Interim- und Referenzprojekte
1993-1994 | Turn-around Manager (Bankenmandat) XXX AG (Maschinenbau), Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2500 Sanierung eines börsennotierten Unternehmens durch aussergerichtlichen Vergleich, Einstellung unrentabler Produktlinien und Outsourcing der Eigenfertigung. Die Finanzierung erfolgte über die Wertpapierbörse. Die Sanierung erfolgte in enger Abstimmung mit der Landesregierung. |
---|---|
1994-1994 | Turn-around Manager (Bankenmandat) XXX AG (Maschinenbau), Deutschland, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1800 Übertragende Sanierung; Übernahme der Geschäftsanteile durch die aufnehmende Gesellschaft XXX AG (siehe oben); Finanzierung der Sanierung über die Wertpapierbörse. Die Sanierung erfolgte in enger Abstimmung mit der Landesregierung. |
1995-1996 | Stellv. Vorsitzender der Geschäftsleitung XXX GmbH (Internationale Spedition), Deutschland, Frankreich Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 450 Turn-around, Fitneßprogramm für den Unternehmensverkauf |
1997-1998 | CIO XXX AG (Maschinenbau), Deutschland + weltweit 30 Länder Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 200 Weltweite Ablösung der kompletten IT-Infrastruktur und Implementierung eines integrierten ERP-Systems sowie von b2b binnen 18 Monaten, Produktivitätserhöhung um 40%. Bereitstellung einer Finanzierung für das Gesamtprojekt (Hardware, Software, Dienstleistungen), da das Unternehmen kein Geld hatte. |
1999-2000 | CEO, Vorstand XXX AG (Softwarehaus), Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 Entwicklung, Vertrieb und Implementierung von Business-Software. Der Business-Case bestand in der Weiterentwicklung und Vermarktung einer Plug-in Software für ein eingeführtes ERP- System. Das Unternehmen wurde gegründet, nahm seinen Geschäftsbetrieb auf und wurde anschließend verkauft. |
2001-2001 | Business Angel XXX AG (Softwarehaus), Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10 Zu einem Zeitpunkt, an dem VC- und Private Equity-Gesellschaften sich nur noch bei Wachstumsfinanzierungen engagierten, war es ein sehr ehrgeiziges Ziel, eine Seed-Finanzierung zustande zu bringen. Erstellt wurde zunächst der Businessplan, und anschließend wurden mit Erfolg Geldgeber gefunden. |
2002-2002 | Vorstand Vertrieb und COO XXX AG (Technischer Dienstleister), Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50 Das Unternehmen war ein typischer Vertreter der New Economy. Eine klare Strategie bezüglich des Kerngeschäfts existierte nicht. Nach kurzer Analyse war klar, daß das einzige werthaltige Geschäftsfeld das Projektgeschäft war. Nach Umstellung wurde erstmalig Geld verdient. |
2004-2004 | Turn-around Manager (Mandat der britischen Muttergesellschaft) XXX AG (Baustoffherstellung, -handel und -logistik), Deutschland, England Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2500 Die Muttergesellschaft aus dem europäischen Ausland hatte gegenüber dem Vorstand des deutschen Tochterunternehmens darauf bestanden, einen erfahrenden Sanierer mit in die Führung des Unternehmens einzusetzen. Ca. 30% der Aktiva wurden zwecks Marktbereinigung stillgelegt und abgeschrieben. |
2004-2005 | CEO (Geschäftsführer, Übertragende Sanierung in NewCo, Mandat der Aufnehmenden Gesellschaft) XXX GmbH (Herstellung von Turngeräten), Deutschland, Niederlande, weltweit Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 25 Das insolvente Unternehmen war mehr als 100 Jahre in Familienbesitz gewesen. Vom einzigen Interessenten für die Übertragende Sanierung wurde das Unternehmen mit einem Asset-Deal in eine NewCo aufgenommen. Nach sechs Monaten wurde das Unternehmen mit 25% Umsatzrendite an den Käufer übergeben. |
2005-2006 | CEO (Geschäftsführer, Mandat der börsennotierten Muttergesellschaft) XXX GmbH (Dienstleistungen und Handel Health Care Produkte), Deutschland, Niederlande, Polen Frankreich Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 350 Turn-around, Verbesserung der Umsatzrendite von -20% auf ausgeglichenes Ergebnis bei anhaltendem Ergebnisverbesserungs trend, Unternehmenswertsteigerung um 60 Mio. € binnen 18 Monaten. |
2007-2009 | CEO (Geschäftsführer, Leiter des Geschäftsbereichs, Aufbau eines neuen Geschäftsbereichs, Mandat der Muttergesellschaft) XXX GmbH (Produktion und Handel Health Care Produkte), Deutschland, China + 40 Länder weltweit Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 500 Restrukturierung des Geschäftsbereichs. Geschäftsstrategie und -politik (40 Länder), Produktentwicklung, Produktion (mehrere Werke), Sourcing, Beschaffungs- sowie Distributionslogistik. Turn-around der Ergebnissituation; Ausgliederung des Geschäftsbereichs in eine eigenständige legal unit. |
2009-2009 | Stellv. PDG (Président Directeur Général) XXX S.A. (Maschinenbau), Frankreich, Spanien Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 400 Die deutsche Muttergesellschaft befand sich in der Sanierung. Das französische Unternehmen musste in diesen Prozess integriert werden. Wichtigste Aufgabe war die Herstellung von Kompatibilität trotz der Unterschiede der beiden Kulturen. |
2010-2010 | Investor XXX GmbH / OEM Mechatronic Komponenten, Deutschland, China Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 500 Übernahme von Unternehmensanteilen und Unterstützung des Mehrheitseigners bei der Restrukturierung. |
2010-2011 | CEO XXX GmbH / Automobilzulieferer, Deutschland, Österreich Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 350 Einstieg als Alleingeschäftsführer in der gesetzlichen 21-Tage-Frist vor Insolvenzanmeldung. Das Unternehmen war mit 20% des Jahresumsatzes überschuldet. Eine positive Fortführungsprognose gab es nicht. Abwendung der Insolvenz und Verkauf an einen Investor. |
06/2011-12/2011 | Generalbevollmächtigter SB GmbH, Deutschland, Niedersachsen Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 100 Die Gesellschafterstämme waren seit 20 Jahren im Streit; insgesamt 6 laufende Gerichtsverfahren. Identifikation einer geeigneten Lösung durch 'Quiet Diplomacy' im Gesellschafterkreis. |
01/2012-06/2014 | CEO/CRO PMFP GmbH & Co. KG, Deutschland, NRW Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 150 Das Unternehmen hatte in den letzten 5 Jahren Verluste von ca. 30 Mio. kumuliert mit steigender Tendenz; das EK war aufgezehrt. Going Concern innerhalb von 1,5 Jahren und Verkauf Cash-positiv für die Gesellschafter. |
© 2008
- Startseite