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DDIM Ausgabe 2 - 2015 - Unsere neuen Mitglieder stellen sich vor

DDIM Und das zeichnet sie aus: Unsere Mitglieder sind Interim Manager der ersten und zweiten Führungsebene und übernehmen Führungs- und / oder Ergebnisverantwortung. Hier stellen sich Mitglieder vor, die der DDIM im vorausliegenden Quartal beigetreten sind. Ralf Ackermann Link zum Managerprofil "Change your mind" zeigt neue Perspektiven durch gesamt- heitliche Situationsanalysen. Die FreeLeaves GmbH Management- und Beteiligungsge- sellschaft und Ralf Ackermann als Inhaber verfügen über fundierte Erfahrungen im Top-Management von Industrie und Handel, hier besonders in mittelständischen kunst- stoffverarbeitenden Unternehmen. Erfahrungsüberblick:  Restrukturierung  Geschäftsführung  Manufacturing Engineering  Produktionsleitung  Prozessanalyse- und Planung  Unternehmensorganisation  Kunststoffproduktion und Werkzeugbau Hans-Joachim Egermann Link zum Managerprofill Ich bin seit über 25 Jahren in der Geschäftsleitung von namhaften nationalen und internationalen Konzernen sowie mittelständischen Unternehmen tätig, davon viele Jahre im Ausland. Meine Erfahrungen reichen von Gechäftsführerfunktionen in der Vorwerk International AG und der Thomson SA, Paris sowie als CEO von Bosch-France hin bis zur CEO und Gesell- schafterfunktion in mittelständisch geprägten Unternehmen wie Vivanco AG und SM-electronic. Erfahrungsüberblick:  Vertriebs- und Marketingverantwortung in unterschiedlichen Vertriebssystemen  Reorganisation / Restrukturierung von Gesellschaften und Unter- nehmensteilen, Fusionen  Unternehmenskäufe / -verkäufe auf internationaler Ebene  Mitverantwortung und Umsetzung eines Börsenganges  Ausbau und Weiterentwicklung wachstumsorientierter Geschäfts- modelle  Leitung Auslandsbereich m. bis zu 20 Auslandsgesellschaften u. weltweitem Kompetenzzentrum  Interim Management seit 2008 Lydia Gepp Link zum Managerprofil 20 Jahre Berufserfahrung als Geschäftsführerin (CEO) und Leiterin Finanz & Controlling (CFO) sowie Projektleiterin bei der Einführung von komplexen ERP-Lösungen. Seit 2004 selbstständig als Unternehmensberaterin und Interim Ma- nagerin. Branchenschwerpunkt: Erzeugung, Produktion (Industrie) & Handel von Nahrungs- und Genussmittel (FMCG) für mittlere bis große internationale, eigentümerge- führte Familienbetriebe. Erfahrungsüberblick:  Geschäftsführerin mit Schwerpunkt Marketing & Vertrieb  Aufbau & Führung von Finance & Controlling, international  Restrukturierung, operative & finanzielle Sanierungen in Öster- reich  Change Management, Turnaround Management  Business Development  Unternehmensanalysen mit Abgabe von Handlungsempfehlungen  Projektleitung bei der Einführung von Software Lösungen Michael Hahnelt Link zum Managerprofil Hahnelt Consulting steht für Interim-Management und qualifizierte Unternehmensberatung von der Konzeptbear- beitung bis zur Umsetzung. Unser Ziel ist die Wettweberbs- fähigkeit unserer Klienten im Mittelstand bis zum Konzern nachhaltig zu stärken - von der kurzfristigen Einzelmaßnah- me bis zum langfristigen Gesamtprojekt. Von der Effizienzsteigerung bis zur Restrukturierung, vom Financial Accounting und Unternehmenscontrolling bis zur Übernahme ganzheitlicher CFO und Change Management- Projekte - wir unterstützen Sie mit unseren Leistungen umfassend und individuell. Hahnelt Consulting wurde von Michael Hahnelt gegründet. Als CFO in Vorstands- und Geschäftsführungspositionen bringt er internationale opera- tive Erfahrung aus der prozessorientierten Automobilzulie- ferindustrie ein. Erfahrungsüberblick:  CFO-Erfahrung / Kaufm. Vorstand und Gesellschafter; Interim- Manager  Kernkompetenz / Sicherstellen effizienter kaufm. Funktionen (Fin., FC, PM, MW, IT)  Kernkompetenz / langj. Erfahrung in Post-Merger Prozessen mit Private Equity Gesellschaften  Internationale Führungserfahrung / (630 MA) in DE, USA, PL, HU, ES, UK, SE, CN  Branchenexpertise / Automotive, Medizintechnik, verpackende Kosmetikindustrie, Textil uvm  Produktionsaffinität / durch parallele COO-Verantwortung von Untern. in Europa, USA, Asien  Change-Management (CFO-Award) Unternehmen nach vorne bringen 24 | INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN Unsere neuen Mitglieder stellen sich vor.

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