Interim- und Referenzprojekte

2009-2011	Interim Manager - PMI & CO Lantiq - Internationaler Mittelständischer Technologiekonzern , München & Tel Aviv, Israel Unternehmen mit ca 1.000 Mitarbeiter / EUR 400m Umsatz / 14 Gesellschaften / PE Eigentümer Erfolge: *Post Merger Integration (Israel) *Aufbau Managementreporting *Restrukturierung des Financial Controlling *Aufbau FuE und Geschäftsbereichs-Controlling (+ Vakanzüberbrückung) *CFO Beratung
2012-2013	Interim Manager - Projektleitung International OSRAM Opto Semiconductors GmbH, Regensburg und Penang, Malaysia Business Unit (EUR 900m Umsatz) der OSRAM AG (MDAX / ca. 40.000 MA / EUR 5 Mrd. Umsatz) Aufgaben & Erfolge: *Aufbau Rolling Forecast Prozess Einzelgesellschaft & Gruppe *Optimierung des Produktions-und Bestandscontrollings *Aufbau & Einführung neues Management Reporting *CFO Beratung
2013-2015	Interim Head of Finance and Controlling KUKA Roboter GmbH (Automobil, T1 & Industrie), Augsburg, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 22 Business Unit (Umsatz EUR 750m, 20 Vertriebs- plus 3 Produktionsgesellschaften) der KUKA AG (MDAX / Umsatz EUR 1,8Mrd) Aufgabenstellung: *Vakanzüberbrückung als Leiter Finance & Controlling *inkludiert Vertriebs-, Beteiligungs-, Produktions- und FuE Controlling plus Liquiditätsplanung *Aufbau & Einführung Inventory Scorecard *CFO Beratung
2015-2018	Interim Manager - Aufbau und Optimierung OSRAM Opto Semiconductors GmbH, Regensburg, Malaysia, China Business Unit (EUR 1,3 Mrd. Umsatz) der OSRAM AG (MDAX / ca. 40.000 MA / EUR 5,6 Mrd. Umsatz) Unterstützung beim Aufbau eines weltweiten Produktionscontrolling, darin: *Inhaltliche Strukturierung & *Organisationsberatung, Personalauswahl und -evaluierung *(GPC - Global Product Costing) operative Projektleitung (inkl. Konzeption) für die Einführung einer neuen (SAP ERP basierten) Produktkostenrechnung für alle Produktionswerke, sowie die Einführung eines neuen Produktkosten Reporting (SAP BI basierend) *(NIV - New Inventory Valuation) Konzeption und beratende Unterstützung (für Projektsponsoren, -leitung, -team) bei der Einführung einer weltweit optimierten Vorratsbewertung (alle Gesellschaften) *(GFC - Global Forecast) Vorbereitung der Prozessoptimierung für den ww Produktions-Finanz-Forecast
2018-2019	Interim CFO LATEXX Partners Bhd / Semperit AG, Malaysia Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 11 Geschäftsbereich Sempermed / Einsatzort: Malaysia (Kamunting) / 7 Werke / Mitarbeiter ca. 2.800; Umsatz MYR 690m; Aufgabe: Leitung der Bereiche Accounting, Treasury, Taxes and Werks-Controlling (2 Abteilungen mit insgesamt 11 Mitarbeitern) Kfm. Partner des Standortleiters und des Sempermed Geschäftsbereichs-Vorstands Turnaround / Restrukturierungs-Unterstützung (Unternehmen im Restrukturierungsprozess)
2020-2021	Interim Head of Finance & Treasury HABA Firmenfamilie, Bad Rodach Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 28 Vakanzüberbrückung Head of Group Finance - Juni bis Oktober 2020; darin: Leitung der Bereiche Accounting, Treasury, Insurance, Taxes und Customs (4 Teams mit insgesamt 28 Mitarbeitern) Aufbau Group Treasury - November 2020 bis April 2021; darin: Aufbau und Leitung des Bereiches Treasury & Insurance Beratende Begleitung der Bereiche Accounting & Customs Mandat erfolgreich beendet!
2022-2022	Interim Head of Production and Supply Chain Controlling Maxeon Solar Technologies Corp., Singapur / Malaysia Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 22  Leitung der Bereiche Werkscontrolling, Supply Chain Controlling und Consolidation/Reporting (3 Teams mit insgesamt 22 Mitarbeitern in Singapur, Malaysia, den Philippinen und Mexiko)  Reorganisation der Controlling Bereiche; Optimierung des COO Performance Reviewprozesses (Cost Roadmap Review); Weiterentwicklung der Operations - KPI