Interim- und Referenzprojekte

2004-2004 Interim Projektleiter Sanierung
Maschinenbau, Hersteller von Werkzeugmaschinen (40 Mio. € Umsatz, 280 Mitarbeiter), Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 3
Erarbeitung eines Sanierungskonzeptes,
Begleitung der Maßnahmenumsetzung im Bereich Fertigung, Konstruktion, Projektierung, Vertrieb und Einkauf.
2004-2005 Interim Leiter Sanierung
Automobilindustrie, Zulieferer, Hersteller von Systemen für Automatisierungstechnik/Montagetechnik (20 Mio. € Umsatz, 70 Mitarbeiter), Deutschland/China
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 3
Erarbeitung und Umsetzung eines Sanierungskonzeptes sowie einer Vertriebsstrategie für Osteuropa und Asien,
Begleitung der Maßnahmenumsetzung im Rahmen des Restrukturierungsprozesses.
2005-2005 Interim Leiter Sanierung
Automobilindustrie, Zulieferer, Formenbau, Anlagenbau (15 Mio. € Umsatz, 120 Mitarbeiter), Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 3
Erarbeitung und Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen für die Bereiche Controlling, Einkauf, Fertigungssteuerung, Nachtragsmanagement, Anlagenbau.
2006-2006 Projekleiter Restrukturierung
Hersteller von Industriekartonagen und Verpackungen (20 Mio. € Umsatz, 120 Mitarbeiter, 4 Standorte), Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 4
Erarbeitung eines Restrukturierungskonzeptes,
Erstellung einer Ergebnis- und Finanzplanung,
Erarbeitung einer Deckungsbeitragsrechnung,
Kostenanalyse,
Erarbeitung eines Vertriebskonzeptes,
Begleitung der Umsetzung und externes Controlling incl. Berichterstattung an Gesellschaft und Banken
2006-2006 Interim Werkleiter/ Leiter Sanierung
Kunststoff- und Stahlindustrie, Hersteller von Equipment für die Wasserförderung, -versorgung. (46 Mio. € Umsatz, 290 Mitarbeiter, 4 Werke), Deutschland/Polen/Spanien
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: bis 200
Ztw. Übernahme der Werkleiterfunktion
Erarbeitung eines Restrukturierungskonzeptes für die Unternehmensgruppe aus dem Bereich Stahlverarbeitung, Kunststofftechnik, Wasserförderung.
Maßnahmenerarbeitung und Umsetzung.
2007-2007 Leiter Sanierung
Hersteller von fahrerlosen Transportsystemen (10 Mio. € Umsatz, 50 Mitarbeiter, 2 Standorte), Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 3
Erarbeitung eines Sanierungskonzeptes für die Bereiche Controlling, Vertrieb, Einkauf, Produktion, Montage, Konstruktion, Service.
2007-2008 Leiter Sanierung
Interimsgeschäftsführer Maschinenbau Maschinen- und Stahlbau (10 Mio. € Umsatz, 50 Mitarbeiter), Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 3
Maßnahmenumsetzung im Rahmen eines Sanierungskonzeptes für die Bereiche Vertrieb, Produktion, kfm. Bereiche zur Insolvenzvermeidung.
2008-2008 Interim Kfm. Leiter
Interim kfm. Leiter Hersteller von Biogasanlagen (4 Mio. € Umsatz, 10 Mitarbeiter), Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5
Erstellung einer Projektplanung
Projektergebnis- und Finanzplanung
Einführung eines Cost-Managements
Optimierung Vertragswesen
Aufbau eines Nachtragsmanagements
Führung Bankengespräche i.R. Projektfinanzierung
Verbesserung Projektablauforganisation
Erarbeitung eines Vertriebskonzeptes
2009-2009 Interim Leiter Controlling Werke
Lebensmittelkonzern, 4 Werke, Herstellung von Eis (280 Mio. € Umsatz, 1.200 Mitarbeiter, 4 Werke), Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 4
Leitung des operativen Controllings
Ausbau des Controllings nach SAP Einführung
(Ergebnisrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, Werksanalysen, etc.)
Erarbeitung eines Controllingkonzeptes
Einführung einer monatlichen Ergebnisrechnung unter SAP
Einarbeitung eines Nachfolgers
2010-2011 interim Leiter Controlling
Solartechnik (360 Mio € Umsatz, 350 Mitarbeiter)), Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5
Aufgaben: Leitung der Abteilung
Ausbau des Controllings
Reorganisation
2011-2014 interim COO,
Hersteller Verpackungsmaschinen (50 Mio € Umsatz; 300 Mitarbeiter), Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 100
Leitung Betrieb, Produktionschef, Produktionsoptimierung, Durchlaufzeit-Verkürzung, Produktionssteigerung, Herstellkosten-Senkung
2015-2016 interim Geschäftsführer
Ing. Dienstleistungs-Unternehmen (konzerngebunden)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50
Sanierung und Umstrukturierung der Gesellschaft

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