Berufliche Stationen

06/1982-02/1985 Organisationsprogrammierer
Robert Bosch GmbH, Stuttgart/Deutschland
Einführung der DV-gestützten Materialwirtschaft mit Dialoganwendungen und hierarchischen Datenbanken. Entwicklung von Anwendungen zum Teilestamm und Stücklisten, Schnittstellen zur Zeichnungsverwaltung: Analyse, Design und Programmierung.
03/1985-06/1987 Berater und Projektleiter
Actis GmbH, Stuttgart/Deutschland
Einführung einer Kundenauftragsabwicklung für zahlreiche Automobilzulieferer: Projektleitung, Analyse, Design, Programmierung.
07/1987-12/1989 IT-Projektmanger
ADV/Orga AG, Wiesbaden/Deutschland
Entwicklungsprojekt bei der Commerzbank: technischer Teilprojektleiter.
Entwicklung einer Software zur Dokumentation von Qualitätssicherungsverfahren, -maßnahmen und -ergebnissen für die Bayer AG: Teilprojektleiter, Entwickler.
Umstellung einer Textverarbeitungssoftware in Programmiersprache C für die IBM Deutschland: Teilprojektleiter der Qualitätssicherung.
Erstellung eines Unternehmensdatenmodells in DB/2 für die Continental AG: Berater.
Aufbau einer Abteilung zur technischen Unterstützung der Projekte (Design für relationale Datenbanken, technische Vernetzung).
01/1990-12/1990 Unternehmensberater
DMR Deutschland GmbH, Frankfurt/M./Deutschland
Methodenberatung bei Entwicklungsprojekten von Behörden.
01/1991-09/1995 Projektmanager
Oracle Deutschland GmbH, Düsseldorf/Deutschland
IT-Projektmanager bei zahlreichen Projekten zur Entwicklung von relationalen Datenbanken und Client-Server-Lösungen bei Industrieunternehmen und Behörden
10/1995-12/1997 Leiter der Systementwicklung
Software für den Handel GmbH, Frechen/Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 8
Aufbau und Führung einer Abteilung von Beratern und -entwicklern. Einstellung und Entwicklung von Personal.
Entwicklung und Einführung einer methodischen Projektvorgehensweise.
Geschäftsprozessanalyse in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, Erstellung von Anforderungsdokumenten und Fachkonzepten
Neuentwicklung der debitorischen Zentralregulierung: Projektleitung, Konzepterstellung, Entwicklung.
Entwicklung von Schnittstellen zur SAP Materialwirtschaft: Projektleitung, Konzepterstellung.
Beratung von Großkunden der Mineralölindustrie zum Anschluss ihrer Materialwirtschaft an die debitorische Zentralregulierung.
Aufbau von EDI-Anwendungen (Materialstammdaten, Rechnungen, Lieferscheine) zu Großkunden der Mineralölindustrie und Lebensmittelherstellern.
Einführung eines Data Warehouses für ein SAP-Vertriebsinformationssystem.
01/1998-04/2000 Abteilungsleiter SAP Systementwicklung
Software Engineering GmbH, Düsseldorf/Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 15
Aufstellen und führen von Projektteams. Programm- und Projektmanagement. Budget- und Kostenkontrolle, erstellen der Projektberichte an Kunden und internes Management in Projekten in der Pharmaindustrie, im Handel und bei Banken. Aufstellen und führen von Angebotsprojektteams.
Projektleitung in Einführungsprojekten, Geschäftsprozessanalysen, Geschäftsprozess-Design, Organisationsveränderungen, Change-Prozesse, Anforderungserhebung, Erstellung von Fach- und IT-Konzepten.
Aufbau und Führung der Abteilung SAP Systementwicklung.
Zahlreiche Einführungen der Kundenauftrags-verwaltung und -Warenwirtschaft.
Geschäftsprozessanalyse in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, Erstellung von Anforderungsdokumenten und Fachkonzepten
Verantwortung für die Qualitätssicherung
05/2000-10/2002 Projektmanager
CSC Ploenzke GmbH, Wiesbaden/Deutschland
Methodische Analyse der Geschäftsprozesse und Design optimierter Geschäftsprozesse in allen Projekten. Aufstellen und führen von Projektteams. Programm- und Projektmanagement. Budget- und Kostenkontrolle, erstellen der Projektberichte an Kunden und internes Management in Projekten in der Pharmaindustrie, im Handel und bei Banken. Aufstellen und führen von Angebotsprojektteams.
Projektleitung in Einführungsprojekten, Geschäftsprozessanalysen, Geschäftsprozess-Design, Organisationsveränderungen, Change-Prozesse, Anforderungserhebung, Erstellung von Fach- und IT-Konzepten. Schulungen in den Anwendungen Materialwirtschaft, Kundenauftragsabwicklung, Rechnungswesen und Kostenrechnung.
11/2002-09/2008 Leiter SAP Projektmanagement
Deutsche Post IT Solutions GmbH, Darmstadt/Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 33
Gesamtverantwortung für die methodische Durchführung und Kontrolle aller Projekte der Abteilung. Projektvolumen ca. 800 Projektvorhaben mit ca. 25 Mio. € / Jahr insgesamt.

Kundenberatung zu Themen der Stammdatenverwaltung, Kundenauftragsabrechnung in Projekten der Deutsche Post Worldnet und Tochtergesellschaften.

Projektdefinitionen mit Erstellung von Business Cases und formellen Projektanträgen bei der Geschäftsführung des Kunden.

Erste Eskalationsinstanz bei Problemen in den Projekten. Lösen von methodischen Problemen in Projekten, Sanierung von problematischen Projekten.

Methodische Analyse der Geschäftsprozesse und Design optimierter Geschäftsprozesse für das gesamte Prozess-Spektrum des Beratungshauses.

Organisation der Veränderungsprozesse in Beratung und Vertrieb. Optimierung der Prozessabläufe zwischen Leistungs- und Unterstützungseinheiten.

Zahlreiche Einführungen der Kundenauftrags-verwaltung und -Warenwirtschaft im nationalen und internationalen Umfeld.

Verantwortung für die Qualitätssicherung
Anforderungserhebung und Geschäftsprozessanalyse in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen, Erstellung von Anforderungsdokumenten und Fachkonzepten
10/2008-12/2012 Projektmanager
TDS IT Consulting GmbH, Neckarsulm/Deutschland
Aufstellen und führen von Projektteams. Programm- und Projektmanagement. Budget- und Kostenkontrolle, erstellen der Projektberichte an Kunden und internes Management in Projekten in der Pharmaindustrie, im Handel und bei Banken. Aufstellen und führen von Angebotsprojektteams. Methodische Analyse der Geschäftsprozesse und Design optimierter Geschäftsprozesse in allen Projekten.
Projektleitung in Einführungsprojekten, Geschäftsprozessanalysen, Geschäftsprozess-Design, Organisationsveränderungen, Change-Prozesse, Erstellung von Fach- und IT-Konzepten. Schulungen in den Anwendungen Materialwirtschaft, Kundenauftragsabwicklung, Rechnungswesen und Kostenrechnung.

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