Interim- und Referenzprojekte

1993-1994 Turn-around Manager (Bankenmandat)
XXX AG (Maschinenbau), Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2500
Sanierung eines börsennotierten Unternehmens durch aussergerichtlichen Vergleich, Einstellung unrentabler Produktlinien und Outsourcing der Eigenfertigung. Die Finanzierung erfolgte über die Wertpapierbörse. Die Sanierung erfolgte in enger Abstimmung mit der Landesregierung.
1994-1994 Turn-around Manager (Bankenmandat)
XXX AG (Maschinenbau), Deutschland, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1800
Übertragende Sanierung; Übernahme der Geschäftsanteile durch die aufnehmende Gesellschaft XXX AG (siehe oben); Finanzierung der Sanierung über die Wertpapierbörse. Die Sanierung erfolgte in enger Abstimmung mit der Landesregierung.
1995-1996 Stellv. Vorsitzender der Geschäftsleitung
XXX GmbH (Internationale Spedition), Deutschland, Frankreich
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 450
Turn-around, Fitneßprogramm für den Unternehmensverkauf
1997-1998 CIO
XXX AG (Maschinenbau), Deutschland + weltweit 30 Länder
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 200
Weltweite Ablösung der kompletten IT-Infrastruktur und Implementierung eines integrierten ERP-Systems sowie von b2b binnen 18 Monaten, Produktivitätserhöhung um 40%. Bereitstellung einer Finanzierung für das Gesamtprojekt (Hardware, Software, Dienstleistungen), da das Unternehmen kein Geld hatte.
1999-2000 CEO, Vorstand
XXX AG (Softwarehaus), Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5
Entwicklung, Vertrieb und Implementierung von Business-Software. Der Business-Case bestand in der Weiterentwicklung und Vermarktung einer Plug-in Software für ein eingeführtes ERP- System. Das Unternehmen wurde gegründet, nahm seinen Geschäftsbetrieb auf und wurde anschließend verkauft.
2001-2001 Business Angel
XXX AG (Softwarehaus), Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10
Zu einem Zeitpunkt, an dem VC- und Private Equity-Gesellschaften sich nur noch bei Wachstumsfinanzierungen engagierten, war es ein sehr ehrgeiziges Ziel, eine Seed-Finanzierung zustande zu bringen. Erstellt wurde zunächst der Businessplan, und anschließend wurden mit Erfolg Geldgeber gefunden.
2002-2002 Vorstand Vertrieb und COO
XXX AG (Technischer Dienstleister), Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50
Das Unternehmen war ein typischer Vertreter der New Economy. Eine klare Strategie bezüglich des Kerngeschäfts existierte nicht. Nach kurzer Analyse war klar, daß das einzige werthaltige Geschäftsfeld das Projektgeschäft war. Nach Umstellung wurde erstmalig Geld verdient.
2004-2004 Turn-around Manager (Mandat der britischen Muttergesellschaft)
XXX AG (Baustoffherstellung, -handel und -logistik), Deutschland, England
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2500
Die Muttergesellschaft aus dem europäischen Ausland hatte gegenüber dem Vorstand des deutschen Tochterunternehmens darauf bestanden, einen erfahrenden Sanierer mit in die Führung des Unternehmens einzusetzen. Ca. 30% der Aktiva wurden zwecks Marktbereinigung stillgelegt und abgeschrieben.
2004-2005 CEO (Geschäftsführer, Übertragende Sanierung in NewCo, Mandat der Aufnehmenden Gesellschaft)
XXX GmbH (Herstellung von Turngeräten), Deutschland, Niederlande, weltweit
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 25
Das insolvente Unternehmen war mehr als 100 Jahre in Familienbesitz gewesen. Vom einzigen Interessenten für die Übertragende Sanierung wurde das Unternehmen mit einem Asset-Deal in eine NewCo aufgenommen. Nach sechs Monaten wurde das Unternehmen mit 25% Umsatzrendite an den Käufer übergeben.
2005-2006 CEO (Geschäftsführer, Mandat der börsennotierten Muttergesellschaft)
XXX GmbH (Dienstleistungen und Handel Health Care Produkte), Deutschland, Niederlande, Polen Frankreich
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 350
Turn-around, Verbesserung der Umsatzrendite von -20% auf ausgeglichenes Ergebnis bei anhaltendem Ergebnisverbesserungs trend, Unternehmenswertsteigerung um 60 Mio. € binnen 18 Monaten.
2007-2009 CEO (Geschäftsführer, Leiter des Geschäftsbereichs, Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs, Mandat der Muttergesellschaft)
XXX GmbH (Produktion und Handel Health Care Produkte), Deutschland, China + 40 Länder weltweit
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 500
Restrukturierung des Geschäftsbereichs. Geschäftsstrategie und -politik (40 Länder), Produktentwicklung, Produktion (mehrere Werke), Sourcing, Beschaffungs- sowie Distributionslogistik. Turn-around der Ergebnissituation; Ausgliederung des Geschäftsbereichs in eine eigenständige legal unit.
2009-2009 Stellv. PDG (Président Directeur Général)
XXX S.A. (Maschinenbau), Frankreich, Spanien
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 400
Die deutsche Muttergesellschaft befand sich in der Sanierung. Das französische Unternehmen musste in diesen Prozess integriert werden. Wichtigste Aufgabe war die Herstellung von Kompatibilität trotz der Unterschiede der beiden Kulturen.
2010-2010 Investor
XXX GmbH / OEM Mechatronic Komponenten, Deutschland, China
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 500
Übernahme von Unternehmensanteilen und Unterstützung des Mehrheitseigners bei der Restrukturierung.
2010-2011 CEO
XXX GmbH / Automobilzulieferer, Deutschland, Österreich
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 350
Einstieg als Alleingeschäftsführer in der gesetzlichen 21-Tage-Frist vor Insolvenzanmeldung. Das Unternehmen war mit 20% des Jahresumsatzes überschuldet. Eine positive Fortführungsprognose gab es nicht.
Abwendung der Insolvenz und Verkauf an einen Investor.
06/2011-12/2011 Generalbevollmächtigter
SB GmbH, Deutschland, Niedersachsen
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 100
Die Gesellschafterstämme waren seit 20 Jahren im Streit; insgesamt 6 laufende Gerichtsverfahren.

Identifikation einer geeigneten Lösung durch 'Quiet Diplomacy' im Gesellschafterkreis.
01/2012-06/2014 CEO/CRO
PMFP GmbH & Co. KG, Deutschland, NRW
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 150
Das Unternehmen hatte in den letzten 5 Jahren Verluste von ca. 30 Mio. kumuliert mit steigender Tendenz; das EK war aufgezehrt.

Going Concern innerhalb von 1,5 Jahren und Verkauf Cash-positiv für die Gesellschafter.

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