Interim- und Referenzprojekte

01/2013-06/2013 Projektleiter
Energieversorgungsunternehmen, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10
• Durchführung der Ausschreibung für SAP IS-U und SAP Core Outsourcing Dienstleistungen
• Identifikation und Briefing potentieller Outsourcing-Partner (Longlist)
• Erstellung RfP, LoI, Bewertungssystem
• Durchführung / Moderation der Anbieterauswahl
• Übergabe an internen Projektleiter
06/2012-12/2012 IT-Leiter
Energieversorungsunternehmen, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 280
• Personalverantwortung für 180 interne und 100 externe IT Mitarbeiter
• Restrukturierung des IT Bereichs
• Einführung IT Governance
• SAP IS-U Projektkoordination
• Restrukturierung / Verlagerung des IT- Drittgeschäfts
• Auswahl und Einarbeitung des festangestellten Nachfolgers
9/2011-4/2012 Projektleiter
Internationaler IT-Dienstleister, Deutschland, Italien, Großbritannien

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 20
• Pan-europäische Post Merger Integration von 4 IT-Unternehmen
• Vorbereitung für den Day 1, u.a. Konzeption eines einheitlichen Berichtswesens und Controlling-Reports
• Definition des IT Migrationspfads
• Coaching des neuen CIOs
• Gemeinkostenreduzierung,
• Offshoring-Evaluation
01/2010-11/2010 Projektmanager
Flugzeughersteller, Frankreich

• Umsetzung des IT-Kostensenkungs-Workstreams im Rahmen eines konzernweiten Effizienzsteigerungsprogramms
• Review und Identifikation von Einsparungspotentialen bei bestehender IT-Outsourcing-Verträgen
• Definition IT-Kostensenkungshebel durch Demand Management, Intensivierung Off-shoring
12/2008-03/2009 Projektleiter
Verpackungshersteller, Deutschland, USA

• Review IT-Strategie, IT-Organisation und IT-Projektportfolio
• Entwicklung IT-Strategie mit Fokus auf SAP R/3
• Definition der internationalen IT-Organisation
• Identifikation des neuen CIO
04/2009-07/2009 IT-Manager
Automobilhersteller, Deutschland, Schweiz, Schweden

• Definition des IT carve-out-Vorgehens
• Kick-off des pan-europäischen IT carve-out Projekts / Projektcontrolling
• Unterstützung der IT Due Diligence
• Coaching des CIOs

11/2007-06/2008 Projektleiter
Online Payment Provider, Deutschland

• Restrukturierung eines europäischen
E-Payment Providers (Online Zahlungsverkehr)
• Definition und Implementierung von aussagekräftigen Controlling-Berichten
• Evaluation und Auswahl eines osteuropäischen Outsourcing Partners für den Call Center Betrieb (Near shoring)
• Coaching des CTO
02/2005-11/2005 Interim Business Development Manager
IT-Dienstleistungsunternehmen, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10
• Definition der zukünftigen strategischen Geschäftsfelder
• Erarbeitung der neuen strategische Ausrichtung
• Reorganisation der internen Strukturen (Experten, Projektleiter, Vertriebsmitarbeiter)
• Erarbeitung Grundzüge der M&A-Strategie
02/2004-12/2004 IT-Leiter
Kögel Fahrzeugwerke, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 17
• Übernahme der IT-Leitung
• Restrukturierung des gesamten IT-Bereichs und der Prozesse zwischen IT- und Fachbereichen
• Erarbeitung der IT-Strategie
• Auswahl und Einarbeitung des Nachfolgers
01/2007-07/2007 Projektmanager
Kabelnetzbetreiber, Deutschland

• Restrukturierung / Post Merger Integration eines Kabelnetzbetreibers
• Entwicklung der IT - Outsourcing Strategie
• Durchführung des RFP Prozesses
• IT-Vertragsverhandlung
• Vorbereitung Outsourcing des UHD, Netzwerk Management und Server Admin Services
03/2015-03/2016 Programm-Manager IT Kostensenkung
Hersteller von Telekommunikations-Hardware, Software, Services, Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 20
• im Auftrag des CFO Leitung des IT-Kostensenkungs-Workstreams im Rah-men der Restrukturierung des Unter-nehmens
• Identifikation, Definition und Umset-zungsmanagement von kurz- und mittel-fristigen Kostensenkungsmaßnahmen (Vertragsverhandlungen, Anwendungs-konsolidierung, Personalmaßnahmen, Projektkonsolidierung, Anpassung rele-vanter Service-Levels, Transfer von Kapazitäten in ein Near Shore Shared Ser-vices Center etc.)
• Scope: Anfängliche IT-Ausgaben 88 Mil-lionen Euro; realisierte Effekte im Wert von rd. 20 Millionen Euro (recurring)
• Unterstützung der Post Merger Integrati-on des IT-Bereichs mit einem internationalen IT-Dienstleister
01/2020-02/2020 Advisor IT / Product Roadmap Due Diligence
Softwarehersteller, Deutschland

• Evaluierung der Product Roadmap hinsichtlich Umsetzbarkeit durch den Software Engineering-Bereich
• Evaluierung der Software-Plattform/SaaS-Strategie und der geplan-ten Umstellung von Lizenzgeschäft auf Subskriptionsgeschäft
• Review der Software-Engineering Kapazitätsplanung und Erarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen
• Erarbeitung von Vorschlägen zur Reor-ganisation der Bereiche Product Management und Software Engineering