Marksegmente; Restrukturierung; Interessenausgleich, Sozialplan, Firmentarifvertrag mit IG-Metall; Finanzierung der Restrukturierung durch - Abbau Net Working Capital - Einführung Factoring - Vereinbarung Tilgungsstreckung mit den Banken;
1998-2000	CFO, Vorstand Finanzen Schaltbau AG, 380 Mio€ Umsatz, 2.900 Mitarbeiter Restrukturierung des Konzerns zur Stärkung der Ertragskraft und Abbau der Verschuldung mit Roland Berger & Partner; Strategische Neuausrichtung in einem sich konsolidierenden Markt mit verändertem Wettbewerbsumfeld (Deutsche Bahn); Ausgründung des op. Geschäfts der Schaltbau AG; SAP R/3 Einführung;
1997-1998	CFO, stv. Vorstand für kaufmännische Angelegenheiten Felten & Guilleaume Energietechnik AG, 575 Mio€ Umsatz, 5.700 Mitarbeiter Rechtliche Verselbständigung der 3 operativen Geschäftsbereiche in GmbH's; Vorbereitung Euro-Einführung; Projekt "Neue Betriebswirtschaft" mit Erarbeitung einer konzerneinheitlichen betriebswirtschaftlichen Philosophie und deren Umsetzung durch Ablösung der selbsterstellten Software durch SAP R/3
1992-1997	CEO, Alleingeschäftsführer Drahtcord Saar GmbH & Co.KG, 66 Mio€ Umsatz, 750 Mitarbeiter signifikanter Turn-around von hohem Millionenverlust in pos. 2-stelligen EBDIT%-wert; Abbau von 740 auf 350 Mitarbeiter bei konst. Umsatz; Dez. 94 Großbrand - Vergleichslösung mit Versichererpool (65 Mio€) - Wiederaufbau in 8 Monaten; zum produktivsten Werk der Business Unit Steelcord entwickelt
1987-1992	Bereichsleiter Controlling und Informationsmanagement, Prokurist Stolberger Metallwerke GmbH & Co.KG, 110 Mio€ Umsatz, 900 Mitarbeiter Fortschreibung und Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie mit dem Managementzentrum St. Gallen und Umsetzung in Maßnahmen; Aufbau einer integrierten Unternehmensplanung; reibungslose Integration des von kabelmetall, Osnabrück, übernommenen Produktionsstandortes Menden (Gießerei, Walzwerk);
1983-1987	Leiter der Abteilung Planung u. Berichtswesen des Geschäftsbereichs Armaturen Klein, Schanzlin und Becker AG, 500 Mio€ Umsatz, GB Armaturen 100 Mio€ Umsatz Aufbau eines MIS für den Führungskreis des GB Armaturen; Erarbeitung u. Einführung von Controllinginstrumenten zur optimalen Beschaffung von auftragsbezogenem Material; Bewertung von Neuprodukten mit Design to Cost; Erstellung der Jahresplanung und Präsentation beim Vorstand der KSB AG;
1982-1982	Trainee, Projektarbeit Klein, Schanzlin und Becker AG, 500 Mio€ Umsatz 3 Monate Trainee in der Betriebsabrechnung und Ergebnisrechnung; 8 Monate Mitglied der Projektgruppe zur Auswahl der Software für das innerbetriebliche Rechnungswesen (SAP), Ist-Analyse u. Soll-Konzept;