Interim- und Referenzprojekte

12/2020 Berater + Umsetzer
N.N. Produktion Lebensmittel, Deutschland
• Einführung Kostenstellenrechnung
• Aufbau BAB, Optimierung Warenwirtschaftssystem, KTR
• Aufbau integrierte Unternehmensplanung
• Einführung Planungssystem (CPM Software)
• Aufbau Controlling
• Budgetierung, Kennzahlen, Reporting
02/2019-01/2020 Projektleiter
N.N. Ev.-Luth. Kirchenkreisverwaltung, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 23
Projektleitung:
Umstellung 90 Kirchenkreise von kameraler auf kaufm. Buchführung (ERP-System: Navision)
05/2018-02/2019 General Manager | Projektleiter, voll weisungsbefugt im kaufm. Bereich
N.N Lohndienstleister Agrar (220 MA), Deutschland
• Überprüfung Buchhaltung und Optimierung Prozesse und Inhalte
• Aufbau einer aussagefähigen Kosten- und Leistungsrechnung (Navision) mit Geschäftsfeldern, -segmenten & KST & KTR
• Coaching von Führungskräften, Coaching Familiennachfolge.
05/2013-07/2013 Kaufmännischer Leiter / Unternehmensentwickler
N.N. Anlagen- und Apparatebauer, Deutschland
Ziel war es, das Unternehmen in seiner Krisensituation zu stabilisieren:
• Schaffung Klima der Zuversicht
• Auflösung Teamkonflikt & Coaching Führungskräfte
• Optimierung Fertigungssteuerung
• Einführung von Elementen zur Unternehmenssteuerung/Controlling/Kalkulation
• Anpassung Fibu
• Businessplan
10/2010 Unternehmensberater
div. Beratungsmandate, Deutschland
Div. Beratungsprojekte:
• Erstellung Sanierungskonzept für mittelständischen Fensterbauer
• ­Finanzstatus und Liquiditätsplan für Unternehmensgruppe in der Krise
­•­ Begleitung Umsetzung Restrukturierung für Lohnfertiger
•­ Erstellung integrierte Finanz- u. Ergebnisplanung für Businessplan
•­ ...
12/2017-11/2018 Management-/Führungskräfteentwickler
N.N.
Unternehmensentwicklung in Wachstumsphase:
• ­Erarbeitung Vision und Werte
• ­Erarbeitung Ziele & Strategie
• ­Erarbeitung Führungsleitbild
• ­Führungsseminare für die verschiedenen Führungskreise
• ­Prozessmanagementseminar.
02/2015-04/2016 Managemententwickler
N.N. Technischer Großhandel (ca. 500 MA), Deutschland
­­­Unternehmensentwicklung, Führungskräfteentwicklung und verbunden damit Etablierung einer neuen Führungskultur:
• ­Das Unternehmen ist durch Fusionen, Übernahmen und organisches Wachstum stark gewachsen und konsolidierte jetzt sein Selbstverständnis und seine Strukturen.
• ­Prozess mit Präsenztagen, Online-Seminaren und Praxistransferaufgaben über ein Jahr laufend. Interventionen bei Bedarf und Notwendigkeit, ausgeprägte Widerstände verschiedener Führungskräfte waren zu bearbeiten.
• ­Zielgenaue Seminaranpassung in ständiger Absprache mit der Personalleitung.

  • Startseite