Interim- und Referenzprojekte
2004-2004 | Projektleitung Einführung Konsolidierungssoftware xxx AG (Muttergesellschaft), Deutschland (Maschinen- und Anlagenbau) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: ja Sofware Einführung, Optimierung Berichtswesen, Optimierung Planungstool, Anpassung an IFRS Standard, Einführung Reportingtool bei ca. 200 Beteiligungen |
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2004-2005 | Interim CFO xxx GmbH, Deutschland (Automotive) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: ja Abteilungen Rechnungswesen, Controlling, Kalkulation, IT und allgemeine Verwaltung Fortführung der Restrukturierung; Begleitung Due Diligence und M&A Prozess; Einführung IFRS |
2006-2008 | Interim Finance Manager xxx GmbH, Deutschland (Automotive LKW) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: ja Post Merger Integration Abteilungen Rechnungswesen und Controlling Einführung Management Accounts, Prozessoptimierung, Cash Optimierung Gruppe, Betreuung Beteiligungen, Aufbau Produktionsstätte Polen, Prozessoptimierung Produktionstätte Ungarn Refinanzierung, Due Diligence, Tertiary Buy-out |
2009-2009 | Interim CFO Unternehmensgruppe xxx GmbH (Muttergesellschaft), Deutschland (Automotive) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: ja Kaufmännische Betreuung der Unternehmensgruppe. Jahresabschluss, Konsolidierung, Controlling, Finanzbuchhaltung. Verbesserung des Working Capitals; Restrukturierung der Finanzen; Optimierung des Controllings. S6-Gutachten, Bankengespräche. Begleitung in der Insolvenz, Vorbereitung Insolvenzplanverfahren und Eigenverwaltung, M&A, Due Diligence |
2011-2012 | Interim CFO / CRO xxx GmbH, Deutschland (Anlagenbau) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: ja Umsetzung des Restrukturierungskonzepts; Kaufmännische Leitung; Stärkung der kaufmännischen Funktion; Überprüfung und Neustrukturierung der kaufmännischen Prozesse; Bankengespräche; Begleitung des Unternehmens im Verkaufsprozess; Aufbau Datenraum, Begleitung Due Diligence |
2012-2013 | Generalvollmacht xxx GmbH (Muttergesellschaft), Deutschland (Stahlindustrie) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: ja Restrukturierung der Unternehmensgruppe nach Akquisition durch Neu-Gesellschafter, Muttergesellschaft hat einen Insolvenzplan unterzeichnet. Restrukturierung der Muttergesellschaft; operative Verantwortung für Finanzen Controlling, Konsolidierung, IT, Einkauf, PPS. Bankengespräche, alternative Finanzierungen. Wiederaufbau und Restrukturierung der Gruppe. |
2013-2014 | CEO xxx LLC, USA (Automotive) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: ja Übernahme der Allein-Geschäftsführung an 2 Standorten in den USA, Restrukturierung, Umsetzung und Unterlegung der vorgefundenen Planung mit konkreten Maßnahmen und Aktionen, Umbau der Organisationsstrukturen, Begleitung in der Due Diligence |
2015-2016 | Interim Leitung Finanzen, Controlling, IT xxx GmbH & Co. KG, Deutschland (Stahlindustrie) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: ja Umfinanzierung der Gruppe (Factoring, Sale and Lease Back), Ansprechpartner Finanzierer (Banken, WKV, Gesellschafter), Unterstützung bei der Erstellung S6-Gutachen, verantwortlich für die Umsetzung der gutachterlichen Maßnahmen im administrativen Bereich, Restrukturierung der Organisation, Einführung und Restrukturierung von IT Systemen, operative Verantwortung für Finanzen, Controlling, IT |
2017-2017 | Geschäftsführerin (CRO) xxx GmbH & Co. KG, Deutschland (Maschinenbau) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: ja Begleitung des Unternehmens in der Übernahmephase durch einen Mehrheitsgesellschafter, Finanzierung der Gruppe während des Übergangs von Alt-Gesellschafter zu Neu-Gesellschafter, Aufbau eines Restrukturierungsplans |
2017-2017 | Interim CRO / CFO xxx Inc., USA (Photovoltaik-Monatesysteme) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: ja CRO: Identifikation von Verbesserungspotentialen, Ableitung des Maßnahmenkatalogs, Aufbau eines Umsetzungsplans, Begleitung der Umsetzung CFO: Operative Verantwortung für Buchhaltung, Controlling, IT. Neu-Verhandlung der bestehenden Finanzierung, Umsetzung der definierten Maßnahmen im eigenen Verantwortungsbereich, Reporting, Forecast, Budget |
2018-2019 | Interim Leitung Controlling / Projekte xxx B.V. & Co. KG, Deutschland (Briefdiensleistungen) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: ja Analyse der bestehenden Prozesse und Arbeitstools in der Gruppe und Abteilung, Identifikation von Verbesserungspotentialen, Ableitung Maßnahmenkatalog, Maßnahmenumsetzung. Restrukturierung der Abteilung Controlling, Einführung eines einheitlichen Planungstools für die Gruppe, Neu-Strukturierung Datawarehouse. Operative Verantwortung Controlling (Sales, Operations, Kostenrechnung, Beteiligungen), Stellvertretung CFO, Operative Begleitung des M&A Prozesses |
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