Berufliche Stationen

06/2014-04/2016	Produktbereichsleiter Komponentenfertigung ThyssenKrupp Bilstein GmbH, Mandern, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 300 Leitung des Komponentenwerks mit zwei metallverarbeitenden Fertigungsbereichen, der Prozessentwicklung sowie der Fertigungssteuerung mit einem Umsatz von 60 Mio. €. Technologien: Spanende Bearbeitung, Umform-/ Stanzprozesse, MAG-/ Laserschweißen, Oberflächenbearbeitung, Montage-/ Prüftechnik.
03/2012-12/2013	Leiter Logistik und Einkauf Phoenix Feinbau GmbH, Lüdenscheid, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 26 Leitung der Produktions-/ Versandlogistik und des Strategischen Einkaufs. 100 Mio. € p.a. Fertigwaren-Umschlag sowie für 40 Mio. € p.a. Einkaufsvolumen.
09/2011-01/2012	Betriebsleiter LOADLOK Deutschland GmbH, Ahaus, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 21 Leitung des Produktions-, Planungs- und Lagerbereiches, Fertigwarenumschlag 17 Mio. €.
05/2010-06/2011	Senior Consultant CIM Aachen ManagementConsultants GmbH, Aachen, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: / Durchführung von Beratungsprojekten bei mittelständischen Produktionsunternehmen im Bereich Fertigungsoptimierung, Lean Production/ Lean Management.
11/2007-05/2010	Leiter Einkauf KOSTAL Kontakt Systeme GmbH, Hagen, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 Strategische Beschaffung von Produktivmaterial Metall und Kunststoff (Rohmaterial, Halbzeuge, Fertigprodukte). Einkaufsvolumen Deutschland und Tschechien 60 Mio. €.
06/2004-10/2007	Leiter Materialdisposition und Logistikplanung KOSTAL Kontakt Systeme GmbH, Hagen, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 7 Leitung des operativen Einkaufs von Metall- und Kunststoffteilen sowie der Fertigungssteuerung der Abteilungen Stanzerei, Kunststoffspritzerei und Montage.
10/2002-05/2004	Leiter Produktionsplanung KOSTAL Kontakt Systeme GmbH, Hagen, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 18 Leitung des Bereichs Werkzeugplanung, Zeitwirtschaft/ Kalkulation und Vorserienmontage. Planung eines neuen Produktionsstandortes mit 20 Mio. € Investitionsvolumen.
02/2002-07/2002	Leiter Kompetenzcenter Sarnatech Paulmann & Crone GmbH, Lüdenscheid, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50 Leitung des Kompetenzcenters für Produktionsneuanläufe, Werkzeug-, Verfahrens- und Montagetechnik, Produktoptimierung, Anlaufmontage, Materialwirtschaft/ Logistik und Qualitätsplanung.
08/1997-01/2002	Leiter Fertigungsplanung/ Industrial Engineering Vorwerk Semco S.A., Cloyes-sur-le-Loir, Frankreich Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 12 Verantwortung für Produktneuanläufe und Serienbetreuung, Betriebsmittelplanung, Zeitwirtschaft, Werksplanung sowie Instandhaltung, Investitionen 1,5 Mio. € p.a. Stellvertretung des Werkleiters.
04/1996-07/1997	Projektleiter Vorwerk Elektrowerke Stiftung und Co. KG, Wuppertal, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: / Projektleitung im Bereich Motorenfertigung, verantwortlich für die Planung und Koordination der produktionsbezogenen Aktivitäten wie Montageablauf-, Betriebsmittel- und Materialflussplanung, Investitionsvolumen 1,5 Mio. € p.a.
10/1992-03/1996	Projektingenieur Joh. Vaillant GmbH u. Co., Remscheid, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: / Inhouse-Consulting im Bereich Industrial Engineering. Erarbeitung und Umsetzung neuer Endmontagekonzepte für die Gaskesselfertigung in Hilden, Investitionsbudget 700.000 €.
12/1989-09/1992	Qualitätsingenieur, Zentrale Nachwuchsgruppe Mercedes-Benz AG, Sindelfingen, Stuttgart Anzahl Mitarbeiterverantwortung: / Im Karosserierohbau von Werk Sindelfingen verantwortlich für die Qualitätsplanung und -überwachung bei Produktneuanläufen und -änderungen, ab 02.1992 stellvertretender Hauptgruppenleiter. Zwei Projektarbeiten im Bereich Qualitätssicherung