Interim- und Referenzprojekte
01/2005-10/2006 | CMO, stellv. CSO, Interim Management Demag Cranes & Components GmbH, Wetter a.d.R. / Deutschland; Europa Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5.000 Neuausrichtung und operative Führung Zentrales Marketing Operative Führung Sales Europe, Umsetzung Lean Management in den europ. Vertriebsgesellschaften Aufbau Zentrales Sales Management & Controlling System Beratung und Projektleitung in diversen Restrukturierungs- projekten |
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11/2008-05/2009 | Area Manager und Projektleiter, Interim Management FRESHTEX GmbH, Bangalore / Indien, Colombo / Sri Lanka Wirtschaftlichkeitsbewertung und Restrukturierung von Produktionsstätten in Indien und Sri Lanka Führung von Mitarbeitern und Verhandlungen mit Geschäftspartnern vor Ort Handlungsempfehlungen zur Entscheidung über Standortschließung bzw. -verlagerung |
11/2009-12/2010 | Beratung und Projektleitung WMF AG, Geislingen / Deutschland Kunden- und Projektakquise Konzipierung, Leitung und fachliche Begleitung von Beratungsprojekten zu den Themen: Internationale Marktbearbeitung, Markteintrittsstrategie Neuprodukt, Unternehmensleitbild, Markenstrategie |
07/2011-09/2011 | Beratung Motorradhandel, Raum München / Deutschland Insolvenzabwendung Finanzierung Neuausrichtung Geschäftsmodell |
06/2009-04/2013 | Interim Management und Beratung, Co-Geschäftsführung FOKUS Sprachen & Seminare, München / Deutschland Insolvenzabwendung Prozessoptimierung und operatives Controlling Neuausrichtung und Ausbau Franchise-System Wachstumsstrategie |
07/2012-07/2013 | Vorsitzender der Geschäftsführung (in Organschaft) Caramba Holding GmbH, Duisburg / Deutschland; Europa Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1.200 General Management Operative Führung Restrukturierung/Sanierung, Change Management (Kulturwandel) Reorganisation und Neuausrichtung Geschäftsportfolio Integration der verschiedenen Unternehmenseinheiten in einer Holdingstruktur Überwindung der Verlustsituation durch Kostensenkung und Umsatzwachstum |
12/2013-09/2015 | Geschäftsführer (in Organschaft) Vollmar GmbH, Rheinbach / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 200 General Management Operative Führung Restrukturierung und Prozessoptimierung Change Management (Kulturwandel) Wachstumsstrategie Beseitigung der Verlustsituation |
01/2014-08/2014 | Vorstand (in Organschaft) formula Müller-Wohlfahrt Health & Fitness AG, München / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1 Neuordnung der gesellschaftsrechtlichen Verhältnisse Neuausrichtung des Geschäftsmodells Wachstum durch Ausbau der Vertriebswege Ausbau Lizenzgeschäft und Markenrechtsvermarktung |
09/2014-10/2015 | General Manager Küppersbusch Hausgeräte GmbH, Gelsenkirchen / Deutschland; weltweit Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 170 Restrukturierung und wirtschaftlicher Turnaround Change Management Unternehmens- und Führungskultur Personalkostenabbau Prozessoptimierung Wachstumsstrategie durch internationale Markterschließung und Sortimentserneuerung |
05/2010 | Geschäftsführender Gesellschafter PSC Dr. Popp Sperl & Cie., Deutschland Executive Interim Management und Unternehmensberatung |
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