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DDIM Ausgabe 4 - 2015

DDIM Heiner Kreft Link zum Managerprofil Seit über 25 Jahren bin ich in Führungspositionen und als Interim-Manager von international agierenden mittelständi- schen Unternehmen, Konzerngesellschaften und Kleinbe- trieben erfolgreich tätig. Ich habe meine Stärken in den Bereichen Change-Management / Business Development, Sanierung / Restrukturierung und in der Management- Beratung von Golfanlagen und Sportvereinen. In sehe meine Aufgabe in der Erstellung und ergebnisorientierten Umset- zung von Konzepten und Maßnahmen zur Steigerung der Wertschöpfung von Unternehmen. Weitere Informationen unter www.heinrich-kreft.com. Erfahrungsüberblick:  Vorstand, Geschäftsführer, Marketingleiter, Vertriebsleiter, Interim-Manager  Strategische Neuausrichtung, Mehrjahres-Finanzplanung und Budgetierung, Ertragssteigerung  Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle und nachhaltiger Unternehmensstrategien  Erstellung ganzheitlicher Restrukturierungskonzepte; Unternehmenssanierung  Leitung von Post-Merger-Integration Projekten und Change-Management Projekten  Aufbau von internationalen Go-To-Market Strategien und Vertriebsorganisationen  Positionierung von Unternehmen und Golfanlagen, Umsetzung von Marketingstrategien Rigo Maier Link zum Managerprofil Meine Philosophie: Verfolgen Sie die Vision vom ver- schwendungsfreien Unternehmen, auf der Suche nach unnö- tigem Ballast. Werfen wir ihn über Bord und verschlanken Prozesse, Produkte und Strukturen. Mein Anspruch: in mög- lichst kurzer Zeit Ideen zur Steigerung der Effizienz generie- ren, diese in die Tat umzusetzen, zielorientiert und ganzheit- lich. Erfahrungsüberblick:  Zuverlässig, hoch belastbar und flexibel  Fachkompetent im Bereich Einkauf / Produktion Elektronik  Ziel- und Lösungsorientierte Arbeitsweise  Teamplayer mit hoher Sozialkompetenz  Führungspersönlichkeit  hoch belastbar und flexibel  kann spontan auf neue Ereignisse reagieren Roland Schmider Link zum Managerprofil Motivationsstarker Interim CEO / Executive, Internationale Unternehmen mit Technologiefokus, 200 bis 2.000 Mitarbei- ter, Business-Development, M&A, Post Merger Integration und Turnaround. Ich komme immer dann ins Spiel, wenn Unternehmen Umsatz und/oder Ergebnis deutlich verbes- sern wollen oder müssen oder mit herausfordernden Markt- /Technologieveränderungen konfrontiert sind. Hierzu bringe ich die Führungskräfte und Mitarbeiter in einen dynami- schen Verbesserungs- und Wachstumsmodus. Erfahrungsüberblick:  15 Jahre Führung von internationalen Unternehmen mit Technologiefokus  Deutliche Umsatz- und Ergebnissteigerungen  Erarbeitung und Implementierung von Wachstumsstrategien  Realisierung mehrerer erfolgreicher M&A Projekte  Internationale Post Merger Integrationen  Wiederholte Turnaround-Erfolge  Aktiver Aufsichtsrat und Beirat im Mittelstand Frank Schneider Link zum Managerprofil Frank Schneider ist in den USA aufgewachsen und kam 1992 nach Deutschland als er seinen Werdegang bei der Deut- sche Bank AG begann. Neben zwei Jahren als Assistent des Konzernvorstands hat er 10 Jahre lang Firmen bei Fusionen und Übernahmen beraten. Seit 2004 ist er als Gründer und Corporate Finance Experte für den Mittelstand tätig. Für nähere Details besuchen Sie bitte seine Website. Erfahrungsüberblick:  Kauf / Verkauf von Unternehmen (M&A), auch in der Krise  Business Development  Restrukturierungssituationen  Start-Ups / Gründerberatung  Corporate Finance Coaching / Mentoring Rainer Simmoleit Link zum Managerprofil Ich stehe für das konsequente Verbinden von Mensch, Technik und Wirtschaft. Seit mehr als 20 Jahren unterstütze ich mittelständische und große internationale B2B Unter- nehmen dabei, Kundenbedürfnisse zu erfassen und für die Produktentwicklung effektiv und effizient zu nutzen. Dazu kombiniere ich State-of-the-Art Methoden mit langjähriger Erfahrung in strategischen und operativen Führungspositio- nen im Vertrieb- und Produktmanagement. Innovationen die Kunden wirklich wollen! Erfahrungsüberblick:  Strategieentwicklung  Innovationsmanagement  Produktmanagement  Vertriebsmanagement  Organisationsentwicklung  Aufsichtsratstätigkeit in internationalen Vertriebsgesellschaften Uwe Sunkel Link zum Managerprofil Als HR Interim Manager und HR Projektmanager habe ich in über 20 Jahren zahlreiche nationale und internationale Mandate für meine Kunden durchgeführt und erfolgreich abgeschlossen. Mein Tätigkeitsfeld ist der Fachbereich Human Resources mit dem Schwerpunkt auf der Leitung (inter)nationaler HR-Projekte. Zu meinen Kunden gehören Unternehmen aus dem deutschen Mittelstand, ebenso wie internationale Großkonzerne. Erfahrungsüberblick:  Operative Projektleitung und Projektmanagement in komplexen HR-Projekten  HR-Shared Service Center (Konzeption, Projektmanagement und Einführung)  HR-Outsourcing/ -BPO (Ausschreibung, Projektmanagement und Durchführung)  Analyse, Re-Design und Implementierung leistungsfähiger HR-Prozesse  Change-Management im Rahmen von Organisationsveränderungen 28 | INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN

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