Please activate JavaScript!
Please install Adobe Flash Player, click here for download

DDIM Ausgabe 2 - 2015 - Studien

BRANCHE & MARKT Entscheiderstudie zu Führung und Führungserfolg von Interim Managern: Gute Zeugnisse für Interim Manager Die Hamburger Helmut-Schmidt- Universität (HSU) hat mit Unterstützung des AIMP eine Entscheiderstudie zum Thema Führung in flexibilisierten Ar- beitsstrukturen durchgeführt. Wissen- schaftliche Ansprechpartner für die Studie sind Erdwig Holste (Manage- ment Angels) und Prof. Jörg Felfe (HSU). Die generelle Zufriedenheit mit freiberuflichen Interim Managern und auf sie spezialisierten Personalberatun- gen ist unter Unternehmensentschei- dern auf hohem Niveau. Für die Studie wurden 249 Unterneh- mensentscheider in Deutschland, Ös- terreich und der Schweiz befragt. Die Studienteilnehmer schätzen Interim Manager als besonders führungsstarke Persönlichkeiten ein. Im Vergleich zu festangestellten Führungskräften müs- sen Interim Manager aber auch eine Reihe besonderer Voraussetzungen erfüllen. Die generelle Zufriedenheit mit Interim Managern und auf sie speziali- sierten Personalberatungen ist unter Unternehmensentscheidern auf einem hohen Niveau. Im Hinblick auf die zu- künftige Entwicklung des Arbeitsmark- tes erwarten die Befragten eine anhal- tende Flexibilisierung. Dies gilt insbe- sondere auch für das Top-Management und wichtige Projektleitungsfunktionen. Interim Management in D-A-CH etabliert Unternehmen aller Größen und Bran- chen greifen auf Interim Manager in unterschiedlichen Projektsituationen zurück (Projekteinsätze, Change Ma- nagement, Vakanzüberbrückungen). 55% der Befragten setzen Interim Manager regelmäßig ein. Gute Zeugnisse für Interim Manager Entscheider beurteilen die Einsätze von Interim Managern überwiegend (72%) als gut/sehr gut – trotz der oftmals schwierigen Ausgangssituation für ein Projekt. Die Ergebnisse von Interim Managern werden noch besser beur- teilt, wenn Provider mit der Auswahl beauftragt werden. Interim Manager können Verände- rungsprojekte leichter umsetzen … als langjährig festangestellte Füh- rungskräfte. Hiervon sind 56% der befragten Unternehmensvertreter überzeugt. Lediglich 15% glauben, eine etablierte festangestellte Führungskraft habe es leichter. Hohe Zufriedenheit mit Interim Management-Vermittlern Die Zusammenarbeit mit spezialisier- ten Personalberatungen wird von Auf- traggebern überwiegend als gut/sehr gut bewertet. 1/3 der befragten Unter- nehmen bezieht Interim Manager (fast) ausschließlich über Personalberatun- gen (zu über 75% bzw. zu 100%). Von 0 auf 100 – immer kürzeres „Onboar- ding“! Je flexibler die Unternehmen, umso wich- tiger ist die schnellstmögliche Integration neuer Führungskräfte. 2/3 der Befragten erwarten von festangestellten Managern, dass diese in weniger als 6 Monaten ein Vertrauensverhältnis zu den Mitarbeitern geschaffen haben. Besonders hohe Führungsanforderungen Entscheider erwarten von Interim Mana- gern ausgeprägte Führungsfähigkeiten und -erfahrungen in fachlicher und per- sönlicher Hinsicht. Auf dieser Basis, davon sind 67% der Befragten überzeugt, kön- nen Interim Manager ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren. Nur 9% halten dies für schwer oder überhaupt nicht vorstellbar. Der Arbeitsmarkt verändert sich, die Flexi- bilisierung nimmt weiter zu 90% der Befragten gehen davon aus, dass der Arbeitsmarkt bis 2030 flexibler ist als heute und „neue Erwerbsformen“ weiter zunehmen. Dies gilt auch für die Interim Management-Branche. 75% rechnen mit einem weiteren Marktwachstum.  Link zur Studie SAVE THE DATE DDIM.kongress International Interim Management Meeting 13. und 14. November 2015 in Düsseldorf 12 | INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN

Seitenübersicht