Berufliche Stationen
| 1987-1988 | Assistent des Direktors Export Elektro ROWENTA WERKE GmbH, Offenbach Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10 Analysieren der Potentiale von Auslandsmärkten Entwickeln von Export- und Markteintrittsstrategien Implementieren der Strategie mit Distributionsaufbau in den Europäischen Schlüsselmärkten (NL, UK, F) |
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| 1989-1993 | Produkt Management tesa / Markt Management BEIERSDORF AG, Hamburg Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 30 Definieren der europäischen Sortimentsstrategie. Sortimentsbereinigung. Implementieren einer Abnehmergruppenstrategie für DIY Filialisten / Fachhandel / Professionelle Verwender. |
| 1993-1995 | Verkaufsleitung tesa Neue Bundesländer BEIERSDORF AG, Hamburg Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 6 Marktaufbau und Entwickeln der Key Accounts: DIY Filialisten / Fachhandel / Professionelle Verwender Identifizieren des Marktpotenzials und Marktanteilsschätzung Definieren der Marketing- und Vertriebsstrategie zur Potenzialerschließung |
| 1995-1997 | Geschäftsführung tesa BEIERSDORF SPOL. SRO., Prag, Tschechische Republik Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 14 Definieren und Implementieren der Wachstumsstrategie Definieren und Implementieren eines Restrukturierungsprogramms Definieren und Implementieren der Aufbau-, Ablauforganisation und Berichtswesen |
| 1997-1998 | Vertriebsleitung International Kühne Gruppe CARL KÜHNE KG , Hamburg Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 14 Definieren der Internationalen Vertriebsstrategie Betreuung der Internationalen Key Accounts: LEH Filialisten / Discounter /Importeure/Distributeure Akquisition im Polnischen Markt: Market Due Diligence |
| 1998-2003 | Geschäftsführung Henkel cosmetics Tschechische Republik und Slowakei HENKEL CR S.R.O. , Prag, Tschechische Republik Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 22 Definieren der Länderstrategie und Langfristplanung Definieren und Umsetzen eines Restrukturierungsprogramms Aufbauen des Direktvertriebs und Logistik Integrieren der Tochtergesellschaft im Konzern |
| 2004-2006 | Regionalleitung Südamerika Henkel cosmetics HENKEL Ltda., São Paulo, Brasilien Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 67 Member of Excom (Executive committee) Definieren der Regionalstrategie und Langfristplanung Aufbauen und Weiterentwickeln des Geschäftsbereichs: Vertriebs- und Produktionsgesellschaften Brasilien, Kolumbien, Peru, Ecuador und Lizenznehmerländern |
| 2007-2008 | Geschäftsführung D/A/CH Curver Germany GmbH, Neu-Isenburg Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50 Definieren und Umsetzen eines Restrukturierungsprogramms Sicherstellen des Turnarounds. Definieren der Länderstrategien. Entwickeln der Key Accounts: DIY Filialisten / LEH Filialisten / Discounter |
| 2008-2009 | Vertriebsleitung International Floragard Vertriebs GmbH für Gartenbau, Oldenburg Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 30 Definieren und Umsetzen eines Restrukturierungsprogramms Definieren der Internationalen Vertriebsstrategie Implementieren der Strategie Entwickeln der Nationalen / Internationalen Key-Accounts DIY Filialisten / Fachhandel / Professionelle Verwender Sicherstellen Umsatz- und Ergebnisziele |
| 2009 | Inhaber MANAGEMENT STRATEGY PERFORMANCE, Hamburg Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 30 MANAGEMENT STRATEGY PERFORMANCE steht für Turnaround und Profitabilitätssteigerung, Geschäfts- und Unternehmensentwicklung, Marken- und Marktaufbau, Internationalisierung. MANAGEMENT STRATEGY PERFORMANCE ist zielgerichtetes "Business Development" durch Erschließen neuer Geschäftsfelder und Märkte. |
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