Berufliche Stationen
2013-2015 | Leiterin Service Products & Solutions Dräger Medical GmbH, Lübeck - Ausbauen und Umsetzen der globalen Strategie für den Dräger Service - Entwickeln und Bereitstellen von Tools zur Steigerung der Effizienz und Profitabilität - Konsolidieren von Dräger Medical und Dräger Safety Service, inklusive IT Infrastrukturen, Standardisierung Service Tools und Organisation |
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2011-2013 | Geschäftsführerin Dräger Medical Systems Inc., Andover, Massachusetts, USA - Beraten des Vorstandes, Entwickeln eines Konzeptes zur Standort-Sanierung - Restrukturieren und Integrieren des Geschäftsfeldes in den Dräger Konzern - Entwickeln und Umsetzen der globalen Strategie für Dräger Monitoring und IT - Etablieren von Strukturen zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen deutschem Headquarter und Tochter in USA |
2006-2011 | Leiterin Produktmanagement Lifecycle Solutions Dräger Medical GmbH, Lübeck - Festlegen von Portfoliostrategie, Marketing Mix, Vorantreiben der Product Roadmap, Steuern und Optimieren der Profitabilität über den gesamten Lebenszyklus - Entwickeln einer Patentstrategie für Dräger Zubehör - Aufbauen und Team-Building im Produktmanagement - Einführen eines globalen Entwicklungsprozesses |
2004-2006 | Business Managerin Complementary Products (Zubehör) Dräger Medical GmbH, Lübeck - Etablieren von "Complementary Products" als eigenes Geschäftsfeld - Steuern und Verantworten der Geschäftsergebnisse - Business Development, Beraten und Coachen der Länderverantwortlichen in Marketing und Vertrieb |
2003-2004 | Wissenschaftliche Referentin, Consultant Schellen & Partner (Unternehmensberatung im Gesundheitswesen), Düsseldorf - Implementieren evidenzbasierter klinischer Behandlungspfade - Beraten und Trainieren von Klinikpersonal in Prozessmanagementmethoden - Kooperieren mit Netzwerkpartnern in USA - Präsentieren von Prozesslösungen für amerikanische Klinikbetreiber |
2000-2003 | Produktberaterin Projektleitung Investitionsgüter Dräger Medical Deutschland GmbH, Essen - Akquise, Beratung, Vertrieb für Investitionsgüter - Konzipieren und Durchführen von Beatmungstrainings zur Kundenbindung - Prozessanalysen und Neuorganisation von Intensivstationen im Rahmen der Diplomarbeit |
1997-2000 | Stationsleiterin der Chirurgischen Intensivstation (40 Mitarbeiter) und Pflegedienstleiterin der Chirurgischen Abteilung (105 Mitarbeiter) Marien-Hospital (Akademisches Lehrkrankenhaus, Krankenhaus der Maximalversorgung, 450 Betten), Düsseldorf - Komplette Reorganisation der Chirurgischen Intensivstation - Leiten von Projekten zur Qualitätsverbesserung - Einführen eines variablen Arbeitszeitmodells - Aufbauen eines Weiterbildungsinstituts |
1981-1997 | Krankenschwester, Abteilungs- und Stationsleitungen, Krankenhäuser, diverse, Düsseldorf |
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