Interim- und Referenzprojekte

2008-2010 Projektleitung eines Bauprojektes: Bau einer Produktionshalle (4.000qm, Investitionsvolumen 6,5 Mio.)
freiberuflich, Hessen/Deutschland
Ausarbeitung der Investitions - und Finanzierungspläne, Verhandlungen mit Kreditinstituten, Kapitalbeschaffung
Verfolgung von Abhängigkeiten
Fortlaufende Termin- und Kapazitätskoordination, permanenter Risikoüberwachung
Monitoring des Baufortschritts geg. dem Finanzeinsatz
Strategischer Einkauf
10/2009 CFO & Marketing
Luftfahrtunternehmen und Tour Operator, Sofia/Bulgarien
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 20
Firmenneugründung Tour Operators, Übernahme der Tätigkeit eines GSA für div. Airlines; Handling Agent
Gewinn von mehreren Ausschreibungen von Luftfahrtunternehmen & Airports
Aktualisierung des Markenkerns, Einführung skalierbarer Verkaufsprozessen -B2B-; Etablierung neuer Produkte
03/2012-07/2013 Interim CFO
mittelständische AG, Beratungs- und Softwareunternehmen, Hamburg/Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 120
Restrukturierung mit Abwendung drohender Insolvenz
Entwicklung & Implementierung eines einheitlichen Berichtswesens, von routinemäßigen Bilanzanalysen & Monatsberichten, Forderungs- und Cash-Management, Erstellung und Koordination von Budget- & Forecast-Planungen
Optimierung Controlling & Reporting
11/2014-01/2015 Interim Project Management Office
europaweit agierende AG, Betreiberin von Seniorenresidenzen und Pflegezentren, München/Deutschland
Begleitung Merger und Post-Merger-Integration, Unternehmensentwicklung
Ausarbeiten & Aufstellung eines Masterplans mit einheitlichen Standards und Planungstiefe
Optimierung PMO Standards mit Aufsetzen von leistungsfähigen Tracking- & Reportingtools
Kalkulation von Business Cases & Kostencontrolling
04/2015 Geschäftsführerin
Reiseveranstalter von organisierten Reisen für Piloten, weltweit
Firmenneugründung
Einführung einer neuen Marke
Vertragsgestaltung: intern und extern
Schaffung der institutionellen Rahmenbedingungen
Organisation und Durchführung von organisierten Reisen für Piloten
10/2015 Management Beraterin
mittelständischer Zulieferer Elektronikindustrie, Hessen/Deutschland
Experten-Check der Bereiche Finanzen und Produktion Coaching des Vorstands zur Ziel- und Strategiedefinition
Konzept zur Neupositionierung und Ergebnissteigerung
Größte Erfolge: Definition von Strategie und Prioritäten, Entwicklung eines Businessplans

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