Berufliche Stationen

2013-2015 Leiterin Service Products & Solutions
Dräger Medical GmbH, Lübeck

- Ausbauen und Umsetzen der globalen Strategie für den Dräger Service
- Entwickeln und Bereitstellen von Tools zur Steigerung der Effizienz und Profitabilität
- Konsolidieren von Dräger Medical und Dräger Safety Service, inklusive IT Infrastrukturen, Standardisierung Service Tools und Organisation
2011-2013 Geschäftsführerin
Dräger Medical Systems Inc., Andover, Massachusetts, USA

- Beraten des Vorstandes, Entwickeln eines Konzeptes zur Standort-Sanierung
- Restrukturieren und Integrieren des Geschäftsfeldes in den Dräger Konzern
- Entwickeln und Umsetzen der globalen Strategie für Dräger Monitoring und IT
- Etablieren von Strukturen zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen deutschem Headquarter und Tochter in USA
2006-2011 Leiterin Produktmanagement Lifecycle Solutions
Dräger Medical GmbH, Lübeck

- Festlegen von Portfoliostrategie, Marketing Mix, Vorantreiben der Product Roadmap, Steuern und Optimieren der Profitabilität über den gesamten Lebenszyklus
- Entwickeln einer Patentstrategie für Dräger Zubehör
- Aufbauen und Team-Building im Produktmanagement
- Einführen eines globalen Entwicklungsprozesses
2004-2006 Business Managerin Complementary Products (Zubehör)
Dräger Medical GmbH, Lübeck

- Etablieren von "Complementary Products" als eigenes Geschäftsfeld
- Steuern und Verantworten der Geschäftsergebnisse
- Business Development, Beraten und Coachen der Länderverantwortlichen in Marketing und Vertrieb
2003-2004 Wissenschaftliche Referentin, Consultant
Schellen & Partner (Unternehmensberatung im Gesundheitswesen), Düsseldorf

- Implementieren evidenzbasierter klinischer Behandlungspfade
- Beraten und Trainieren von Klinikpersonal in Prozessmanagementmethoden
- Kooperieren mit Netzwerkpartnern in USA
- Präsentieren von Prozesslösungen für amerikanische Klinikbetreiber
2000-2003 Produktberaterin Projektleitung Investitionsgüter
Dräger Medical Deutschland GmbH, Essen

- Akquise, Beratung, Vertrieb für Investitionsgüter
- Konzipieren und Durchführen von Beatmungstrainings zur Kundenbindung
- Prozessanalysen und Neuorganisation von Intensivstationen im Rahmen der Diplomarbeit
1997-2000 Stationsleiterin der Chirurgischen Intensivstation (40 Mitarbeiter) und Pflegedienstleiterin der Chirurgischen Abteilung (105 Mitarbeiter)
Marien-Hospital (Akademisches Lehrkrankenhaus, Krankenhaus der Maximalversorgung, 450 Betten), Düsseldorf

- Komplette Reorganisation der Chirurgischen Intensivstation
- Leiten von Projekten zur Qualitätsverbesserung
- Einführen eines variablen Arbeitszeitmodells
- Aufbauen eines Weiterbildungsinstituts
1981-1997 Krankenschwester, Abteilungs- und Stationsleitungen,
Krankenhäuser, diverse, Düsseldorf