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DDIM Ausgabe 4 - 2015

WISSEN - MANDAT Handelt es sich jedoch um anspruchsvol- le Projekte, eine Fusion, Übernahme oder eine Vakanzüberbrückung einer Führungsrolle, sind nicht nur fachliche Kompetenzen gefragt. Damit diese Pro- jekte erfolgreich sind, muss der gesuchte Interim Manager nicht nur fachlich der Aufgabe gewachsen sein, sondern auch in das Firmenteam passen und häufig Führungsqualitäten besitzen. Diese menschliche Komponente kann bislang kein Algorithmus bieten und damit bleibt dies eine der wichtigsten Stärken von Providern. Sie haben sich intensiv mit den Interim Managern, oftmals in mehreren Vorstellungsrunden ausgetauscht und kennen ihre Ziele, Er- wartungen, Fähigkeiten und Persönlich- keit. Wenn Interim Management- Dienstleister einen Projektmanager schon mehrmals vermittelt haben, kön- nen sie aufgrund des Feedbacks des Un- ternehmens sein Engagement und seine Arbeitsweise außerdem zunehmend bes- ser einschätzen. Provider selektieren Projekte gezielt und passgenau Zudem wissen spezialisierte Personal- dienstleister aufgrund ihrer Erfahrung und durch das Gespräch mit dem Unter- nehmen ganz genau, welche fachlichen Fähigkeiten und sozialen Kompetenzen für das jeweilige Projekt notwendig sind. Sie strukturieren alle Aspekte zur Stelle und können so am Ende das passende Projekt für Interim Manager und den pas- senden Interim Manager für das Unter- nehmen auswählen. Genau aus diesem Grund investieren Unternehmen nach wie vor gerne in die qualitativ hochwertige Dienstleistung von Providern. Einer Studie der Helmut-Schmidt- Universität zufolge werden derzeit nur 4% der Interim Manager über Profile bei Onli- ne-Medien rekrutiert, 55% über speziali- sierte Personaldienstleister. In 78% der Fälle, in denen die Kunden zufrieden mit einem Interim Manager waren, kamen diese über einen spezialisierten Anbieter. In 75% der Fälle, wo Kunden nicht zufrie- den waren, wurde über einen anderen Kanal rekrutiert. Vor allem die Schnellig- keit (52%) sowie die Marktübersicht (42%) schätzen die Kunden demzufolge beson- ders an spezialisierten Interim Manage- ment-Vermittlern – zwei Verkaufsargu- mente, die die Digitalkonkurrenz aus- schließlich für ihren Service beanspruchen möchte. Die Frage, ob die neue Digitalkonkurrenz Interim Management-Provider verdrängen werden, lässt sich daher verneinen. Zwar werden die Portale ihren Platz in einem abgegrenzten Markt finden – für die kom- plexen Herausforderungen der Branche werden spezialisierte Provider weiterhin bevorzugter Partner von professionellen Interim Managern und Auftraggebern bleiben. Sven Hennige verantwortet als Senior Managing Director Central Europe & The Netherlands die Geschäfte von Robert Half in Deutschland, Österreich, Schweiz und den Niederlanden. Der studierte Betriebswirt bringt über 20 Jahre Erfah- rung in der Branche mit und ist damit ein ausgewiesener Marktkenner für die Ver- mittlung von Fach- und Führungskräften. Sven Hennige Robert Half Herzog-Wilhelm-Straße 26 80331 München T: 089545426018  press@roberthalf.de  www.roberthalf.de DDIM.kongress // 2015 13. / 14. November 2015 in Düsseldorf Rekord: 350 Teilnehmer beim DDIM.kongress // 2015 Interim Manager machen sich fit für die digitale Transformation Link zum Nachbericht WWW.DDIM.DE INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN | 35

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