Berufliche Stationen

2010 Gesellschafter-Geschäftsführer
KRITZNER concept GmbH, Consult.Interim.
Projektgebundene Führungsaufgaben auf Zeit
2008-2010 Director Operations & Supply Chain Management
Elster Messtechnik GmbH, Elster Group, Essen, Mainz, Lampertheim/D., Stara Turá/SK
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 80
- Cost Center Volumen ca. 15 Mio.€ p.a.
- Planen, Organisieren, Leiten von Produktions-/Logistikprojekten; operative Restrukturierung/Turnaround des europ. Produktionsnetzwerkes der Business Unit: Materialplanung, Outsourcing, MBO, Verlagerungen, KPI-Systeme
- Führen der dtsch. Produktionstätten
2005-2008 Senior Manager - Operations & Supply Chain
Arthur D. Little GmbH, Management Consulting, Wiesbaden/D, Bucharest/RO, Bern/CH, Hamburg/D
- Ertragssteigerungs- u. Restrukturierungsprojekte akquirieren, konzipieren, durchführen
- Produktion, Maintenance Contracting, Lean Manufacturing, Outsourcing; bis ca. 350T€/Projekt
- Revision Kostensenkungspotential Einkaufsprojekte Investitionsgüter (2-stelliger Mio.€-Bereich) in RO, CH
2003-2005 Senior Manager, Internal Consulting
IWKA PACUNION GmbH, IWKA AG, Karlsruhe/Deutschland
- Projektleitung Service-Engineering für Planungs- u. Betreiberdienstleistungen verpackende Industrie
- Erarbeiten von Vermarktungskonzepten, ca. 5,5 Mio.€
- Aufbau von Vertriebskontakten zu potentiellen Auftraggebern in GB, F, USA
- Aufbau wiss. Netzwerke (z.B. Fraunhofer, BMBF)
2000-2003 Head of Technology Center
Wella AG, Londa Produktions GmbH, Darmstadt, Hünfeld/D., Sarreguemines/F., Richmond/USA, Rio de Janeiro/BRA, Mexico City/MEX
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 110
- Verantworten der technischen Entwicklung des internat. Produktionsverbunds in Europa, Nord- u. Südamerika; Investitionsvolumen ca. 40 Mio.€ p.a.
- Verhandeln Invest.projekte bis 10 Mio US$
- Cost Center Volumen ca. 10 Mio.€ p.a.
- Verantworten d. Neuprodukteinführungen in der Supply Chain weltw.
1995-2000 Geschäftsführer
Wella AG, Londa Produktions GmbH, Darmstadt, Rothenkirchen/Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 320
- Führen der Gesellschaft; Profitabilitätssteigerung realisieren
- Gestalten der Jahresplanung u. Jahresabschlüsse
- Vorstandsreviews durchführen
- Umsetzen Investitionsvolumen ca. 11 Mio.€/4Jahren
- Realisieren staatl. Investitions- und Regionalförderung des Landes Sachsen und des Bundes
1994-1995 Management-Berater
TÜV Rheinland Consulting GmbH, Köln/Deutschland
- Analyse und Neuausrichtung Geschäftsprozesse
- Durchführen von Seminarveranstaltungen TQM
- Akquirieren von Beratungsaufträgen
- Branchen: Papier, Druck, Automobilzulieferung
1987-1991 Prozess-Manager Arbeitsvorbereitung/Qualitätssicherung
Robert Bosch GmbH, Stuttgart, Bamberg/Deutschland - Rodez/Frankreich
- Technologie- u. Geschäftsprozessplanung Auslandswerke in F, TR, BRA, J
- Industrial Engineering Serienproduktanlauf
- Schadensfall-Verhandlung bei Groß-Kunden
- KVP, Lean Manufacturing Projekte
- Teilprojekte Produktverlagerung/Technologie Transfers

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