Interim- und Referenzprojekte
03/2021-11/2021 | Vertriebsleitung INNOCISE GmbH, Saarbrücken / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10 Das durch Ausgründung des INM der Uni Saarbrücken entstandene junge Start-up produziert bioinspirierte Haftstrukturen, die energielos und rückstandsfrei empfindliche Objekte durch einfache Berührung anheben und präzise positionieren können. Diese innovativen Strukturen finden in der Automatisierungstechnik Anwendung, vor allem dort, wo bestehende Greifer an ihre Grenzen stoßen. So können kleinste, empfindliche Objekte z. B. Mikromechanik, SMD, Linsen, Mikro LED etc manipuliert werden. • Aufbau des Vertriebs • Coaching und Heranführen der Mitarbeiter an professionelle Kundenarbeit • Ausrichtung des Portfolios zusätzlich auf die Mikro Mechanik • Strukturierung der vorhandenen Kundenkontakte • Akquisition aus dem eigenen Netzwerk und Messebesuchen • Definition neuer Produkte zu manueller Manipulation in der Uhrenherstellung |
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Vertriebsleitung FZT Kaltennordheim GmbH, Kaltennordheim / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 100 Die FZT ist aus einem reinen Fertigungsbetrieb eines führenden deutschen Automobilzulieferers hervorgegangen. Der Geschäftsschwerpunkt liegt in der Fertigung von Einzelteilen und Produktgruppen, wie z.B. Nutzfahrzeug-Kupplungen. Gemeinsam mit dem neuen Gesellschafter One Square Advi-sors GmbH wird diese Einheit mit 100 Mitarbeitern und 12Mio€ Umsatz seit Anfang 2020 zu einem eigenständigen Fertigungsbetrieb transformiert. • Kompletter Neuaufbau des Vertriebs • Kundenakquisition aus meinem eigenen Netzwerk für eine neue Zukunft • Entwicklung der Strukturen und des Kulturwandels von Produktion zu Innovation • Aktive Kundenakquisition über CRM • Motivation der Mitarbeiter durch Kommunikation der Zukunftsvision |
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06/2019 | Geschäftsführung Optima Spanntechnik GmbH, Scheuerfeld / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 40 Das mittelständische Unternehmen entwickelt, fertigt und liefert eine breite Palette an Spannsystemen für Umformpressen aller Größen und für Sondermaschinen in der spanenden und spanlosen Industrie. |
02/2018-03/2019 | Geschäftsführung Multitec-Jakob GmbH & Co. KG, Unterthingau, Allgäu / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 80 - Akquisition des Investors, Due Diligence, Kaufverträge, Integration - Stabilisierung der Umsätze bei gleichzeitigem Personalabbau und Steigerung der Effizienz in Produktion und Prozessen - Verhandlungen mit Gläubigerausschuss, Betriebsrat und öffentlichen Dienststellen sowie dem Insolvenzverwalter - Erstellen von Sozialplänen und Interessenausgleich - Erfolgreicher M&A Prozess |
03/2017-02/2018 | Vertriebsleitung Multitec-Jakob GmbH & Co. KG, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10 In der Restrukturierung war der Vertrieb des Unternehmens komplett neu aufzubauen und zu strukturieren. Leitung des Gesamtvertriebs mit Umsatzverantwortung und Ausbau der eigenen Produktgruppen Folienstanzen und Werkzeugwechselsysteme Ausbau und Fokussierung auf das Großkundengeschäft insbesondere Automotive. Internationalisierung und Einführung eines zweistufigen Vertriebsmodells |
7/2015-6/2017 | Leitung Vertrieb Pro2 Anlagenservice GmbH, Belgien, Niederlande Neufirmierung nach Insolvenz. Übertragung und Sicherung der Serviceverträge in Benelux auf die neu gegründete Pro2, Wiederaufbau des Geschäfts und des Vertrauens der Bestandskundschaft. |
3/2015-8/2015 | Geschäftsführer Eneria / Caterpillar / Monnoyeur Frankreich, Frankreich Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 7 Integration der Pro2 in die neue Muttergesellschaft Eneria Frankreich nach dem erfolgreichen M&A Prozess - Mitarbeiter gehalten - Kunden gesichert - neue Prozesse installiert |
2/2014-5/2015 | Geschäftsführer Pro2 / Seva / DKWK, Frankreich Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 7 Interessenvertretung der Gruppe in Frankreich. Führung des 7-köpfigen Teams der Tochter des deutschen mittelständigen Herstellers von Biogaskraftwerken BHKW - Nach Insolvenz der Muttergesellschaft im Dez '14 M&A Prozess erfolgreich durchgeführt |
04/2013-10/2013 | Leiter Vertrieb und Marketing (extern) ANTI-KON GmbH, Deutschland Das Unternehmen bedient beratend das Themenfeld Kostensenken durch Konfliktlösungsmanagement Definition der Produkte und Services Entwicklung, Strukturierung der Geschäftsbereiche Kundenorientierte Überarbeitung der Webseiten, Produktdatenblätter und Präsentationen Vertriebstrainings Kundenakquise |
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