Berufliche Stationen

1983-1986 Sachbearbeiter "Werkscontrolling"
Internationaler Automobilzulieferer (Tier1), Hessen
Jahresplanungen, Budgeterstellung, Soll-/Ist-Vergleiche und Durchsprachen, Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen im Produktionsbereich, Projektcontrolling (Anlauf ABS-Systeme)
1986-1987 F&E-Controller
Hersteller von Kommunikationssystemen, Bayern
Einführung von Planungs- und Berichtssystemen im F&E-Bereich, interne Leistungsverrechnung / Gemeinkostencontrolling, Investitions- und Projektcontrolling, Kostenstrukturuntersuchungen im Ländervergleich
1987-1995 Leiter Gruppen- und Beteiligungscontrolling
Konsumgüterhersteller (Markenartikel), Nordrhein-Westfalen
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 diziplinarisch, über 20 fachlich
Leitung des weltweiten Konzerncontrolling mit Richtlinienkompetenz (insg. über 20 Töchter), strateg. u. operat. Unternehmensplanung, Kosten- u. Cash Flow-Management, Projektcontrolling, M&A-Projekte, Reorganisation des Planungs- u. Steuerungssystems, Konzeption und Implementierung eines MIS
1995-1997 Geschäftsführender Gesellschafter
Beratungs- u. Trainingsinstitut, Deutschland
Aufbau eines Beratungs- u. Trainingsinstituts mit Schwerpunkt Personal- und Organisationsentwicklung, Durchführung diverser Beratungsprojekte (u.a. Mitwirkung in einem Sanierungsfall in Ost-D)
1997-2002 CFO (Mitglied der Geschäftsleitung)
Tochtergesellschaft (Nutzfahrzeugbereich) eines internationalen Automotive-Herstellers, Rheinland-Pfalz
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 20
Verantwortl. für die Bereiche "Finanz- u. Rechnungswesen", "Controlling", "Organisation und IT". Post Merger Integration mit Teil-Projekten: Implementierung SAP R/3 FI/CO, Profit-Center-Rechnung, Abschlüsse nach US GAAP, Cash Race, Shared Service, SCM, Transfer Pricing, Contract & Cost Controlling

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