Interim- und Referenzprojekte
| 04/1999-06/1999 | Interim Koordinator M&A Küppersbusch Gruppe, Gelsenkirchen / Deutschland • Due Dilligence der insolventen Gruppe mit 720 Mitarbeitern • Verhandlung eines Sanierungskonzeptes mit den Stakeholdern • Erstellung eines Post-Merger Integration Konzeptes • Asset-Deal mit Übernahme von 420 Mitarbeitern ohne externe M & A Berater (In-house Interim der Teka Gruppe) |
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| 07/1999-04/2000 | Interim Geschäftsführer B.V.B.A. Küppersbusch Belgien S.P.R.L., Brüssel / Belgien • Restrukturierung • Rekrutierung / Einarbeitung / Coaching eines lokalen Geschäftsführers • Integration der Tochter in die Gruppenpolitik (In-house Interim der Teka Gruppe) |
| 05/2000-04/2001 | Interim Aufsichtsratsmitglied Küppersbusch Ibérica, S.A., Barcelona / Spanien • Auflösungsverhandlungen mit dem bestehenden Distributeur • Set-up einer eigenen Tochtergesellschaft • Einarbeitung / Coaching des neu eingesetzten Geschäftsführers • Ad-hoc Übernahme des operativen Geschäftes (In-house Interim der Teka Gruppe) |
| 05/2001-06/2001 | Interim Projektleiter Verlagerung Logistikzentrum Thielmann AG, Haiger / Deutschland • Organisation der Verlagerung des Logistikzentrums für den zentraleuropäischen Markt • Auflösung des bestehenden Standortes (8000 qm) • Vorbereitung des neuen Standortes (neues Lagerhaltungssystem, neue Dienstleister...) • Integration des Zentrums in die Organisation der Gruppe am Standort (In-house Interim der Teka Gruppe) |
| 07/2001-10/2001 | Interim Projektleiter M&A Schock Gruppe, Schorndorf / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 210 • Due Dilligence der finanziell angeschlagenen Gruppe • Verhandlung eines Sanierungskonzeptes mit den Stakeholdern • Definition eines Post-Merger Integration - Konzeptes • Erarbeitung eines unterschriftsreifen Übernahmeangebotes ohne externe M & A Berater (Zuschlag bekam anderer Investor, welcher Sanierungskonzept (fast) komplett übernahm) (In-house Interim der Teka Gruppe) |
| 03/2002-04/2004 | Interim Aufsichtsratsmitglied Teka Rus LLC., Moskau / Russland • Set-up einer eigenen Tochtergesellschaft • Auswahl / Einarbeitung / Coaching des neu eingesetzten Geschäftsführers • Konsolidierung der Tochter unter Beibehaltung des bestehenden Geschäftes mit lokalen Distributeuren • Due Dilligences produzierender lokaler Wettbewerber (Part-time. Wochenweiser Aufenthalt vor Ort) (In-house Interim der Teka Gruppe) |
| 05/2013-10/2013 | Interim CFO Cartonplast Gruppe, Madrid / Spanien • Finanzielle Leitung von insgesamt 7 Gesellschaften in Spanien, Portugal, Mexiko und Brasilien • Fusion der operativen Gesellschaften mit dem Akqusitionsvehikel (zweistufiger, länderübergreifender Merger) • Integration der operativen Gesellschaften in die Gruppenpolitik (Berichtswesen, Bilanz- und Verbuchungspolitik...) • Prozessoptimierung und Erneuerung der kompletten IT/TK- Struktur • Rentabilitätssteigerungsprogramme • Akquisition lokaler Finanzierungsquellen |
| 12/2014-08/2015 | Interim Geschäftsführer CNA Group, Barcelona / Spanien Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 154 • Leitung der Vertriebs- und Produktionsgesellschaften • Koordination mit den chinesischen Produktionsgesellschaften der Gruppe (Lead bei Produktentwicklungen und Qualitätssicherung) • Durchsetzung eines agressiven Kostensenkungsprogramms • Optimierung der Sortiments-, Preis-, und Konditionen- Politik • Expansion des internationalen Vertriebs (Eigenmarken und OEM-Geschäft) • Schöpfung von Synergiepotentialen mit einer (aus der Insolvenz akquirierten) Schwestergesellschaft |
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