Interim- und Referenzprojekte
| 04/2020-04/2021 | Projektleiter außergerichtliche Sanierung Familienkonzern: Instandhaltungs- u. Montagedienstleistungen Schwerindustrie, Eschweiler/D Transformationsprozess außergerichtlicher Sanierung leiten: Konzept gem. den Elementen des IDW S6 aufstellen, Lean-Six-Sigma-Methoden einsetzen, Führungsinstrumente etablieren, Prozessmängel beheben, Sanierungsbeiträge aller Stakeholder klären, Umsetzungsprojekt zur Prozess-Digitalisierung leiten |
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| 11/2018-12/2019 | Geschäftsführer (COO), Projektleiter ICM Technologies GmbH: Engineering- und Montagedienstleistungen Energie-Effizienz-Programme Gebäudewirtschaft, Hamburg/D Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 17 Neues, innovatives Geschäftsmodell operativ umsetzen u. M&A-Reife erreichen: integrierte, mehrjährige Finanzplanung aufbauen, Cash-Management einführen, Review Kundenportfolio u. Projektsanierung durchführen, Forderungsbestand um 50% reduzieren, Workflow-Management zur Projektsteuerung einführen, Partnernetzwerk für Lieferung von Montagedienstleistungen aufbauen, Geschäftsführer rekrutieren und einarbeiten, M&A-Prozess durch alle Reifegradstufen moderieren |
| 01/2018-10/2018 | Leiter Project Office Produktverlagerungen Bosch Rexroth AG, Sparte Industriehydraulik, Bosch Gruppe, Lohr a.M./D Internationale Verlagerungprojekte im Volumen von ca.140 Mio. € organisieren und steuern: Projektmanagement-System in 3 Ländern etablieren, 5 internationale Transferprojekte steuern, Project Mgmt. Office nach Konzernrichtlinien organisieren, Freigabe-Reviews im Vorstandskreis moderieren, Programm auf internen Programm-Manager überleiten |
| 08/2017-10/2017 | Senior Management Consultant Mittelständische Konzernstrukturen: Bystronic Laser AG (Maschinenbau), Getinge/Maquet (Medizintechnik), Niederönz/CH | Rastatt/D Umsetzungsprojekte für "Internet-of-Things" (IoT) und digitale Geschäftsmodell-Innovationen erarbeiten, "Operations Model" ausgestalten und qualifizieren, Innovations-Workshops im Geschäftsleitungs- u. Expertenkreis moderieren |
| 07/2016-05/2017 | Senior Management Consultant, Projektleiter Familiengeführte Unternehmensgruppe; Sparte Verpackung/ Druckereien , Mayen/D außergerichtliches Sanierungskonzept bis Entscheidungsreife erarbeiten: Maßnahmenplan in Anlehnung an IDW S6 erstellen, integrierte, mehrjährige Finanzplanung aufbauen, Launch erster Umsetzungsprojekte und Übergabe in die Linie durchführen, Leiten der Entscheidungssitzungen im Gesellschafterkreis; Schließungen, Verlagerungen, Akquisitionen vorbereiten, Controlling-Instrumente zur Liquiditätssicherung einführen |
| 07/2015-07/2016 | Restrukturierungsmanager/CRO als Mitglied der GL Familiengeführte Unternehmensgruppe: Stahl- u. Apparatebau/Elektrozulieferindustrie, Bad Marienberg/D EBIT-zentriertes Restrukturierungsprogramm aufstellen und durchführen, Controlling, Reporting, Planungsrechnung etablieren: operativer Fehlbetrag um ca. 30% ggü. Forecast reduziert, 1. Führungsebene neu aufgestellt, 2. Führungsebene rekrutiert und integriert; ERP System-Migration vorbereitet |
| 03/2015-07/2015 | Restrukturierungsmanager, Leiter Beratungsprojekt Eigentümergeführte GmbH & Co.KG: Möbelhersteller, Bad Lippspringe/D Grobkonzept zur strategischen und operativen Neuausrichtung in massivem Marktumbruch erstellen; Identifizieren von Ertragssteigerungspotentialen; Bereitstellen von Entscheidungsvorlagen (integrierte Planungsrechnungen); Wertanalyse zur Identifikation ertragsschwacher Produktlinien erstellen |
| 09/2014-11/2014 | Projektleiter Post Merger Integration Börsennotierte AG: Premium-Küchenhersteller, Pfullendorf/D | Zürich, Arbon/CH Post-merger Sanierungsrechnung für Schweizer Produktionsstandort erarbeiten, Umsetzungsprojekt starten; für "Lean Manufacturing" externe Beratungsgesellschaft auswählen und steuern; Produktionsverlagerung unterstützen - Berichtslinie: Vorsitzenden des Konzernvorstands u. Konzernvorstand Produktion |
| 10/2013-03/2014 | Geschäftsführer (CEO, CRO) Operations Family Office: First Tier Auftragsfertigung Elektronik Komponenten (Automobil/Bahn/Medizingeräte), Deutschlandsberg, Graz/A Anzahl Mitarbeiterverantwortung: ca. 320 Führen und Neuausrichten der Aufbau-u. Ablauforganisation des Unternehmens; Neuausrichten der Supply-Chain-Organisation auf hohe Komplexität und Geschwindigkeit; laufende Liquiditäts- u. Ergebnissicherung in der Ertragskrise verantworten |
| 04/2013-08/2013 | Geschäftsführer (CEO) Portfoliogesellschaft Private Equity: Baunebengewerbe, Traditionsunternehmen feuerfeste Materialien, Melle/D Anzahl Mitarbeiterverantwortung: ca. 220 Unternehmensführung in der Ertrags- u. Liquiditätskrise unter Management aller Stakeholder; Erarbeiten von Sanierungsoptionen u. Steuern der Begutachtung nach IDW S6; Steuern der Unternehmensabläufe in vorläufiger Insolvenz unter Beachtung einschlägiger Gesetze (GmbHG, InsO, etc.), vorbereiten des "Dual Track" (M&A-Prozess) |
| 06/2012-03/2013 | Programm-Manager Restrukturierung Supply Chain Management eCola GmbH (www.lebensmittel.de); PE gesteuerter Start-up; online-Handels- u. Logistikplattform, Lebensmittel, Hannover, Dresden/D Ausarbeiten und Steuern der Umsetzung eines techn.-kfm. Restrukturierungsprogramms auf Geschäftsleitungsebene verbunden mit der Validierung des Geschäftsmodells: Internet-Handels- u. Lieferplattform; Ergebnis: massive Steigerung der Leistungsfähigkeit im Bereich Intra-Logistik und Bestandsmanagement am Pilotstandort |
| 05/2012-03/2013 | Programm-Manager operative Restrukturierung Amicra Microtechnologies GmbH, VC-finanziertes Unternehmen Hochpräzisionsmaschinenbau, Halbleiterfertigung, Regensburg/D Gestalten u. Durchführen von Arbeitspaketen im Rahmen eines Sanierungsgutachtens nach IDW S6 in Zusammenarbeit mit einer namhaften, mittelständischen Unternehmensberatung. Transformation des Führungssystems vom Sondermaschinenbauer zum Kleinserienhersteller; Aufbau einer Multiprojekt-Organisation |
| 06/2011-04/2012 | CRO - Projektleiter Restrukturierung, Mitglied d. Geschäftsleitung Ziegelmundstückbau Braun GmbH, Werkzeugbau Bauzulieferindustrie, Technische Keramik / Lohnfertigung Maschinen- u. Anlagenbau, Friedrichshafen/D Ausarbeiten und Steuern der Umsetzung eines techn.-kfm. Restrukturierungsprogramms gem. IDW S6 auf Geschäftsleitungsebene zur Behebung der Ertragsschwäche; Steuern des Generationenwechsels des inhabergeführten Unternehmens; Durchführung in Zusammenarbeit mit einer namhaften Sanierungsberatung |
| 07/2010-06/2011 | Head of Global Product & Process Development Nobel Biocare Holding AG, Systemhersteller Dental-Implantate , Zürich/CH | Stockholm/S | Mahwah, NJ/USA | Quebec-City/CAN Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 35 Berichtsline VP Operations; Restrukturieren der Zentralabteilung Fertigungsprozesse/Arbeitsvorbereitung; Sicherstellen der Technologieentwicklung zur Einführung neuer Produkte; Projektleitung/Programm-Mgmt.: Identifizieren, Umsetzen, Nachweisen von Stückkostensenkungen in den Produktionsstätten |
| 06/2008-06/2010 | Director Operations & Supply Chain Elster Messtechnik GmbH, Elster Group, Essen/D, Lampertheim, Hude/D | Tará Tura/SK Anzahl Mitarbeiterverantwortung: ca. 80 Produktionsleitung (2 Standorte, Einkauf, Auftragsplanung/Disposition, Logistik); Leitung Supply Chain im europäischen Produktionsverbund für das Marktsegment; Restrukturierung der Geschäftsprozesse Einkauf, Produktion u. Logistik; Working-Capital Reduktion, Logistik Outsourcing |
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