Interim- und Referenzprojekte

2004-2004 Projektleitung Einführung Konsolidierungssoftware
xxx AG (Muttergesellschaft), Deutschland (Maschinen- und Anlagenbau)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: ja
Sofware Einführung, Optimierung Berichtswesen, Optimierung Planungstool, Anpassung an IFRS Standard, Einführung Reportingtool bei ca. 200 Beteiligungen
2004-2005 Interim CFO
xxx GmbH, Deutschland (Automotive)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: ja
Abteilungen Rechnungswesen, Controlling, Kalkulation, IT und allgemeine Verwaltung

Fortführung der Restrukturierung; Begleitung Due Diligence und M&A Prozess; Einführung IFRS
2006-2008 Interim Finance Manager
xxx GmbH, Deutschland (Automotive LKW)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: ja
Post Merger Integration

Abteilungen Rechnungswesen und Controlling

Einführung Management Accounts, Prozessoptimierung, Cash Optimierung Gruppe, Betreuung Beteiligungen, Aufbau Produktionsstätte Polen, Prozessoptimierung Produktionstätte Ungarn

Refinanzierung, Due Diligence, Tertiary Buy-out
2009-2009 Interim CFO Unternehmensgruppe
xxx GmbH (Muttergesellschaft), Deutschland (Automotive)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: ja
Kaufmännische Betreuung der Unternehmensgruppe.
Jahresabschluss, Konsolidierung, Controlling, Finanzbuchhaltung.
Verbesserung des Working Capitals; Restrukturierung der Finanzen; Optimierung des Controllings.
S6-Gutachten, Bankengespräche.
Begleitung in der Insolvenz, Vorbereitung Insolvenzplanverfahren und Eigenverwaltung, M&A, Due Diligence
2011-2012 Interim CFO / CRO
xxx GmbH, Deutschland (Anlagenbau)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: ja
Umsetzung des Restrukturierungskonzepts; Kaufmännische Leitung; Stärkung der kaufmännischen Funktion; Überprüfung und Neustrukturierung der kaufmännischen Prozesse; Bankengespräche; Begleitung des Unternehmens im Verkaufsprozess; Aufbau Datenraum, Begleitung Due Diligence
2012-2013 Generalvollmacht
xxx GmbH (Muttergesellschaft), Deutschland (Stahlindustrie)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: ja
Restrukturierung der Unternehmensgruppe nach Akquisition durch Neu-Gesellschafter, Muttergesellschaft hat einen Insolvenzplan unterzeichnet.
Restrukturierung der Muttergesellschaft; operative Verantwortung für Finanzen Controlling, Konsolidierung, IT, Einkauf, PPS.
Bankengespräche, alternative Finanzierungen.
Wiederaufbau und Restrukturierung der Gruppe.
2013-2014 CEO
xxx LLC, USA (Automotive)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: ja
Übernahme der Allein-Geschäftsführung an 2 Standorten in den USA, Restrukturierung, Umsetzung und Unterlegung der vorgefundenen Planung mit konkreten Maßnahmen und Aktionen, Umbau der Organisationsstrukturen, Begleitung in der Due Diligence
2015-2016 Interim Leitung Finanzen, Controlling, IT
xxx GmbH & Co. KG, Deutschland (Stahlindustrie)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: ja
Umfinanzierung der Gruppe (Factoring, Sale and Lease Back), Ansprechpartner Finanzierer (Banken, WKV, Gesellschafter), Unterstützung bei der Erstellung S6-Gutachen, verantwortlich für die Umsetzung der gutachterlichen Maßnahmen im administrativen Bereich, Restrukturierung der Organisation, Einführung und Restrukturierung von IT Systemen, operative Verantwortung für Finanzen, Controlling, IT
2017-2017 Geschäftsführerin (CRO)
xxx GmbH & Co. KG, Deutschland (Maschinenbau)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: ja
Begleitung des Unternehmens in der Übernahmephase durch einen Mehrheitsgesellschafter, Finanzierung der Gruppe während des Übergangs von Alt-Gesellschafter zu Neu-Gesellschafter, Aufbau eines Restrukturierungsplans
2017-2017 Interim CRO / CFO
xxx Inc., USA (Photovoltaik-Monatesysteme)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: ja
CRO: Identifikation von Verbesserungspotentialen, Ableitung des Maßnahmenkatalogs, Aufbau eines Umsetzungsplans, Begleitung der Umsetzung
CFO: Operative Verantwortung für Buchhaltung, Controlling, IT. Neu-Verhandlung der bestehenden Finanzierung, Umsetzung der definierten Maßnahmen im eigenen Verantwortungsbereich, Reporting, Forecast, Budget
2018-2019 Interim Leitung Controlling / Projekte
xxx B.V. & Co. KG, Deutschland (Briefdiensleistungen)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: ja
Analyse der bestehenden Prozesse und Arbeitstools in der Gruppe und Abteilung, Identifikation von Verbesserungspotentialen, Ableitung Maßnahmenkatalog, Maßnahmenumsetzung.
Restrukturierung der Abteilung Controlling, Einführung eines einheitlichen Planungstools für die Gruppe, Neu-Strukturierung Datawarehouse.
Operative Verantwortung Controlling (Sales, Operations, Kostenrechnung, Beteiligungen), Stellvertretung CFO, Operative Begleitung des M&A Prozesses

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