Interim- und Referenzprojekte
| 09/2018-12/2018 | Interim Leiter Einkauf Wittenstein SE, Igersheim / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 30 Neuausrichtung des Einkaufs hinsichtlich einer lieferantenseitigen Kapazitätssteigerung um 80% in 18 Monaten u.a. durch: - Lieferantenseitige Kapazitätsanalyse und Maßnahmenplanung - Klarstellung von Verantwortlichkeiten - Erarbeitung von Massnahmenpaketen zur Entlastung des strategischen Einkaufs |
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| 02/2018-09/2018 | Berater/Coach Strategischer Einkauf Metalsa Deutschland GmbH, Bergneustadt / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 6 Coaching von Teamleiter und strategischen Einkäufern u.a. durch: - Begleitung und Unterstützung von Einkäufern in schwierigen Verhandlungsgesprächen mit Lieferanten sowie bei der Bewältigung von internen und externen Krisensituationen mit Lieferanten (Hilfe zur Selbsthilfe) - Strukturierung und Implementierung regelmäßiger Einzelgespräche zwischen Teamleiter und strategischen Einkäufern sowie Teambesprechungen - Untersuchung der Zusammenarbeit zwischen Einkaufsleiter und den Teamleitern sowie Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen zu Organisation und Führung |
| 03/2017-12/2017 | Interim Teamleiter Strategischer Einkauf Coherent GmbH, Göttingen / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 4 Prozessoptimierungen und Neuausrichtung des strategischen Einkaufs u.a. durch: - Signifikante Entlastung des strategischen Einkaufs von operativ-administrativen Prüf- und Genehmigungstätigkeiten bei Rahmenverträgen und Bestellungen - Reduzierung der Eskalationsbesprechungen um 95 % durch die Implementierung von Eskalationsregeln sowie deren konsequenter Umsetzung als Moderator dieser Besprechungen - Erarbeitung und Umsetzung von Risiko-Analysen für A- und Monopol-Lieferanten sowie entsprechender Lieferantenstrategien |
| 08/2016-12/2016 | Interim Head of Global Sourcing (Stabsfunktion) Enercon GmbH, Aurich / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2 Einführung von Global Sourcing im strategischen Einkauf u.a. durch: - Entwicklung einer unternehmensweiten Global Sourcing Strategie - Einführung systematischer Methoden zur weltweiten Internationalisierung der Lieferantenbasis - Erarbeitung von Beschaffungsmarktanalysen |
| 09/2015-04/2016 | Interim Senior Procurement Manager (Stabsfunktion) thyssenkrupp AG, Essen / Deutschland Konzernweite Weiterentwicklung der Methoden zur Kostenoptimierungen durch technische Produktänderungen u.a. durch: - Neukonzeptionierung eines umfassenden Methoden- und Maßnahmenkatalogs zur Kostenoptimierung - Erfassung und Bewertung der eingesetzten Produktkostenkalkulations-Systeme - Mitgestaltung und Pilotierung eines Schulungskonzeptes zur Produktkosten- und Wertanalyse (VA/VE) - Dokumentation von "Best Practices" zur Durchführung von cross-funktionalen Kostenreduzierungs-Workshops |
| 02/2019-10/2019 | VP Global Supply Chain bibliotheca Switzerland, Schweiz Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10 Reorganisation durch Implementierung eines strategischen Einkaufs sowie einer Lieferantenentwicklung; Führung und Weiterentwicklung eines internationalen Teams u.a. durch Einführung einer Regelkommunikation; Schaffung der Grundlagen für eine weltweite Reduzierung von Lagerbeständen |
| 3/2020-10/2020 | Interim Head of Indirect Procurement Europe / Projektleiter Berzelius / Ecobat Technologies , Braubach Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 25 Projektierung, Konzeptionierung und Implementierung einer neuen zentralen Einkaufsorganisation zur europaweiten Beschaffung von Nichtproduktionsmaterial und Dienstleistungen |
| 7/2021-3/2022 | Projektleiter / Berater des Head of Corporate Strategic Procurement Medac-Gruppe, Hamburg Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 18 Neuorganisation und Neuasurichtung sowie Implementierung eines standortübergreifenden stategischen Einkaufs nach einer Reorganisation |
| 7/2022-10/2022 | Projektleiter / Berater des Head of Procurement Automotive Winkelmann Automotive, Ahlen Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 15 Coaching des Einkaufsleiters und Projektleitung für die Organisation des nach einer Dezentralisierung neu geschaffenen globalen strategischen Einkaufs für den Geschäftsbereich Automotive |
| 1/2023-3/2023 | Interim Teamleiter Category Management Mechanical Components Aixtron SE, Herzogenrath / Aachen Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 8 Führung des Teams, Eskalationsmanagement, Initiieren von Prozessoptimierungen sowie Vorschläge zu Reorganisation und einkaufsinternen Aufgabenabgrenzungen |
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