Interim- und Referenzprojekte
05/2010-10/2010 | Projektleiter Schiffbauindustrie Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 3 Konzeptionierung und Umsetzung eines Procurement Excellence Projektes. Themenschwerpunkte: - Einkaufsfrüheinbindung - Kostenoptimierung - Reorganisation |
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11/2010-03/2011 | Teilprojektleiter International führendes Mobilitätsunternehmen Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 4 Effiziente Kostenoptimierung - Warengruppen- und Lieferantenstrategien - Ausarbeitung strategischer Konzeptthemen - Change Management - Ausschreibungsmanagement - Optimierung von Vergabeverfahren |
07/2011-02/2012 | Projektleiter Mittelständisches Unternehmen für chem.-techn. Mittel und Zubehör für Grafikgewerbe Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 Erarbeitung und Realisierung von Einsparpotenzialen durch: - Warengruppenanalyse - Stellgrößenanwendung - Bedarfsbündelung - Wertanalyse - Prozessoptimierung. |
09/2011-07/2012 | Projektleiter Markt- und Innovationsführer für Einspritzpumpen Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 4 Entwurf und Implementierung einer strategischen Einkaufsorganisation: Gestaltung der Einkaufsprozesse von der Einkaufsfrüheinbindung über Lieferantenintegration bei der Prototypenfertigung bis hin zur Serienfertigung einschließlich Bestellabwicklung über ein Lieferantenportal. Konzeption und Einführung Warengruppenmanagement. |
02/2012-06/2013 | Projektleiter International operierendes Unternehmenfür Isolierungen im Bau und Industriebereich sowie Oberflächenschutz Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2 Phase I: Analyse und Potenzialermittlung Analyse und Bewertung der Aufbau- u. Ablauforganisation im Einkauf. Bewertung der Material-, Lieferanten- und administrativen Synergien weltweit. Phase II: Umsetzung der nach Phase I empfohlenen Optimierungen bei Prozessen, Organisation, Kosten und Qualifikation. Einführung Category Management und Heben von relevanten Einsparungspotenzialen in Pilotprojekten. Entwicklung Rollen- u. Verantwortungsmodell für alle Einkaufshierarchien. Entwicklung KPIs und Reporting. Konzeption eines Lieferantenmanagement-Systems. Qualifizierungsoffensive. |
05/2014 | Projektleiter EMS-Dienstleister, Hidden Champion(Electro-mechanical services für alle Branchen) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0 Implementierung eines C-Teile Managements - Clusterung der direkten C-Teile + des indirekten Materials - Aufbereitung der Daten - Priorisierung der Materialgruppen - Lieferantenauswahl. Konzeption elektronische Beschaffung - Plattform für indirektes Material - Automatisches Bestellwesen für direktes Material - Einrichtung Konsignationslager Durchführung eines Einkaufs-Fitness-Tests als crossfunktionale Workshops mit Ergebnispräsentation an Geschäftsführung- und Leitungsteam. |
02/2015-06/2016 | Interim Management Einkaufsleitung Mittelständisches Unternehmen im Sonderfahrzeugbau, Schweiz Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 Reorganisation mit Aufwertung der Einkaufsfunktion - Erarbeitung von Stellenprofilen - Coaching und Weiterentwicklung der Mitarbeiter - Abschluss von projektspezifischen Rahmenverträgen - Signifikante Kosteneinsparungen zur Sicherung der Wett- bewerbsfähigkeit - Aufbau von nachhaltigen Lieferantenbeziehungen in Polen und Tschechien - Aktive Beratung der Geschäftsführung in Einkaufs- und Logistikbelangen |
02/2016 | Projektleiter Mittelständischer Spezialmaschinenbauer, Schweiz Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0 Kostenoptimierung - Erarbeitung von kostenreduzierenden Maßnahmen - Maßnahmencontrolling - Verhandlungen mit Schlüssellieferanten - Einkaufsfrüheinbindung in Produktentwicklung. Weiterentwicklung der Funktion Einkauf - Coaching des Einkaufsleiters - Begleitung der Einkaufsmitarbeiter in Entwicklungsteams - Umsetzung der Warengruppenstrategien und aktives Be- gleiten der Einkaufsverantwortlichen. |
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