Interim- und Referenzprojekte
2015-2016 | Leiter Finanzen und Controlling Linpac Packaging Group, Ritterhude, Bremen / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 500 - Turnaround Management - Umsetzung neue Organisationsstruktur - Projektleiter Performance Improvement |
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2013-2015 | Leiter Rechnungswesen und Controlling Argo Group, Hamburg / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 4000 - Ergebnisverbesserung durch neues Controllingkonzept - Zusammenführung Rechnungswesen und Controlling - Einführung neues Rechnungswesensystem (Diamant 3) |
2011-2012 | VP Finance Bruker GmbH, Karlsruhe / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1000 - Ergebnissicherung - Einführung SAP R/3 + neue Konsolidierungssoftware für den Konzern - Leitung Working Capital Projekt mit beschleunigter Auftragsbearbeitung |
2004-2010 | Finance Director / Interim Kaufmännischer Geschäftsführer Staples (Deutschland) GmbH, Hamburg / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1000 - Turnaround + Nachhaltige Ergebnissverbesserung durch innovative Controllingkonzepte - General Management Ansatz durch zusätzliche Leitung der Abteilung IT, Revision, Personal, Inhouse Consulting, Regionalvertrieb - Aufbau internationals Shared Service Center Finance |
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