Berufliche Stationen

06/2006-12/2008 Abteilungsleiter Entwicklung
Daimler AG, Deutschland und USA
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 80
Leitung von 3 Entwicklungsteams in Deutschland und USA für eine neue Achsgetriebe-Generation.
Mitglied dreiköpfiger Projektgeschäftsführung für US$ 700 Mio. Projekt, zuvor Strategieentwicklung des Projekts.
Leitung aller Mercedes-Benz PKW Aktivitäten.
01/2005-05/2006 Abteilungsleiter Aggregate & Fahrwerk
DaimlerChrysler AG, Deutschland und Übersee
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10
Leitung Serieneinführung Aggregate & Fahrwerk neue Allrad-Generation 4matic S-Klasse.
Leitung Industrialisierung Aggregate & Fahrwerk neue C-Klasse Südafrika und Brasilien (Budget € 11 Mio.).
Führung umfangreicher interdisziplinärer Projektteams in Europa und Übersee.
2003-2005 Abteilungsleiter Aggregate & Fahrwerk SUV
DaimlerChrysler AG, Deutschland und Brasilien
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10
Leiter Antriebsstrang & Fahrwerk im Fahrzeugprojekt smart formore (Budget € 42 Mio.).
Leitung Werksausbau und Qualifizierung zum tier1 Systemlieferanten in Deutschland und Brasilien
Leiter Industrialisierung, Local Content und Montage Triebstrang- und Fahrwerk in Brasilien.
2001-2003 Abteilungsleiter Industrialisierung Automatgetriebe
DaimlerChrysler AG, Deutschland und USA
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10
Entwicklung Gesamtstrategie "Weltweites Getriebe-Szenario" zur Neuordnung des Konzern-Getriebeportfolios
Projektleitung Mercedes-Benz zum Technologietransfer und Kapazitätsausbau der Werke
Konzernprojektsteuerung mit Chrysler zum Aufbau "Indiana Transmission Plant 2" in Kokomo (800.000 Einheiten/J)
1995-2000 Leiter Gesamtprojekte Ausland
Daimler-Benz AG Nutzfahrzeuge, Deutschland und Übersee
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 8
Projektleiter Aufbau PKW-Montagewerk in Ägypten (Budget € 24 Mio., 240 Mitarbeiter).
Leitung Produkt- und Produktionsplanung Nutzfahrzeug-Lizenznehmer Iran und Ägypten.
Co-Leitung Post Merger Integration Teams für Daimler-Benz mit Chrysler.
1990-1995 Leiter Berichts- & Informationssysteme Beteiligungen M&A
Daimler-Benz AG Holding, Deutschland und Übersee
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5
Leitung Team Berichts- und Informationssysteme
Entwicklung neuer Berichts-, Dokumentations- und Bewertungssysteme.
Erstellung integrierter Geschäftsplan für Joint Venture Mercedes-Benz India mit mehrmonatigem Aufbau der kaufmännischen Funktionen vor Ort.
1987-1991 Leiter Wirtschafts- und Organisationsberatung
Daimler-Benz AG Vertrieb, Deutschland und Europa
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 3
Key Account für Organisation und Datenverarbeitung der Mercedes-Benz France, Belgium, Nederland, North America und Japan.
Leiter System- und Rechenzentrumsplanung für die Einführung neuer gemeinsamer DV-Systeme in ausländischen Vertriebsgesellschaften.
1983-1987 Direktionsassistenz Öffentlichkeitsarbeit
Daimler-Benz AG, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1
Führungs des Büros des Leiters der Öffentlichkeitsarbeit (Dr. Bernd Gottschalk).
Abstimmung und Ausarbeitung aller Aussagen des obersten Unternehmenssprechers.
Konzeptionelle Mitarbeit an grossen PR-Projekten (neue CI, 100 Jahre Auto, Neukonzept Sponsoring).
1981-1983 Prüfungsleiter Konzernrevision
Daimler-Benz AG, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2
Prüfungsleiter Revision von Rechenzentren und grossen Programmsystemen in Werken, Vertriebsstandorten und Zentralbereichen
1980-1981 Sachbearbeiter Methoden Finanz- und Rechnungswesen
Daimler-Benz AG, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Entwicklung neuer Methoden der Plankosten-Rechnung.
Ausarbeitung von Richtlinien für Kalkulation und Buchhaltung.
Schnittstelle zur Systementwicklung Datenverarbeitung

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