Berufliche Stationen

08/2021 CEO Interim Manager Advisor
Unternehmensberatung / Interim Management - Wolfgang Ender - WE-Consulting & Solutions, Österreich
Geschäftsführung,Werksleitung,Projektleitung,Operational Excellence,Turnaround Management,Automatisation, Digitalisierung,Sustainability,Market Intelligence.
Mandate:
M&A Automotive & Kunststoff (Carve Out Projekte).
QM Automotive im Bereich Bauteilmessung.
R&D Automotive im Bereich VOC Emissionen.
07/2010-07/2021 Geschäftsführer
Eurofoam GmbH, Kunststoffindustrie, Österreich / Tschechien
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 365
Aufgaben:
Erarbeitung und Umsetzung der Gruppenstrategie, Abstimmung gruppenübergreifender Projekte, Mitarbeiterentwicklung, Pricing Strategie, Rohstoff Allokation, Key Account Management, Marktbeobachtung, Intercompany Pricing, HSE Projekte, Seveso III Sicherheits-Managementsystem, Innovationsmanagement, Vorstandspräsentationen.
Verantwortung:
Umsatz- und Ergebnisverantwortung für die produzierenden Werke der Gesellschaft und Niederlassungen der Eurofoam GmbH und der JV in Tschechien.
Planung: Budget P&L / Bilanz, Produktion & Absatz, CAPEX, OPEX, Personaleinsatz, Einkauf (Savings), OEE, Safety Targets.
01/2003-06/2010 Werksleitung, Prokurist
Eurofoam GmbH, Werk Kremsmünster, Österreich
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 210
Aufgaben: Werksstrategie, HSE, Seveso III Sicherheits-Managementsystem, Abstimmung werksübergreifender Projekte, Operational Excellence, Produktkalkulation, Preisstrategie, Rohstoff Allokation, Key Account Management, Marktbeobachtung, Intercompany Pricing, Kostenreduzierung, Mitarbeiterentwicklung.
Verantwortung:
Umsatz- und Ergebnisverantwortung für das Werk Kremsmünster und für die Niederlassungen Graz & Innsbruck.
Werksplanung: Budget P&L / Bilanz, Produktion & Absatz, CAPEX, OPEX, Personaleinsatz, Einkauf (Savings), OEE, Safety Targets.
04/2001-12/2002 Assistenz der Geschäftsleitung (CEO)
Eurofoam GmbH, Kunststoffindustrie, Österreich
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2
Aufgaben:
Durchführung des Monats-Reporting, Budget Soll / Ist / VJ Vergleiche für alle Geschäftsbereiche, Überwachung der Produktionskosten, Produktkostenkalkulation, ROI Berechnungen, Budgeterstellung für die österreichische Gesellschaft - P&L auf Geschäftsfeldebene und Konsolidierung auf Werks- und Unternehmensebene und Bilanz. Ad hoc Auswertungen für das Management.
Administrative und organisatorische Tätigkeiten für die Geschäftsführung.
Unterstützung im Bereich Marketing und Events.
07/1998-03/2001 International Operations
Zumtobel Staff GmbH, Dornbirn, Österreich
Rolle:
Vertriebsunterstützung, Marketing und Reporting.
Mitarbeit in einem Profitcenter Team von 10 Mitarbeitern ca. 150 Mio. ATS Umsatz.
Aufgaben:
- Koordination des Produktmanagements betreffend den internationalen unterschiedlichen Anforderungen der Vertriebspartner und der lokalen Gesetzgebung vor Ort.
- Preispositionierung und Koordination der lokalen Produktpreislisten und technischen Produktunterlagen.
- Controlling und Berichtswesen für das Profitcenter.
08/1988-06/1998 Geschäftsfeldleiter/Verkauf
Walser GmbH, Rankweil, Fahrzeugbau, Österreich
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 3
Rolle:
Geschäftsfeldleiter für die strategischen Geschäftsfelder Service/Ersatzteile für Pistenfahrzeuge und Verkauf/Vermietung für Gabelstapler und Baumaschinen sowie Service/Ersatzteile.
Führungsspanne: 3 Mitarbeiter.
Aufgaben:
Basierend auf der Diversifikationsstrategie des Unternehmens, wurde der Aufbau von neuen strategischen Geschäftsfeldern angestrebt und umgesetzt.
- Aufbau und Leitung des Reparatur- und Ersatzteilservice für Kässbohrer Pistenfahrzeuge für Vorarlberg. Das Geschäftsfeld erzielte nach dem ersten Geschäftsjahr bereits ca. 2 Mio. ATS Umsatz.
- Aufbau und Leitung von Verkauf / Vermietung / Reparatur- und Ersatzteilservice für Mitsubishi Gabelstapler und Komatsu Baumaschinen.
Im Zuge des kontinuierlichen Wachstums des Geschäftsfeldes konnte der Marktanteil der Mitsubishi Gabelstapler in Vorarlberg von Null auf ca. 12% gesteigert werden.

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