Berufliche Stationen

10/1998-09/2007	Wirtschaftsprüferin, Steuerberaterin | Junior Partner Haarmann, Hemmelrath & Partner & RSM Hemmelrath | Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Rechtsanwälte, München, Deutschland Erstellung und Prüfung von Jahres- und Konzernabschlüssen Due Diligence Reviews Interne Ausbildung von Berufsanfängern
10/2007-08/2011	Wirtschaftsprüferin, Steuerberaterin | Gründungsgesellschaferin Altavis | Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, München, Deutschland Unternehmerischer Aufbau der Kanzlei Erstellung und Prüfung von Jahres- und Konzernabschlüssen Due Diligence Reviews Betriebswirtschaftliche Beratung Interne Ausbildung von Berufsanfängern
09/2011-06/2016	Group CFO Lapp Insulators Gruppe, Wunsiedel, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 60 Verantwortungsbereiche: Gruppen-Finance (Rechnungswesen, Controlling, Treasury & Finanzierung, Steuern), Personal, IT, administrativer Einkauf Herausforderungen: Zusammenführung von vorwiegend dezentral geführten Gesellschaften zu "einem Unternehmen" mit Integration der US-Tochtergesellschaft (frühere Muttergesellschaft). Etablierung von Steering der Gesamt-Gruppe anstatt nur Optimierung von Einzelgesellschaften. Zusammenführung von dezentralen Finanzierungsstrukturen.
07/2016-03/2018	Director Corporate Finance Pfisterer Gruppe, Winterbach, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 60 Verantwortungsbereiche: Gruppen-Finance (Rechnungswesen, Controlling, Treasury & Finanzierung, Steuern) Herausforderungen: Umfangreicher Transformationsprozess - SAP-Rollout, Produktionsverlagerungen, wesentliche Akquisition. Post-Merger-Integration (Familienunternehmen und früheres PE-Unternehmen). Dezentrale Strukturen, Zentrale Steuerung begonnen, noch nicht ausreichende Transparenz auf Gruppenebene - Weiterentwicklung. Verhandlung von Finanzierungsverträgen im wirtschaftlich herausforderndem Umfeld (Restrukturierung, Erstellung von Performance Konzept).
09/2018-06/2020	CFO Murrelektronik , Oppenweiler, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50 Verantwortungsbereiche | Finanzen (Rechnungswesen & Steuern, Controlling, Treasury), Personal, IT der Murrelektronik GmbH (als Haupt-operative Gesellschaft) sowie Erstellung Gruppen-Reporting/Budget im Auftrag der Gruppen-Holding Herausforderungen: Generationenwechsel im Gesellschafterkreis, Übergang der Führung zum Fremdmanagement. Unternehmenskultur geprägt durch "Silo-Denken". Administrative Bereiche untergeordnete Rolle. Stark dezentrale Strukturen. Neuausrichtung des Gesamtunternehmens vor dem Hintergrund der Veränderungen (intern als auch extern) notwendig.
07/2020-06/2021	Group CFO hubergroup, Kirchheim bei München, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 100 Verantwortungsbereiche: Finanzen (Rechnungswesen & Steuern, Controlling, Treasury), Legal, Compliance & Risk Management sowie IT Herausforderungen: Starke dezentrale Strukturen und Entscheidungskompetenzen, Gruppen-Steering sehr schwach ausgeprägt, mangelnde Standardisierung und Harmonisierung. Historisch gewachsene komplexe Strukturen, u.a. IT. Finanzprozesse (Budgetierung, Forecasting) sehr rudimentär ausgeprägt. Wirtschaftlich sehr angespannte Situation aufgrund von Covid-Krise in einem zum Teil ohnehin schon rückläufigen Markt. Restrukturierungssituation, Maßnahmen zum Teil eingeleitet. Komplexe und umfangreiche Finanzierungs-Struktur. Verhandlung von Finanzierungsverträgen, Erstellung von Performance Konzept.