Interim- und Referenzprojekte
2008-2010 | Projektleitung eines Bauprojektes: Bau einer Produktionshalle (4.000qm, Investitionsvolumen 6,5 Mio.) freiberuflich, Hessen/Deutschland Ausarbeitung der Investitions - und Finanzierungspläne, Verhandlungen mit Kreditinstituten, Kapitalbeschaffung Verfolgung von Abhängigkeiten Fortlaufende Termin- und Kapazitätskoordination, permanenter Risikoüberwachung Monitoring des Baufortschritts geg. dem Finanzeinsatz Strategischer Einkauf |
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10/2009 | CFO & Marketing Luftfahrtunternehmen und Tour Operator, Sofia/Bulgarien Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 20 Firmenneugründung Tour Operators, Übernahme der Tätigkeit eines GSA für div. Airlines; Handling Agent Gewinn von mehreren Ausschreibungen von Luftfahrtunternehmen & Airports Aktualisierung des Markenkerns, Einführung skalierbarer Verkaufsprozessen -B2B-; Etablierung neuer Produkte |
03/2012-07/2013 | Interim CFO mittelständische AG, Beratungs- und Softwareunternehmen, Hamburg/Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 120 Restrukturierung mit Abwendung drohender Insolvenz Entwicklung & Implementierung eines einheitlichen Berichtswesens, von routinemäßigen Bilanzanalysen & Monatsberichten, Forderungs- und Cash-Management, Erstellung und Koordination von Budget- & Forecast-Planungen Optimierung Controlling & Reporting |
11/2014-01/2015 | Interim Project Management Office europaweit agierende AG, Betreiberin von Seniorenresidenzen und Pflegezentren, München/Deutschland Begleitung Merger und Post-Merger-Integration, Unternehmensentwicklung Ausarbeiten & Aufstellung eines Masterplans mit einheitlichen Standards und Planungstiefe Optimierung PMO Standards mit Aufsetzen von leistungsfähigen Tracking- & Reportingtools Kalkulation von Business Cases & Kostencontrolling |
04/2015 | Geschäftsführerin Reiseveranstalter von organisierten Reisen für Piloten, weltweit Firmenneugründung Einführung einer neuen Marke Vertragsgestaltung: intern und extern Schaffung der institutionellen Rahmenbedingungen Organisation und Durchführung von organisierten Reisen für Piloten |
10/2015 | Management Beraterin mittelständischer Zulieferer Elektronikindustrie, Hessen/Deutschland Experten-Check der Bereiche Finanzen und Produktion Coaching des Vorstands zur Ziel- und Strategiedefinition Konzept zur Neupositionierung und Ergebnissteigerung Größte Erfolge: Definition von Strategie und Prioritäten, Entwicklung eines Businessplans |
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