DDIM Ausgabe 4 - 2015

WISSEN - MANDAT Wöchentliche Papiermacher-Treffen:  Abgleich und Optimierung der Bespannungen auf die Bedürfnisse der eingeladenen Papiermacher (dieser Papierfabrik) Schaffung von CI und CD, Ziele und Re- geln werden offen kommuniziert. Öffentlichkeitsarbeit:  Presseberichte  Pressekonferenzen Realisierung Gewerbepark (auch gegen weiteren Gebäudeverfall). Ständiger persönlicher Kontakt zu den kreditgebenden Banken. Die Ergebnisse (nach einem Dreivierteljahr)  Auftragsbestand: + 47 %  Bespannungspreise: + 20 %,  hohe zusätzliche Erlöse durch den „Pa- piermaschinen-Service“  Gewerbepark-Vermietungs-GmbH hat die ersten Mietverträge.  Vlies-Produktion für Automobilzuliefe- rer hat jetzt Alleinstellungsmerkmal. Nachhaltigkeit Auch nach Jahren ist das Unternehmen sicher positioniert. Die Mitarbeiter führen das Unternehmen seit Jahren erfolgreich selbst, jetzt in einer AG. Fazit Statt einem Festhalten an den gegebe-nen Geschäften und Strategien lohnt es sich immer, die Alternativen auszuloten, um ein Unternehmen nachhaltig erfolgreich neu zu positionieren. Wichtig ist dabei immer, die tatsächlichen Bedürfnisse der Kunden über regelmäßige Zusammentreffen mit Kunden-Gruppen zu ermitteln. Willy Noever ist Mitglied der DDIM sowie des BDU. Er ist aktiv als Leiter Rechnungswesen, kaufmännischer Leiter (Einzelprokurist), CFO, CEO (Alleinge- schäftsführer), Managementberater und seit 1985 Interim Manager. Willy Noever WILLY NOEVER Strategie, Organisation, Management Stuifenweg 4 D-73235 Weilheim an der Teck Tel.: +49(0)171 454 82 98  bwb.noever@t-online.de  www.management-noever.de Veranstaltungshinweis WWW.DDIM.DE INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN | 49 Tel.: +49(0)1714548298

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